內容大鋼
《重新認識人力資源》彙集了張勉在清華大學經濟管理學院多個教學項目中使用過的人力資源管理教案。
《重新認識人力資源》主要介紹了人力資源管理的理論精要和實踐精華，保留了對一般管理者最重要和實用的人力資源管理知識，省略了一些適用於專業HR的知識。全書分為8個部分、24章內容，包括導論、組織內部環境、人才戰略與規劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵、雇傭關係與國際化。本書在內容上重視理論和實踐平衡，力求保留最核心和實用的知識，同時突出與時俱進的特點，包括人力資源管理領域經過一定時間檢驗的新觀點、新模式、新實踐。
《重新認識人力資源》主要面向的讀者群體，是對人力資源管理感興趣的管理人員，同時也適用於人力資源管理專業人士，尤其是那些希望從更廣闊的管理視角理解人力資源管理的專業人士和咨詢顧問。
作者介紹
張勉|責編:孟憲?
張勉，男，1972年生。清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系副教授。主要給清華MBA和高管教育項目講授人力資源開發與管理、企業文化與管理等課程。他注重理論和實踐的平衡，在管理實踐方面的代表作有《重新分配權力：高賦能組織管理模式》《適商與適應性領導》等文章，創辦微信公眾號「管理之美」，傳播讓組織管理更美好的理論和實踐。
目錄
前言
第一部分 導論
第1章 人力資源管理基礎知識
人力資源管理定義
人力資源的重要性
人力資源管理髮展歷程
第2章 人力資源管理的職能
職能模塊
人力資源管理的權責劃分
人力資源管理的職能演變
第3章 戰略人力資源管理基礎知識
人力資源管理系統和企業績效的關係
戰略人力資源管理整體框架
人力資源管理面臨的外部環境
第二部分 組織內部環境
第4章 組織文化
使命、願景、價值觀
工作原則和行為規範
企業文化變革
第5章 組織層級和權責關係
組織層級
縱向的權責關係
橫向的權責關係
第6章 組織設計
組織設計原則
組織結構
工作設計和工作分析
第三部分 人才戰略與規劃
第7章 人才戰略基本內容
組織能力
人才類別
關鍵人才管理職能
第8章 人才管理模式
人才管理哲學和理念
典型模式
實施的過程
第9章 人才規劃
人才規劃的意義
人才規劃內容
人才需求和人才供給的預測方法
第四部分 人才獲取
第10章 社會網路
強關係和弱關係
結構洞理論
齊美爾連帶
第11章 招聘
招聘的重要性
內部和外部招聘
常見招聘渠道
第12章 選拔
選拔時需要考察的內容
不同選拔方法的有效性
面試
識人用人的心理誤區
第五部分 人才培育
第13章 人才盤點
考核與評價的區別
360度評價
人才盤點實踐
第14章 人才發展
在職訓練
培訓
職業發展
第15章 能力和潛力評價
能力評價
潛力評價
團隊建設
第六部分 人才使用
第16章 目標管理
目標設置的原則
目標管理創新
目標管理實踐：OKR
第17章 績效溝通
績效溝通的內容
績效溝通能力
績效溝通方法
第18章 績效考核
績效考核的流程
績效考核方法
績效考核創新
第七部分 人才激勵
第19章 激勵理論和策略
斜坡球理論
全面激勵體系
薪酬策略
第20章 股權激勵
股權激勵的目的
股權激勵的要點
股權激勵的案例
第21章 人才保留
離職風險控制
離職模型和保留策略
離職管理
第八部分 雇傭關係與國際化
第22章 雇傭關係管理
一元論和多元論
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