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360張圖表讀懂6S精益管理

  • 作者：編者:鄭時勇|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122471079
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：265
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《360張圖表讀懂6S精益管理》是一本全面介紹6S管理方法的實用指南。全書通過360張直觀易懂的圖表，系統闡述了6S管理的核心理念與實踐步驟。從開展6S活動的初步認識到各階段的詳細實施步驟，再到具體的推行方法，本書均有詳盡的解讀。
    書中分九章分別介紹了整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）這六大要素的實施要點與技巧，幫助讀者全面理解和掌握6S精益管理的精髓。無論你是企業管理者、生產主管，還是對6S管理感興趣的職場人士，都能從本書中獲得實用的知識和寶貴的經驗。
作者介紹
編者:鄭時勇|責編:陳蕾
    鄭時勇，深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理，曾擔任企業生產、工程、採購等部門的負責人，在驗廠、生產系統管理改善、降低企業運作成本等方面具有豐富的實戰經驗。     主講課程：生產工程管理技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。
目錄
第1章  開展6S活動的認識
  1.1  6S概述
    1.1.1  6S的起源
    1.1.2  6S活動的內容
    1.1.3  6S之間的關係
  1.2  實施6S的必要性
    1.2.1  生產現場的常見癥狀
    1.2.2  實施6S的好處
第2章  6S活動推廣的步驟
  2.1  對企業的現狀進行診斷
    2.1.1  自我評估與診斷標準
    2.1.2  診斷檢查表
    2.1.3  現場診斷的結果分析
    【範本2-01】6S現狀診斷報告
  2.2  成立推行組織
    2.2.1  推行委員會的職責
    2.2.2  責任人簽下6S推行責任書
    【範本2-02】6S管理推行承諾書（部門負責人）
    【範本2-03】6S管理推行承諾書（推行小組成員）
    【範本2-04】6S管理項目推行責任狀（項目負責人）
  2.3  制訂6S推行計劃
    2.3.1  初次推行計劃
    【範本2-05】某公司6S推行進度計劃（甘特圖）
    2.3.2  循環推行計劃
    【範本2-06】6S管理持續推行計劃表（每季度循環一次）
  2.4  宣傳造勢、教育訓練
    2.4.1  活動前的宣傳造勢
    【範本2-07】6S系列標語/橫幅/袖章等製作清單
    2.4.2  教育訓練與考核
    2.4.3  製作宣傳板報
    2.4.4  製作推行手冊
  2.5  建立6S活動樣板區
    2.5.1  開展樣板區6S活動的程序
    2.5.2  樣板區的選擇
    2.5.3  樣板區的活動重點
    2.5.4  樣板區6S活動效果確認及總結報告
  2.6  全面推進6S活動
    2.6.1  實施區域責任制
    2.6.2  全員參與
  2.7  6S活動日常檢查與評比活動
    2.7.1  檢查與評比的活動方式
    2.7.2  制定檢查評分標準
    【範本2-08】辦公區6S檢查評分標準表
    【範本2-09】車間6S檢查評分標準表
    2.7.3  實施檢查
    2.7.4  檢查后的處理
    2.7.5  評比分析報告
    【範本2-10】××年度各車間6S檢查內容匯總及簡析
    2.7.6  評比結果的運用
  2.8  6S活動評審

    2.8.1  制定6S審核評分標準
  ……
第3章  6S的推行方法
第4章  整理（Seiri）的實施
第5章  整頓（Seiton）的實施
第6章  清掃（Seiso）的實施
第7章  清潔（Seiketsu）的實施
第8章  安全（Safety）的實施
第9章  素養（Shitsuke）的實施

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