內容大鋼
何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優秀管理者的關鍵所在。
而如今，人們往往過於追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對基本功的培養。這導致很多管理者空有一肚子管理知識，卻在實際工作中屢屢碰壁，無法將所學轉化為所用。
作者吸收麥肯錫、美團、阿里巴巴等優秀企業經驗，並基於十余年從事管理工作的經驗和思考，將優質技能和工具轉化為適用於大多數管理者、各種規模和各種行業企業的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方面，具體包括：邏輯思維、時間管理、自我認知、目標制定、了解真相、會議組織、工作復盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰案例幾部分內容，方便讀者評估、理解和實際操作。
管理並不神秘，也不複雜，它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應對各種管理挑戰，實現關鍵躍升。
作者介紹
曾雙喜|責編:白婕
曾雙喜，湖南平江人，具有處女座特徵的獅子座，西遊記的鐵桿粉絲，無辣不歡的吃貨，「60后」的思想、「70后」的氣質、「80后」的個性、「90后」的心態，團結緊張、嚴肅活潑，江湖人稱「曾哥」。
人才管理專家，中南大學MBA、高級人力資源管理師、管理咨詢師、企業培訓師、AACTP國際註冊行動學習促動師。
超過15年大型企業人力資源管理實踐與咨詢經驗，專註勝任力模型構建與應用、人才選拔與評價、人才發展、領導力提升。著有《破譯人才密碼》一書。
目錄
作者介紹
讚譽
自序 管理的基石
導論 掌握基本功，管理變輕鬆
上篇 管理自我
第一章 邏輯思維：工作有清晰的思路
價值定位：邏輯是管理者的核心技能
問題洞察：厘不清思路就找不到出路
方法提煉：提升邏輯思維的關鍵
操作指引：提升邏輯思維的四種方法
實戰案例：從管理新兵到邏輯高手的蛻變
第二章 時間管理：聚焦做最重要的事情
價值定位：管理的核心是時間管理
問題洞察：身不由己的管理者
方法提煉：聚焦做最重要的事情
操作指引：高效利用時間的四種方法
實戰案例：通過聚焦重點提升部門效率
第三章 自我認知：更深入地探索自我
價值定位：自我認知是自我發展的起點
問題洞察：管理者的傲慢與偏見
方法提煉：撥開自我認知的迷霧
操作指引：提升自我認知的四種催化劑
實戰案例：一位中層管理者的自我認知轉變之路
中篇 管理任務
第四章 目標制定：給團隊清晰的方向
價值定位：目標管理是管理中的管理
問題洞察：目標制定要避免的五個問題
方法提煉：好目標與壞目標
操作指引：如何制定科學的目標
實戰案例：從起號到變現的精準導航
第五章 了解真相：讓策略更科學精準
價值定位：真相清晰，策略才會清晰
問題洞察：為什麼很多管理者不了解真相
方法提煉：了解真相的真相
操作指引：突破信息繭房
實戰案例：通過調研揭秘發展瓶頸
第六章 會議組織：高效開展議事活動
價值定位：會議是一種常用的管理工具
問題洞察：各種無聊且低效的會議
方法提煉：開會的本質是什麼
操作指引：如何高效組織一場會議
實戰案例：以高效周例會驅動目標進展
第七章 工作復盤：向過去的經驗學習
價值定位：做好復盤才能翻盤
問題洞察：為什麼很多團隊復盤沒有效果
方法提煉：不斷提升瞄著打的能力
操作指引：高質量復盤四步法
實戰案例：會員增長計劃的深度復盤
下篇 管理團隊
第八章 人才識別：找到最為適合的人
價值定位：知人才能善任
問題洞察：人才識別的五大誤區
方法提煉：選對人的關鍵成功要素
操作指引：幾種常用的識人方法
實戰案例：對一位項目經理的精準識別
第九章 績效輔導：及時幫助下屬成長
價值定位：績效輔導的目的是借事修人
問題洞察：不會做輔導的管理者
方法提煉：績效輔導的核心是有利他之心
操作指引：如何開展高質量的績效輔導
實戰案例：對一位人力資源專員的績效輔導
第
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