目錄
第1章 薪酬管理概論
【本章知識導圖】
【學習目標】
1.1 薪酬
1.1.1 薪酬的概念
1.1.2 薪酬的理論
1.1.3 薪酬的組成
【微課堂】
1.2 薪酬激勵
1.2.1 薪酬激勵的理論
1.2.2 股權激勵
【微課堂】
1.3 薪酬管理
1.3.1 薪酬管理的概念
1.3.2 薪酬管理的內容
1.3.3 薪酬管理的目標
1.3.4 薪酬管理模型的開發與選擇
1.3.5 薪酬管理與人力資源管理的關係
1.3.6 薪酬管理與戰略管理的關係
1.3.7 薪酬管理的新趨勢
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
第2章 薪酬體系的設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
2.1 薪酬體系設計概述
2.1.1 薪酬體系和薪酬體系設計的概念
2.1.2 薪酬體系設計的內容
2.1.3 薪酬體系設計的原則
2.1.4 薪酬體系設計的流程
【微課堂】
2.2 薪酬水平設計
2.2.1 薪酬水平的概念及類型
2.2.2 薪酬水平的影響因素
2.2.3 薪酬水平的外部競爭
2.2.4 薪酬總額承受能力的分析
2.2.5 薪酬成本的控制管理
【微課堂】
2.3 薪酬結構設計
2.3.1 薪酬結構設計的概念
2.3.2 薪酬結構設計的目的
2.3.3 薪酬結構設計的要點
2.3.4 薪酬結構的再優化設計
【微課堂】
2.4 薪酬等級劃分
2.4.1 薪酬等級的概念及類型
2.4.2 薪酬等級劃分應考慮的因素
2.4.3 薪酬等級劃分的流程
2.4.4 薪酬級差的確定方法
【微課堂】
2.5 薪酬計量
2.5.1 薪酬測算
2.5.2 薪酬預算
【微課堂】
2.6 薪酬稅收
2.6.1 薪酬稅收的相關概念
2.6.2 薪酬稅收的籌劃方法
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第3章 崗位評價
【本章知識導圖】
【學習目標】
3.1 崗位評價概述
3.1.1 崗位評價的概念
3.1.2 崗位評價的流程
3.1.3 崗位評價的指標
3.1.4 崗位評價的方法
【微課堂】
3.2 常用的崗位評價系統
3.2.1 海氏崗位評價系統
3.2.2 IPE崗位評價系統
3.2.3 CRG崗位評價系統
3.2.4 全球崗位評價系統
【微課堂】
3.3 崗位評價在薪酬設計中的應用
3.3.1 崗位評價在以崗定薪中的應用
3.3.2 崗位評價在薪酬等級設計中的應用
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第4章 基本工資設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
4.1 基本工資概述
4.1.1 基本工資的概念
4.1.2 基本工資的設計依據
4.1.3 基本工資的設計步驟
【微課堂】
4.2 基本工資制度
4.2.1 工資制度的概念
4.2.2 技能、結構、薪點工資制
4.2.3 技術、崗位、職能等級工資制
4.2.4 績效、提成、計件工資制
4.2.5 談判、年功、年薪工資制
【微課堂】
4.3 基本工資設計實訓
4.3.1 生產崗位基本工資設計實訓
4.3.2 銷售崗位基本工資設計實訓
4.3.3 技術崗位基本工資設計實訓
4.3.4 管理崗位基本工資設計實訓
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第5章 崗位工資設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
5.1 崗位工資概述
5.1.1 崗位工資的概念
5.1.2 崗位工資的設計標準
5.1.3 崗位工資的設計方法
【微課堂】
5.2 崗位工資設計實訓
5.2.1 生產一線人員崗位工資設計實訓
5.2.2 技術一線人員崗位工資設計實訓
5.2.3 服務一線人員崗位工資設計實訓
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第6章 技能工資設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
6.1 技能工資概述
6.1.1 技能工資的概念
6.1.2 技能工資的設計標準
6.1.3 技能工資的設計方法
【微課堂】
6.2 技能工資設計實訓
6.2.1 不同工種的技能工資設計實訓
6.2.2 不同級別的技能工資設計實訓
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第7章 績效工資設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
7.1 績效工資概述
7.1.1 績效工資的概念
7.1.2 績效工資的設計標準
7.1.3 績效工資的設計方法
【微課堂】
7.2 績效工資設計實訓
7.2.1 業務崗位績效工資設計實訓
7.2.2 管理崗位績效工資設計實訓
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第8章 提成設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
8.1 提成概述
8.1.1 提成的概念
8.1.2 提成的設計標準
8.1.3 提成的設計方法
【微課堂】
8.2 提成設計實訓
8.2.1 營銷崗位提成設計
8.2.2 研發崗位提成設計
8.2.3 銷售崗位提成設計
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第9章 津貼、補貼、福利與獎金的設計方法
【本章知識導圖】
【學習目標】
9.1 津貼設計
9.1.1 津貼的概念
9.1.2 津貼的內容
9.1.3 津貼設計的步驟
9.1.4 津貼的發放
【微課堂】
9.2 補貼設計
9.2.1 補貼的概念
9.2.2 補貼的內容
9.2.3 補貼設計的步驟
9.2.4 補貼的發放
【微課堂】
9.3 福利設計
9.3.1 福利的概念
9.3.2 福利的類型
9.3.3 福利的發放
【微課堂】
9.4 獎金設計
9.4.1 獎金的概念
9.4.2 獎金的類型
9.4.3 獎金的設置方法
9.4.4 獎金評比的實施
9.4.5 獎金的發放
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第10章 不同崗位薪酬體系的設計方案
【本章知識導圖】
【學習目標】
10.1 不同崗位薪酬設計的影響因素
10.1.1 崗位與薪酬
10.1.2 工作任務與薪酬
10.1.3 工作性質與薪酬
10.1.4 工作時間與薪酬
10.1.5 工作環境與薪酬
10.1.6 工作強度與薪酬
10.1.7 工作風險與薪酬
【微課堂】
10.2 中高層管理人員薪酬體系的設計方案
10.2.1 中高層管理人員薪酬的特點
10.2.2 中高層管理人員年薪制工資結構的設計方法
10.2.3 中高層管理人員年薪制模式的設計方法
【微課堂】
10.3 專業技術人員薪酬體系的設計方案
10.3.1 專業技術人員薪酬的特點
10.3.2 專業技術人員薪酬的設計模式
10.3.3 專業技術人員薪酬的設計方案
【微課堂】
10.4 銷售人員薪酬體系的設計方案
10.4.1 銷售人員薪酬的特點
10.4.2 銷售人員薪酬的設計模式
10.4.3 銷售人員薪酬的設計方案
【微課堂】
10.5 生產人員薪酬體系的設計方案
10.5.1 生產人員薪酬的特點
10.5.2 生產人員薪酬的設計模式
10.5.3 生產人員薪酬的設計方案
【微課堂】
10.6 外派人員薪酬體系的設計方案
10.6.1 外派人員薪酬的特點
10.6.2 外派人員薪酬的設計模式
10.6.3 外派人員薪酬的設計方案
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第11章 戰略性薪酬、寬頻薪酬、股權激勵設計
【本章知識導圖】
【學習目標】
11.1 戰略性薪酬體系設計
11.1.1 戰略性薪酬的概念、作用和內容
11.1.2 戰略性薪酬體系的設計要點
11.1.3 戰略性薪酬體系的設計流程
【微課堂】
11.2 寬頻薪酬體系的設計
11.2.1 寬頻薪酬的概念、優勢和作用
11.2.2 寬頻薪酬體系的設計要素
11.2.3 寬頻薪酬體系的設計流程
11.2.4 基於能力的寬頻薪酬體系設計
11.2.5 基於職位的寬頻薪酬體系設計
11.2.6 基於績效的寬頻薪酬體系設計
【微課堂】
11.3 股權激勵的設計
11.3.1 股權設計的原則
11.3.2 不同類型企業的股權設計
11.3.3 股權激勵的原理
11.3.4 股權激勵的設計流程
11.3.5 不同成長階段企業的股權激勵
【微課堂】
問題思考
知識鏈接
技能列表
技能實訓
第12章 薪酬運行管理
【本章知識導圖】
【學習目標】
12.1 薪酬發放
12.1.1 薪酬發放的方式
12.1.2 薪酬發放的時間
【微課堂】
12.2 薪酬調研
12.2.1 薪酬調研的概念
12.2.2 薪酬調研的內容
12.2.3 薪酬調研的方法
12.2.4 調研數據的分析方法
12.2.5 薪酬調研報告的撰寫方法
【微課堂】
12.3 薪酬診斷概述
12.3.1 薪酬診斷的概念
12.3.2 薪酬診斷的內容
12.3.3 薪酬診斷的方法
12.3.4 薪酬診斷報告的編寫方法
【微課堂】
12.4 薪酬調整
12.4.1 薪酬�
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