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數字生態(企業贏在未來的關鍵)

  • 作者：白濤|責編:韋毅
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115655707
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中台戰略、平台型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現全面的數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。
    本書旨在廣泛傳播構建平台驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引領企業在激烈的市場競爭中搶佔先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。
作者介紹
白濤|責編:韋毅
    白濤，資深數字化轉型專家，擁有20多年信息化與數字化服務從業經驗，目前就職于京東，曾就職于中國電信和微軟等知名企業。基於京東的數字化能力和實踐經驗，為國內外頭部大型企業提供數字化轉型服務，協助多個大型企業構建產業級互聯網平台，涉及消費品、能源、工業製造等多個領域。編寫的《產業賦能：京東雲的商業模式創新之路》案例論文，被中國管理案例共享中心收錄。
目錄
第一章  數字時代的競爭法則
  一、具有不同業務形態的三類企業
  二、效率對比：三類企業的差異
  三、演化路徑：從產品型企業到數字生態企業
    1.優衣庫與SHEIN：平台化轉型
    2.鏈家與貝殼找房：生態化演化
  四、數字化增長的底層邏輯
    1.數字生態企業的發展規律
    2.顛覆傳統商業的新經濟規律
    3.梅特卡夫定律的啟示
  五、數字生態企業的競爭策略
    1.亞馬遜的飛輪效應
    2.「贏家通吃」的市場法則
  本章小結
第二章  傳統企業的數字化轉型
  一、平台與生態
    1.平台類型解析
    2.平台商業模式比較
    3.對平台生態化的理解
    4.平台生態與數字生態的差異
  二、消費互聯網：生態化差異
    1.傳統視角下的平台模式
    2.生態視角下的平台模式
  三、產業互聯網：範式轉移
    1.傳統產業互聯網範式
    2.平台生態範式
    3.傳統產業互聯網範式與平台生態範式的對比
    4.傳統產業互聯網範式的轉移
  四、傳統企業的未來出路
    1.構建生態系統
    2.參與生態系統
  本章小結
第三章  構建數字生態企業
  一、構建平台型業務的基本原則
    1.提供具有網路效應的服務
    2.通過補貼或激勵機制迅速積累用戶
    3.對用戶產生鎖定效應
  二、中長期發展戰略
    1.數字生態下的非連續創新曲線
    2.中台與平台型組織架構
    3.生態系統與生態戰略
  本章小結
第四章  平台冷啟動
  一、核心目標：達到臨界值
  二、平台冷啟動的實現方式
    1.網路效應服務設計
    2.邊際成本遞減的補貼策略
    3.用戶留存的規則設計
  三、冷啟動策略拓展
    1.建立合作夥伴關係

    2.利用社交媒體平台與其他營銷渠道
    3.設立邀請獎勵機制
    4.舉辦線下活動進行推廣
    5.優化用戶體驗
  本章小結
第五章  數字生態企業的創新法則
  一、S型曲線思維
    1.平台型業務的S型曲線
    2.對破局點的識別
    3.S型曲線對數字生態企業的啟示
  二、創新戰略
    1.基於網路效應的創新模式
    2.倍數級增長模式
  三、第二曲線創新的意義
    1.第二曲線創新的定義
    2.業務增長瓶頸的判斷
    3.最佳啟動時機
  本章小結
第六章  構建中台與平台型組織
  一、中台概念
    1.業務中台
    2.數據中台
    3.衍生中台
  二、構建中台的理由
    1.數字化轉型與中台
    2.組織架構與中台
    3.平台型業務與中台
    4.企業IT架構與中台
  三、平台型組織
    1.平台型組織的定義
    2.德魯克提出的組織架構
    3.平台分權制
  四、中台建設路徑
    1.組織類型與中台差異
    2.創新與生態驅動的業務架構
  本章小結
第七章  重構傳統商業的數字生態戰略
  一、深入理解數字生態
  1.價值鏈、價值網與價值生態
    2.商業生態系統概述
    3.商業生態系統的種群
  二、數字生態構建新視角
    1.傳統構建視角
    2.不確定的商業環境下的構建視角
    3.商業生態系統構建過程
  三、生態位競爭
    1.生態系統的演化框架
    2.技術生態位企業戰略
    3.市場生態位企業戰略
  四、頭部企業的生態戰略

    1.平台包絡戰略
    2.橫縱多元戰略
    3.平台開放戰略
  五、創業企業的生態戰略
    1.單棲、多棲與自主創業戰略
    2.平台鑲嵌戰略
  六、多平台生態的演化
  本章小結
第八章  工業互聯網與數字生態
  一、工業互聯網概念
    1.核心場景介紹
    2.企業分類
    3.與消費互聯網的差異
    4.與產業互聯網的差異
  二、工業互聯網生態系統
    1.生態構成
    2.構建生態的挑戰
  三、工業領域生態戰略
    1.數字生態構建方式
    2.平台價值構建過程
    3.技術與市場的生態共創
    4.保持長期優勢的方法
  本章小結

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