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成本戰略

作者：高在煥|責編:趙異寶
出版社：雲南美術
ISBN：9787548956778

出版日期：2025/02/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書從成本戰略出發，以成本中心的經營思維試著給出在快速變化的經營環境中能夠引領市場的競爭優勢是什麼的答案。這裡針對的不是微觀成本項目的管理，而是從企業戰略層面提出了如何選擇成本管理方向的方法論。某種意義上CEO的正確決策比員工的努力工作更為重要。優秀的領導者是那些能夠做出正確的戰略性決策，指明員工努力方向的人。本書主要從降低成本的歷史與未來，到戰略性降低成本，基於價值工程降低研發成本，基於約束理論降低工序成本，以及通過消除現場浪費降低成本等方面闡述企業成本戰略。

作者介紹

高在煥|責編:趙異寶

第一章  降低成本的現在與未來
  第一節  提高企業收益的方法
    一、增加銷售數量以增加銷售額的企業
    二、提高價格以增加銷售額的企業
    三、對市場環境錯誤的判斷帶來的影響
    四、通過降低成本提高收益的企業
    五、降低成本是企業應對市場變化的有力武器
  第二節  降低成本的歷史
    一、不同年代降低成本方法的變化
    二、降低成本的方向
  第三節  降低成本的未來
第二章  戰略性降低成本
  第一節  成本的結構
    一、成本的基本結構
    二、生產成本
    三、銷售與管理費用
    四、成本項目說明
  第二節  什麼是降低成本
    戰略性降低成本的必要性
  第三節  戰略性降低成本
    通過波士頓矩陣進行決策
  第四節  生產決策和降低成本
    一、用PQ分析篩選降低生產成本的核心對象
    二、用ABC分析降低材料的管理成本
    三、生產線和瓶頸工序的改進
第三章  基於價值工程降低研發成本
  第一節  價值工程的結構
  第二節  通過價值工程實現降低成本
    一、產品功能與價值工程的思維方式
    二、客戶價值與價值工程
    三、價值工程的過程和方法
第四章  基於約束理論降低工序成本
  第一節  什麼是約束理論
  第二節  鼓—緩衝—繩生產方式
    一、依賴性與變動性
    二、鼓—緩衝—繩生產方法
  第三節  通過約束理論降低成本
    一、通過控制計劃減少在產品
    二、提高約束工序的生產能力和降低成本
第五章  通過消除現場浪費降低成本
  第一節  現場的七大浪費
    一、過度生產的浪費
    二、庫存的浪費
    三、搬運的浪費
    四、等待的浪費
    五、動作的浪費
    六、加工的浪費
    七、不良品的浪費
  第二節  減少現場浪費的方法
    一、指定位置以及規範名稱使其看得見

    二、縮短生產線
    三、用顏色區分
    四、讓物品回到原位
    五、不要相信全面檢查
    六、產能和生產能力的平衡
    七、管理與領導

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