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麥肯錫七步成事/麥肯錫成長練習生系列

  • 作者：孟?|責編:許若茜//崔晨芳
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111770107
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：298
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業發展的進程。因此，麥肯錫的經典方法論在過去幾十多年飽經市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的「麥肯錫方法論」。事實上，麥肯錫的所有經典方法論可以歸結為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即「七步成事法」，也就是本書即將詳細展開的內容；第二套是高效溝通方法論，最後一套是教大家用來做選擇和決策的，也就是本套系其他兩冊的內容。
    「七步成事法」的解決問題方法，如其名所述，可分為七個步驟，分別是定義問題、拆解問題、優先順序排序、制訂計劃、展開分析、總結提煉和彙報建議，本書通過詳細的理論闡述，輔以豐富的案例和大量具有實操價值的練習，分別對這七個步驟進行拆解和詳述。希望讀者能夠通過反覆閱讀、使用這本書，打通做事、成事的任督二脈。
作者介紹
孟?|責編:許若茜//崔晨芳
    孟?，1981年生人，天蝎座，籍貫內蒙古。2000年考入清華大學本科，2010年清華博士畢業后參加工作。     2019年在麥肯錫創立專門幫助企業培養人才的新業務板塊「麥肯錫商學院」(后改稱「麥府學堂」)，擔任院長職務並全面主持各項工作。迄今為止，麥肯錫商學院先後為超過140家優秀企業(其中近一半為世界500強)提供人才培養服務，包括銀行、保險、投資、汽車、互聯網和醫藥等眾多行業的知名企業，主要內容涵蓋「解決問題」「高效溝通」「戰略思維」和「商務談判」等話題，其中在線學習人數累計超過10萬人。     加入麥肯錫之前曾在中國海洋石油集團有限公司工作7年，先後擔任兩個核心部門的總經理，主導和談判的大宗商品進出口合同總額逾200億美元。     業餘愛好德州撲克錦標賽，曾在2023年榮獲國內史上參賽人數最多的大型錦標賽季軍。
目錄
推薦語
系列總序
前言
1.定義問題——我們到底在解決什麼問題
  1.1  從一場小遊戲說起
  1.2  兩段值得反思的故事
  1.3  「快思考」與「慢思考」
  1.4  做好兩件事激活「慢思考」系統
  1.5  簡單問題用「SMART原則」來定義
  1.6  複雜問題用「問題定義表」
  1.7  神奇的「問題背景」3問
  1.8  可衡量「M」只是「成功標準」的冰山一角
  1.9  「限制條件」一小步，解決方案一大步
  1.10  站在「決策人」的視角思考問題
  1.11  不作「傳聲筒」，而作「掌舵人」
  1.12  尾聲
2.拆解問題——我們用什麼思路解決問題
  2.1  從一場火爆全球的抓捕真人秀說起
  2.2  用議題樹理清思路
  2.3  該用哪些維度評判一位男士是不是理想的結婚對象？
  2.4  用「MECE原則」檢驗「拆解問題」的質量
  2.5  「流程」和「相關方」是兩把不錯的「解牛刀」
  2.6  回歸商業案例
  2.7  生活中的案例
  2.8  好的「議題樹」永遠是定製的
  2.9  用「假設樹」進一步提升效率
  2.10  尾聲
3.優先順序排序——我們如何最大化投入產出比
  3.1  時間「四象限」法≠「優先順序排序」
  3.2  個人任務的「優先順序排序」
  3.3  複雜問題的「優先順序排序」
  3.4  與解決問題的前兩步結合起來
  3.5  尾聲
4.制定計劃——我們如何保障最終產出
  4.1  缺少計劃能有多糟糕？
  4.2  影響一生的習慣
  4.3  用「工作計劃表」來用好你的資源
  4.4  用甘特圖作為補充
  4.5  一起幫我們的「Tony」老師「制定計劃」
  4.6  做不好計劃莫怪MBTI
  4.7  尾聲
5.開展分析——我們如何進行一項分析
  5.1  藏在迷霧中的真相
  5.2  定性分析
  5.3  定量分析
  5.4  尾聲
6.總結提煉——我們的結論到底是什麼
  6.1  最厲害的人是誰？
  6.2  工作中的總結與提煉
  6.3  從閱讀圖表中學習提煉方法

  6.4  用更多的圖表磨練提煉能力
  6.5  尾聲
7.彙報建議——我們如何說服他人接受建議
  7.1  用「S-C-I故事框架」應對非正式彙報
  7.2  書面材料必備報告摘要
  7.3  彙報陳述講個好故事
  7.4  更高的境界——人設與情感
  7.5  尾聲
後記  最後送給大家的話
附錄  核心工具與原則

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