內容大鋼
本書《企業跨越式成長的底層邏輯》由具有豐富董秘和企業管理經驗的張傑所著，中國船舶董事施衛東作序。本書從戰略決策、經營管理與資本運作三方面剖析企業跨越式成長的底層邏輯。
第一章聚焦洞察商機實現贏利，闡述需求與商機、商業計劃制訂、團隊組建、產品研發與營銷等內容。第二章講述戰略先行築夢未來，涵蓋戰略管理各環節。第三章探討管理有道穩步前行，涉及企業管理各方面，如組織、人力、財務、風險管理等。第四章強調資本為翼展翅騰飛，介紹資本運作及企業上市等內容。
多位行業大咖對本書給予高度評價，認為書中有相關理論、方法、工具和實操範例，能為上市公司同行提供啟示，為準備上市企業助力，還為創業者、管理者等提供有價值的借鑒。
作者介紹
張傑|責編:劉倩
張傑
資深資本市場專家，現任深交所上市公司移為通信（股票代碼：300590）副總經理兼董事會秘書。從業以來，歷任多家上市公司、擬上市公司及券商核心管理崗位，擅長戰略規劃、公司治理、資本價值管理及投融資（一級市場和二級市場）運作，曾成功主導多個IPO項目及大額資本運作案例。任職期間創新構建「戰略一資本一市值」三維管理體系，統籌資本戰略全周期管理，2023年入選中國資本市場權威榮譽殿堂——新財富金牌董秘名人堂，並獲聘該獎項專家評委。目前兼任華東師範大學MBA項目的校外導師。
目錄
第一章 洞察商機, 實現贏利
第一節 需求與商機
一、何為需求
二、需求與商機的聯繫
三、影響需求的因素
四、從需求到商機的轉化
第二節 商業計劃的制訂
一、商業計劃的作用
二、商業計劃書的寫作要點
三、商業計劃書模板
第三節 經營團隊的組建
一、組建經營團隊的步驟
二、組建經營團隊的基本原則
三、經營團隊組建后的管理
四、經營團隊領導者的領導藝術
第四節 產品的研發、 創新與質量管理
一、研發產品的路徑
二、產品創新的必要性與步驟
三、產品的質量管理
第五節 產品的生命周期與營銷策略
一、產品的生命周期
二、產品生命周期各階段的營銷策略
第六節 商業模式的選擇
一、商業模式的概念及其重要性
二、商業模式的分類
三、選擇商業模式的要領
第七節 中小企業融資
一、中小企業融資的途徑
二、股權融資流程
第二章 戰略先行, 築夢未來
第一節 戰略管理概述
一、戰略管理的定義與內涵
二、戰略管理與企業績效的關係
三、戰略管理的核心原則與特點
四、戰略管理的主要階段
第二節 戰略分析
一、戰略分析的定義及其重要性
二、戰略分析的關鍵要素
三、戰略分析的工具
第三節 戰略制定
一、戰略目標的建立
二、戰略選擇
三、戰略方案的評估
第四節 戰略實施
一、戰略實施的前期準備
二、戰略實施的關鍵步驟
第五節 戰略評價與調整
一、戰略評價與調整的目的
二、戰略評價的方法
三、戰略調整的步驟
第三章 管理有道, 穩步前行
第一節 企業管理概述
一、企業管理的定義及其作用
二、企業管理的對象與內容
三、企業管理的層次與結構
四、企業管理的方法與手段
五、企業管理的基本原則
六、優秀管理者的能力和品質要求
第二節 組織管理
一、組織結構類型的選擇
二、組織文化 (企業文化) 與團隊建設
第三節 人力資源管理
一、人力資源規劃
二、招聘與選拔
三、培訓與發展
四、績效管理
五、薪酬與福利管理
第四節 生產、 質量與供應鏈管理
一、生產管理
二、質量管理
三、供應鏈管理
第五節 市場營銷與客戶關係管理
一、市場營銷管理
二、客戶關係管理
三、CRM 系統的選擇
第六節 財務管理
一、財務管理的重要性
二、財務管理的核心內容
三、強化財務管理的手段
四、發揮財務管理的價值
第七節 風險管理
一、風險管理的作用
二、風險的類別
三、風險的識別
四、風險的評估
五、風險的監控
六、風險的應對策略
第八節 創新與變革
一、創新之路
二、創新的途徑
三、變革之路
第四章 資本為翼, 展翅騰飛
第一節 資本運作概述
一、資本運作的定義及其作用
二、資本運作戰略規劃
三、資本運作涉及的法律法規
第二節 企業上市與後續的資本運作
一、企業上市的方式
二、上市企業的資本運作工作
第三節 產業的擴張和整合
一、產業擴張和整合的方式
二、產業擴張和整合的注意事項
參考文獻
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