內容大鋼
本書是一本專為現代企業打造的全面的人才管理指南。本書從實際應用出發，結合最新的人力資源管理理論與企業實踐，為讀者提供科學系統的解決方案，幫助企業在複雜多變的環境中構建強大的人才競爭力。
作者介紹
李康勝|責編:吳丹丹
李康勝，廣東省應用心理研究會成員，長期專註于社會心理學、管理心理學以及領導力等領域的研究。曾在世界知名企業索尼（中國）市場部門任職，積累了豐富的一線工作經驗。憑借對前沿理論的深入研究以及對實踐運作的深入理解，能夠將心理學知識與企業管理實務巧妙結合，把心理學的學理成果轉化為切實可行的管理智慧，併為企業的營銷策略、團隊管理、領導力培養等方面提供專業而富有洞見的建議和指導。
目錄
第1章 人才管理概述
1.1 人才管理的重要性與挑戰
1.2 經濟學與管理學視角下的人才管理
1.2.1 經濟學視角：人才是稀缺資源，要做到最優配置
1.2.2 管理學視角下的人才管理
1.2.3 經濟學與管理學相結合進行人才管理
1.3 人才管理的核心原則
1.4 建立高效的人才管理體系的關鍵要素
第2章 人才需求與人才畫像構建
2.1 數據驅動的企業人才需求分析
2.2 如何構建人才畫像
2.3 如何構建適應企業發展的人才畫像
2.4 人才畫像的應用推廣與持續修正
2.4.1 應用人才畫像的步驟和方法
2.4.2 應用過程中持續修正人才畫像
第3章 人才測評與能力評估
3.1 常用的人才測評工具
3.1.1 心理測驗
3.1.2 情商測評
3.1.3 績效評估工具
3.1.4 動機測驗
3.1.5 其他類型的測驗
3.2 編製有效的人才測評常模
3.3 實施全面的能力測評流程
3.4 利用測評結果指導人才招聘與發展
第4章 人才招聘與選拔
4.1 如何制定招聘策略與流程
4.1.1 制定科學的招聘策略
4.1.2 優化招聘流程，精準匹配人崗
4.1.3 持續優化，探索招聘新趨勢
4.2 有效利用招聘渠道
4.3 面試技巧與評估方法
4.3.1 面試的目的與類型
4.3.2 有效面試的STAR法則
4.3.3 基於面試的人才測評方法
4.4 選拔優秀人才的關鍵因素
第5市人才盤點與培養
5.1 盤點人才池，賦活員工
5.2 人才盤點常用的工具與模型
5.3 制訂高潛力員工個性化培訓計劃
5.4 跨部門合作與知識分享
5.4.1 跨部門合作的意義
5.4.2 知識分享的價值
5.4.3 構建跨部門知識分享體系
第6章 人才流失與留存
6.1 識別人才流失的預警信號
6.2 人才流失多維歸因
6.3 制定留才策略，控制離職風險
6.4 建立員工福利制度與企業文化
第7章 人才管理的法律與倫理
7.1 了解人才管理的相關法律法規
7.2 保護員工權益
7.2.1 建立健全員工權益保護制度體系
7.2.2 強化員工權益保護制度落實
7.3 人才管理中的倫理問題
7.3.1 樹立正確的人才管理倫理觀念
7.3.2 加強人才管理全流程的倫理風險防控
7.3.3 加強人才管理倫理的教育培訓
7.4 建立企業良好的社會責任意識和形象
7.4.1 將社會責任融入企業發展戰略
7.4.2 建立企業良好的社會責任形象策略
第8章 技術與人才管理的融合
8.1 工作新常態——遠程工作
8.1.1 遠程工作和虛擬團隊
8.1.2 遠程工作和虛擬團隊的優勢
8.1.3 虛擬團隊和遠程工作對人才管理產生的挑戰
8.1.4 應對遠程工作挑戰的人才管理策略
8.2 數字化時代下的人才管理新趨勢
8.3 整頓職場？「乙世代」人才管理變革
8.4 數字化時代人才管理面臨的挑戰
第9章 人才管理的未來發展趨勢
9.1 人才管理在全球化時代的挑戰與機遇
9.2 人才管理理念的革新與升華
9.3 老齡化時代下人才管理困境
9.4 人才管理領域的熱點問題與前沿研究
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