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項目集管理標準(第5版)

  • 作者：(美國)項目管理協會|責編:盧小雷
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121497605
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    項目集對於尋求優化收益和實現戰略目標的組織至關重要。從啟動到收益實現，項目集經理和團隊整合相關項目的工作，創造比其組件總和更多的收益，通過項目集管理的原則增加價值。
    《項目集管理標準》（第5版）是個人和組織尋求加強其項目集管理實踐的明確標準。本標準確定了在項目集管理實踐和發展趨勢中指導行為的8項原則，是以原則為主導的標準。
    《項目集管理標準》（第5版）引入了新的項目集管理績效域——合作，並將其與重新組織的內容相結合，以便於閱讀、理解和使用本標準的方法。項目管理協會（PMI）推出這一更新版標準，旨在為各類組織提供強大的工具，以適用於各種項目集交付方法。
    《項目集管理標準》（第5版）基於《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（第7版），並與其知識體系保持一致。本標準可以為參與項目集管理的人員提供清晰、完整和實用的信息，以改進他們的實踐。對於項目組合、項目集和項目經理，以及高級管理人員和干係人來說，本標準是非常寶貴的資源。
    本標準與其他PMI標準保持一致，經過了嚴格的審查程序，並獲得了美國國家標準協會（ANSI）的批准。
作者介紹
(美國)項目管理協會|責編:盧小雷
目錄
第1章  引論
  1.1  項目集管理標準的目的
  1.2  什麼是項目集
    1.2.1  項目集的啟動
    1.2.2  項目組合、項目集、運營和項目之間的關係
  1.3  什麼是項目集管理
  1.4  組織戰略、項目集管理、項目組合管理和運營管理之間的關係
  1.5  組織業務價值
  1.6  項目集經理的角色
    1.6.1  項目集經理勝任力
  1.7  項目集發起人的角色
  1.8  項目集管理辦公室的角色
  1.9  項目集與項目的區別
    1.9.1  不確定性
    1.9.2  管理變更
    1.9.3  複雜性
  1.10  項目組合與項目集的區別
第2章  項目集管理原則
  2.1  干係人
  2.2  收益實現
  2.3  協同
  2.4  團隊的團隊
  2.5  變更
  2.6  領導力
  2.7  風險
  2.8  治理
第3章  項目集管理績效域
  3.1  項目集管理績效域的定義
  3.2  項目集管理績效域的交互
  3.3  戰略一致
    3.3.1  項目集業務論證
    3.3.2  項目集章程
    3.3.3  項目集管理計劃
    3.3.4  環境評估
    3.3.5  項目集風險管理策略
    3.3.6  與項目集管理原則和其他項目集管理績效域的交互
  3.4  收益管理
    3.4.1  收益識別
    3.4.2  收益分析和規劃
    3.4.3  收益交付
    3.4.4  收益過渡
    3.4.5  收益維持
    3.4.6  與項目集管理原則和其他項目集管理績效域的交互
  3.5  干係人參與
    3.5.1  項目集干係人識別
    3.5.2  項目集干係人分析
    3.5.3  項目集干係人爭取的規劃
    3.5.4  項目集干係人爭取
    3.5.5  項目集干係人溝通
    3.5.6  與項目集管理原則和其他項目集管理績效域的交互

  3.6  治理框架
    3.6.1  治理框架實踐
    3.6.2  治理框架角色
    3.6.3  治理框架的設計和實施
    3.6.4  與項目集管理原則和其他項目集管理績效域的交互
  3.7  合作
    3.7.1  影響項目集成功的合作因素
    3.7.2  收益與規劃價值交付之間的合作
    3.7.3  項目集組件與活動之間的合作
    3.7.4  與項目集管理原則和其他項目集管理績效域的交互
  3.8  生命周期管理
    3.8.1  項目集定義階段
    3.8.2  項目集交付階段
    3.8.3  項目集收尾階段
    3.8.4  與項目集管理原則和其他項目集管理績效域的交互
第4章  項目集活動
  4.1  項目集整合管理
    4.1.1  項目集整合管理活動
    4.1.2  項目集生命周期與項目集活動的映射關係
  4.2  項目集定義階段的活動
    4.2.1  項目集構建活動
    4.2.2  項目集規劃活動
  4.3  項目集交付階段的活動
    4.3.1  管理項目集交付
    4.3.2  管理項目集績效
    4.3.3  維持收益和過渡項目集
    4.3.4  管理項目集變更
    4.3.5  管理項目集溝通
    4.3.6  管理項目集財務
    4.3.7  管理項目集信息
    4.3.8  管理項目集採購
    4.3.9  保證和控制項目集質量
    4.3.10  管理項目集資源
    4.3.11  管理項目集風險
    4.3.12  管理項目集進度
    4.3.13  管理項目集範圍
  4.4  項目集收尾階段的活動
    4.4.1  收尾項目集
    4.4.2  收尾項目集財務
    4.4.3  存檔和過渡項目集信息
    4.4.4  收尾項目集採購
  4.4  ..5過渡項目集資源
附錄X1項目集的活動、工具和技術
  X1.1  制定項目集基礎設施
  X1.2  評估項目集變更
  X1.3  評估項目集溝通
  X1.4  評估項目集初始成本
  X1.5  評估項目集信息管理
  X1.6  評估項目集採購
  X1.7  評估項目集質量

  X1.8  估算項目集資源需求
  X1.9  評估項目集初始風險
  X1.10  評估項目集進度
  X1.11  評估項目集範圍
  X1.12  規劃項目集變更管理
  X1.13  規劃項目集溝通管理
  X1.14  估算項目集成本
  X1.15  建立項目集財務框架
  X1.16  規劃項目集財務管理
  X1.17  規劃項目集採購管理
  X1.18  規劃項目集質量管理
  X1.19  規劃項目集資源管理
  X1.20  規劃項目集風險管理
  X1.21  規劃項目集進度管理
  X1.22  規劃項目集範圍管理
  X1.23  彙報項目集
  X1.24  編製項目集成本預算
  X1.25  估算組件成本
附錄X2  《項目集管理標準》（第5版）的變化
  X2.1  關於本附錄
  X2.2  目標
  X2.3  方法
    X2.3.1  格式和布局
    X2.3.2  項目集管理內容
    X2.3.3  建立在以前版本之上
  X2.4  章節概述
    X2.4.1  第1章引論
    X2.4.2  第2章項目集管理原則
    X2.4.3  第3章項目集管理績效域
    X2.4.4  第3.3節戰略一致
    X2.4.5  第3.4節收益管理
    X2.4.6  第3.5節干係人參與
    X2.4.7  第3.6節治理框架
    X2.4.8  第3.7節合作
    X2.4.9  第3.8節生命周期管理
    X2.4.10  第4章項目集活動
    X2.4.11  附錄X1
附錄X3  《項目集管理標準》（第5版）的貢獻者和審閱者
  X3.1  貢獻者
  X3.2  工作人員
  X3.3  《項目集管理標準》（第5版）中文版翻譯貢獻者
參考文獻
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術語表（中文排序）

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