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技術創新管理--構建世界一流的技術創新和貨架管理體系(精)/RDMU融智創新管理學院IPD & IPM系列叢書

  • 作者：周輝|責編:張昭
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121498961
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：296
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於IPD原理，延續《產品研發管理》思想，以核心技術及市場需求雙向驅動產品開發為基礎，詳細介紹如何進行R&D中的Research（技術創新），包括如何構建立體研發體系，以及如何建立技術研發流程和項目管理及專家管理的技術創新組織與管理體系，幫助企業進行技術分類，識別核心技術和關鍵技術，制定技術規劃，創新技術策略，建立預研管理和貨架CBB及平台管理體系，同步建立技術研發人員的任職資格管理、績效管理及追溯激勵的機制，建立寬容失敗的技術創新文化，以減少研發的非核心技術的投入，聚焦「高精尖」核心技術開發，建立技術貨架和平台，支撐搭積木式的核心產品開發，擺脫低層次競爭，解決「卡脖子」問題，獲取「機會窗」利潤。
作者介紹
周輝|責編:張昭
    周輝，畢業於北京航空航天大學，北京楚星融智咨詢有限公司創始人 ，清華大學客座教授，華為公司研發管理體系的首批構建者，增量績效體系的創建者。在華為公司歷任交換機產品線副總經理、項目管理部總經理、研發乾部部副部長、數據通信行銷部副總監、產品計劃部總監、產品線管理副總裁，是華為公司項目管理的創建者及研發管理改革（IPD）項目組核心成員和研發任職資格項目負責人，離開華為后曾擔任青牛軟體CEO。2012年著有並出版《產品研發管理》一書，2005年初創建北京楚星融智咨詢有限公司。融智曾為烽火通信、東阿阿膠、電子29所、啟明星辰、雙胞胎集團、中國航天、中國航空、用友軟體、華工科技、九洲電子及國防科大等上百家技術型企業和科研院所及央企進行產品管理和增量績效管理以及任職資格管理的系統改革，並取得顯著成效。融智在咨詢項目的實際過程中，不斷探尋企業發展的成功之路，形成了在細分客戶基礎上，基於核心技術和市場需求推行IPD，並通過任職資格和開放式預算及增量績效管理確保IPD落地的系統模式，針對中國企業現狀，創建了「細分好客戶，創新好技術，構建好產品，培養好人才，塑造好文化，建立好機制」的三六三企業管理系統解決方案，尤其是通過「一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵」精細管理策略並將企業組織KPI分層與個人IPI分類，確保組織增量績效增長的同時，個人能力與獨特增量貢獻與增量薪酬同步提升，是企業快速突破成長瓶頸，實現基業長青的首要必建機制。
目錄
第1章  技術型企業的產出形態、商業模式和研發創新策略
  本章精華
  第一節  技術型企業的產出形態及創新模式
    問題思考
    研發的六種產出形態
    技術開發與產品開發的範疇及映射
    如何定義技術貨架與產品貨架
  第二節  技術型企業如何設計商業模式及進行產學研分工
    問題思考
    技術型企業的商業模式
    高校、科研院所與企業的產出創新商業模式分析及分工
    企業如何根據市場及自身情況制定合適的研發策略
第2章  如何構建立體研發體系，支撐面向核心技術和市場需求雙向驅動的產品開發
  本章精華
  第一節  如何建立面向核心技術和市場需求雙向驅動的產品開發模式
    問題思考
    傳統的產品開發模式今天面臨著什麼問題
    集成產品開發模式
    集成產品開發模式下的產品表現形態
    實現集成產品開發管理（IPD）必須建立立體研發體系
  第二節  如何構建立體研發體系
    問題思考
    立體研發體系的構成
    立體研發體系下產品開發與技術開發的內涵
    產品開發與技術開發的關係
  第三節  企業不同階段的研發組織結構演進
    問題思考
    企業的發展階段劃分
    項目制下的企業研發組織結構
    產品管理下的企業研發組織結構
    解決方案及產業鏈控制下的企業研發組織結構
第3章  如何進行技術分類，識別核心技術、關鍵技術並進行技術規劃
  本章精華
  第一節  如何進行技術分類並識別核心技術與關鍵技術
    問題思考
    如何進行技術分類
    如何識別核心技術和關鍵技術
    如何針對各類技術採取不同的管理策略
  第二節  如何進行技術梳理、技術定位和競爭分析以明確技術需求
    問題思考
    包含技術梳理、技術定位和技術規劃的技術管理全流程
    如何進行產品樹梳理
    如何進行技術分解
    如何通過FFBD將產品樹與技術樹進行映射並列出技術
  第三節  如何識別核心技術、關鍵技術，明確技術需求，並進行技術規劃
    問題思考
    如何進行技術分析及定位，以及如何識別核心技術、關鍵技術
    技術規劃的內容及層級
    技術規劃的責任主體
    技術規劃的流程及關鍵活動

    如何進行技術戰略研究
    如何進行技術路標規劃及專業技術開發立項計劃
    技術規劃與產品規劃、企業規劃及其他規劃的關係
第4章  如何進行技術研究和技術攻關
  本章精華
  第一節  預研的定位及組織建設
    問題思考
    產品創新與技術創新分離
    預研的內涵及定位
    預研體系的組織建設
  第二節  技術開發及應用流程與項目管理
    問題思考
    技術開發及應用總體流程
    技術研究及攻關項目組織與預研人員管理
    預研項目計劃管理與監控
第5章  如何建立技術貨架和開發CBB及平台
  本章精華
  第一節  CBB及平台的定義和組織
    問題思考
    為什麼要建立CBB及平台
    CBB及貨架、平台的定義
    CBB的特徵及分類
    CBB的來源及與平台的關係
    平台的架構和定義
    CBB及平台建設的組織與職責
  第二節  CBB及平台管理和開發
    問題思考
    CBB及平台總體管理
    如何進行CBB開發
    如何進行CBB及平台的管理
第6章  如何進行核心技術的知識產權管理
  本章精華
  第一節  知識產權的內容及保護
    問題思考
    知識產權的概念及內容
    企業知識產權部組織結構及職責
    核心技術的知識產權保護
    商標權的保護
    軟體版權風險識別
    科技情報的工作流程與價值
  第二節  研發人員如何參與知識產權保護
    問題思考
    知識產權與研發部門的關係
    研發項目中的知識產權保護
    建立研發檔案，防範知識產權風險
    培養研發人員的知識產權素質
第7章  技術創新體系的財務和成本管理
  本章精華
  第一節  技術創新相關的財務和成本管理
    問題思考

    研發對財務管理的誤區
    創新需要關注的與財務相關的模型
  第二節  如何平衡技術創新與產品創新的投入及預算
    問題思考
    研發投入在總費用中的占比
    研發費用包的分配
    如何進行技術創新體系的預算
第8章  如何對技術創新人員進行管理與激勵
  本章精華
  第一節  技術創新人員的分類及管理模式
    問題思考
    技術創新體系人員的分類
    技術創新人員管理的三種模式和五種考核手段
  第二節  技術創新人員的薪酬及任職資格管理
    問題思考
    技術創新人員「十元薪酬制」模式
    技術創新人員任職資格標準體系
    技術創新人員職業發展通道
  第三節  技術創新人員績效管理
    問題思考
    技術創新人員PBC考核
    技術創新人員KPI及IPI考核
    技術創新人員KCP特別激勵
  第四節  如何建立面向產出、寬容失敗的創新文化
    問題思考
    文化建設的三個台階四個支柱
    如何建立技術創新體系的價值觀
    如何進行基本行為準則的考核
    如何細化技術創新體系的四個支柱
    建立寬容失敗的文化的注意事項
後記暨鳴謝和展望
英文縮寫與釋義

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