內容大鋼
《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞「創新驅動突圍」「鍛造競爭力突圍」「穩健經營突圍」「雙重動力突圍」，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。
韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書彙集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助於企業不斷突破自我，勇探未知領域，開闢增長極，創造價值。
目錄
緒論 變中謀進：韌性而不任性
第一節 告別野蠻生長，實現韌性生存
第二節 企業韌性模型及其要義
第三節 「頂天立地」鍛造韌性企業
·向上看：增強政策把控力·向下落：提升韌性三步法
第一部分 創新驅動突圍
第一章 強創新：常變與長青
第一節 以創新引領企業韌性提升
·創新是唯一戰略·科技創新鏈轉化
第二節 突破性創新：觸摸未來
·長流程綠色低碳轉型·聚焦未來出行和未來新能源
第三節 數智底座
·托起超級智能工廠·支撐智慧物流網路·重新定義消費體驗
第四節 向上躍升：以高端化戰略抵禦風險
·裝備創新與高端市場韌性·布局高端化升級
第二章 戰略韌性：善創則勝與順勢而盛
第一節 錨定主航道：超越專業化與多元化
·主航道可持續技術創新·適度多元化
第二節 風險前哨：數字化戰略預警
·打造「全域智能風控」閉環·客戶產品與需求的數字化預測
第三節 動態糾偏：讓戰略永不失控
·戰略動態調整·化繁為簡與聚焦
第二部分 鍛造競爭力突圍
第三章 技術韌性：找准數字時代效率變數
第一節 自主研發：築牢技術護城河
·實現技術梯次變革·正向技術研發經驗積累·產學研醫高端體系共建
第二節 開源開放：催生技術強磁場
·開源共生·開源生態創新·眾包共贏·打造聯合體
第三節 打造「數字牆」：永遠領先「半步」
·顛覆式工藝生產線變革·數字化研發與材料創新
第四章 供應鏈韌性：構建精準微生態
第一節 自建備胎：冗余管理與垂直整合
·冗余管理·垂直整合
第二節 以戰略供方成就柔性保障
·戰略供方協同與柔性供應·供應鏈合作與定製化生產
第三節 小核心、大生態：供應鏈生態構建
·股權綁定與供應鏈穩固·產供銷一體與聯合攻關·「開發—培育—退出」機制綁定
第三部分 穩健經營突圍
第五章 財務韌性：精細控本與現金流管理
第一節 現金流為王
·預防性現金流管理與財務風控·穩健現金流管理
第二節 精細控本：業財融合打通價值鏈
·業財融合與精細控本·目標價格導向的成本設計與管理
第三節 適度利潤才是最佳利潤
·利潤目標管理與可持續中標率
第六章 組織結構韌性：以多樣性激活可能性
第一節 以善取勝：激發組織活力
·搭建內部市場機制·內部市場化結算與生產單元主導
第二節 價值共生：將組織健康轉化為績效
·建立一套好的共生機制
第三節 內創平台不可替代的多重價值
·內創賦能新業務孵化
第四部分 雙重動力突圍
第七章 人才韌性：在敏捷中優化效能
第一節 敏捷變革：活用零工經濟
·靈活用工與人力資源外包·自建平台匯聚內外部人才·收購外部平台實現業務升級·探索企業間共享員工模式
第二節 員工福祉與人心激勵
·激勵機制與人心歸屬·內部股權生態與人才吸引
第三節 選對的人，做對的事：釋放人才潛能
·文化價值觀招聘
第八章 文化韌性：重塑長期主義底座
[