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激勵的心法

  • 作者：肖南|責編:陳嵐
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573917089
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：291
人民幣：RMB 99.9 元      售價：元
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內容大鋼
    頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業的人力管理奠基者肖南重磅力作。
    凝練30年頂級投行人資管理經驗，深入總結頂級企業激勵管理模式，構建出一套可持續的激勵體系——「一體兩翼」激勵心法，為追求卓越的企業提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執行工具。包含：
    「理念之體」：激勵過程勝於結果。
    「財務之翼」：五大外驅要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計。
    「非財務之翼」：三大內驅要素——價值觀、「公司一體化「、晉陞管理。
    從理念、方法、工具3大維度出發，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘，更首度、系統揭示幫助中小企業跨越中等規模陷阱，實現超線性增長的底層邏輯。助力中國企業走出人才激勵誤區，實現逆勢增長與持續發展。這套體系不僅可以促進初創企業快速成長，還能為企業發展持續提供支持，降低企業未來需要進行重大調整的可能性。
    無論是中小企業管理者、HR，還是商學院教師，都能從中收穫滿滿。中小企業管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學院教師則獲得豐富教學案例，保證教學的時效性和前瞻性。
作者介紹
肖南|責編:陳嵐
    肖南，目前擔任中國先鋒金融集團首席運營官，他曾任摩根大通（中國）有限公司中國區人力資源部總監、高盛高華人力資源部執行董事、摩根士丹利香港有限公司人力資源部執行董事、北京高華證券有限公司人力資源執行董事、中國國際金融有限公司人力資源部總監。2001年榮獲香港China Staff雜誌北京地區*佳人力資源部經理的稱號，2004年榮膺了「蒙代爾世界經理人CHO成就獎」。
目錄
推薦序 走出企業中等規模的薪酬陷阱
引言 頂尖企業吸引、激勵和留住人才的秘密
第一部分 激發企業活力，需要一整套激勵體系
  第1章 激勵的終極目標：可持續提高人才密度
    管理的本質是什麼
    分工，帶來生產效率的提升
    分利，激發創造下一個成果的動力
    「激勵的不如被激勵的精」
    優秀的激勵體系，能于無形中發揮作用
  第2章 激勵體系的根基：把握複雜管理問題的核心
    理念，關於管理問題的核心
    慢就是快，管理決策不能用救火思維
    從根本上預防問題，管理才能游刃有餘
    為結果付薪，是個看起來美妙的「激勵陷阱」
    建立PMT思維，才能恰當使用KPI與OKR
    「一體兩翼」，保持員工可持續激勵的密碼
第二部分 激勵體系的「理念之體」，激勵過程勝於結果
  第3章 通往可持續激勵的五個層次
    為你的企業把脈，它處在哪個激勵層次
    從六個關鍵概念看激勵層次的躍升
    激勵過程勝於結果的底層邏輯
  第4章 過程主張，讓企業實現超線性增長
    結果主張：七塊短板讓企業陷入中等規模陷阱
    過程主張：四大優勢讓企業更容易規模化
    激勵理念的落地需要「企業化文化」
第三部分 激勵體系的「財務之翼」：五大外驅要素
  第5章 獎勵來源：如何一起做大蛋糕
    來自個人業績的獎勵：每個人都是自負盈虧的單位
    來自團隊業績的獎勵：猶抱琵琶半遮面的折中選擇
    來自企業業績的獎勵：讓企業變得偉大的不二選擇
  第6章 考核維度：用高維KPI和個人KBI促進企業規模化
    優秀企業採用什麼考核維度
    高維KPI：下壓業績壓力，而非業績指標
    各領域高維KPI示例
    普適的個人KBI：為「知識工作者」量身定製
  第7章 考核方法：高質量落地KPI和KBI
    結果主張的KPI考核：以複雜應對複雜
    過程主張的KPI考核：客觀目標帶來激勵感和擁有感
    KPI下放：有效分解、儀式化傳達
    巧用KBI：七步法實施360度績效考核
    績效評級：讓考核體系形成閉環
  第8章 成果分配：用「三費率」實現均衡分配
    過程主張的企業成果分配原則：平等與均衡
    「三費率」：激勵成果均衡分配的利器
    使用增量思維，做收入導向的激勵
    總薪酬制：「切蛋糕」，而不是「分蛋撻」
    總薪酬、固薪、獎金如何互動
    把握五項原則，確定個人總薪酬
  第9章 固薪設計：吸引、激勵並留住優秀人才的關鍵
    固薪是因，獎金是果

    固薪設計理念：從崗本主張到人本主張
    底薪設計的玄機：獲得體面
    避免低固薪陷阱：人是資產，而非成本
    避免高固薪陷阱：不讓鳳巢被烏居
第四部分 激勵體系的「非財務之翼」：三大內驅要素
  第10章 價值觀：實現願景與使命的行為標準
    優秀企業的價值觀「不約而同」
    為什麼要痴迷於打造團隊精神
    價值觀考核的步驟與方法
  第11章 「公司一體化」：把巴掌型組織捏成拳頭型組織
    「軍閥割據的巴掌」與「一體化的拳頭」
    「公司一體化」的定義、緣起與發展
    與「公司一體化」一致的組織結構和系統
    打造集中式組織架構和矩陣式組織架構的最優結合
    一體化再造業務架構，促進整體性經營
  第12章 晉陞管理：設計強激勵的職級架構體系
    以提高人才密度與優秀率為目的
    職級架構是做好晉陞管理的基礎設施
    構建最能產生激勵壓力和動力的職級架構
    正確運用晉陞管理五原則，激發員工的動力
  結語 用長期主義的精神塑造可持續的激勵

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