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項目管理2.0(利用工具分散式協作和度量指標助力項目成功收藏版)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)哈羅德·科茲納|責編:袁桂春|譯者:傅永康//周思雯//計浩耘
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121498138
  • 出版日期：2025/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：324
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    在本書中，項目管理專家哈羅德·科茲納先生為當今變化中的項目管理機制提供了許多所需的指導，特別是對於日益增加的價值度量指標和關鍵績效指標的重要性方面的指導。科茲納解釋了項目管理2.0是如何通過對新工具的關注、更好的治理及改進的合作，產出更好的成果的。科茲納也比較了不同的方法論，並研究了項目管理2.0如何促進問題解決與決策制定。你將從中發現項目管理2.0的基本背景，並對基於Web的項目管理工具及如何使用這些工具有詳細的了解。
    本書描述了項目經理、項目團隊成員、工程師和咨詢顧問可以使用的用於改善項目成果的項目管理2.0工具和技術。
作者介紹
(美)哈羅德·科茲納|責編:袁桂春|譯者:傅永康//周思雯//計浩耘
目錄
第1章  項目管理2.0概述
  1.0  簡介：變化的時代
  1.1  PM1.0的征
  1.2  PM1.0的其他關鍵問題
  1.3  項目管理2.0的定義
  1.4  對PM2.0的批評
  1.5  項目管理2.0：技術或詛咒
  1.6  監管PM2.0
  1.7  在PM2.0中與干係人共事
  1.8  發現信息
  1.9  完成百分比困境
  1.10  信息過載
  1.11  客戶滿意「頭痛症」
  1.12  確定項目健康
  1.13  顯示數據的儀錶板規則
  1.14  減少紙面工作成本
  1.15  減少干預
  1.16  項目管理技能
  1.17  應急規劃
  討論題
第2章  項目管理未來一瞥
  2.0  變化的時代
  2.1  經濟衰的影響
  2.2  項目管理的高管視角
  2.3  參與式項目管理
  2.4  複雜項目的增長
  2.5  對更多度量指標的需要
  2.6  項目管理的新發展
  2.7  項目管理工具箱
  2.8  持續改進的需要
  2.9  結論
  討論題
第3章  理解成功與失敗
  3.0  簡介
  3.1  項目管理——早期：1945—1960年
  3.2  項目管理開始成長：1970—1985年
  3.3  競爭性制約因素的增長
  3.4  反演規則
  3.5  測量技術的進步
  3.6  權衡
  3.7  聚攏成功組件
  3.8  成功的新定義
  3.9  理解項目失敗
  3.10  項目失敗的原因
  討論題
第4章  值驅動型項目管理
  4.0  簡介
  4.1  理解今天的值觀點
  4.2  值模型
  4.3  PM2.0的值與領導力變化

  4.4  基於值的權衡
  4.5  值度量的需要
  4.6  創建值度量指標
  4.7  在儀錶板上顯示值度量指標
  4.8  選擇值屬性
  4.9  值度量指標的額外複雜性
  討論題
第5章  日益重要的PM2.0度量指標
  5.0  簡介
  5.1  企業資源計劃
  5.2  對更好的項目度量指標的需要
  5.3  度量指標管理缺乏支持的原因
  5.4  度量指標的征
  5.5  度量指標選擇
  5.6  關鍵績效指標
  5.7  儀錶板和計分卡
  5.8  商業智能
  5.9  儀錶板信息系統的增長
  5.10  選擇信息圖表設計師
  5.11  項目健康檢查度量指標
  5.12  維持項目方向
  5.13  度量指標和虛擬團隊
  5.14  度量指標狂熱症
  5.15  度量指標培訓會議
  5.16  度量指標負責人
  5.17  回答度量指標問題
  討論題
第6章  項目管理方法論：1.0與2.0
  6.0  簡介
  6.1  PM2.0對項目管理越的定義
  6.2  方法論的要性
  6.3  企業級方法論的需求
  6.4  標準化方法論的收益
  6.5  關鍵組件
  6.6  從方法論到框架
  6.7  生命周期段
  6.8  PM2.0的以客戶為本靈活性的驅動力
  6.9  理解目標偏移
  6.10  客戶屬度量指標的需求
  6.11  商業論證開發
  6.12  驗證假設
  6.13  設計凍結
  6.14  客戶批准
  6.15  敏捷項目管理方法論
  6.16  實施方法論
  6.17  實施的錯誤
  6.18  克服開發和實施障礙
  6.19  在方法論中使用危機儀錶板
  6.20  止項目
  討論題

第7章  項目治理
  7.0  簡介
  7.1  項目治理的需要
  7.2  定義項目治理
  7.3  項目治理與公司治理
  7.4  角色、職責和決策權
  7.5  治理框架
  7.6  項目治理的三大支柱
  7.7  信息的曲解
  7.8  過濾信息
  7.9  理解項目環境中的政治
  7.10  管理全球性干係人關係
  7.11  項目治理的失敗
  7.12  挽救危難項目
  討論題
第8章  項目經理在戰略規劃和組合管理中的角色
  8.0  簡介
  8.1  戰略規劃為何失敗
  8.2  項目管理：高管的視角
  8.3  戰略規劃：項目管理的視角
  8.4  通用戰略規劃
  8.5  項目管理的好處
  8.6  走出誤區
  8.7  項目管理協助戰略規劃的方法
  8.8  變革型項目管理領導力
  8.9  項目經理在組合管理中的角色
  8.10  值管理和收益實現
  8.11  收益實現度量指標
  8.12  組合管理治理
  討論題
第9章  研發項目管理
  9.0  簡介
  9.1  戰略規劃中研發的角色
  9.2  產品組合分析
  9.3  研發項目經理參與市場營銷
  9.4  產品生命周期
  9.5  依據市場份額的研發項目規劃
  9.6  研發項目分類
  9.7  研究與開發
  9.8  研發比率
  9.9  進攻型研發與守型研發
  9.10  為研發規劃職能建模
  9.11  先級設置
  9.12  合同研發
  9.13  密協議
  9.14  政府的影響
  9.15  創意來源
  9.16  項目的經濟評
  9.17  研發項目的重新調整
  9.18  項目止

  9.19  跟蹤研發績效
  討論題
第10章  問題解決與決策制定
  10.0  簡介
  10.1  理解概念
  10.2  項目環境：對問題解決和決策制定的影響
  10.3  概念性問題解決和決策制定過程
  10.4  識別並理解問題
  10.5  收集問題相關數據
  10.6  分析數據
  10.7  制訂備選方案
  10.8  問題解決工具與技術
  10.9  創造力與創新
  10.10  決策——選擇佳解決方案
  10.11  決策——工具與方法
  10.12  評估決策並採取糾正措施
  討論題
第11章  項目管理的需求
  11.0  項目管理成熟度模型的背景
  11.1  使用成熟度模型的一些益處
  11.2  確定所需的成熟度
  11.3  準備工作
  11.4  事情會出錯
  11.5  選擇合適的成熟度模型
  11.6  實現成熟度的估算時間
  11.7  項目管理成熟度的戰略規劃
  11.8  項目管理成熟度模型
  11.9  PM2.0對PMMM的輸入
  討論題
第12章  讓PMO成為推行PM2.0的先鋒
  12.0  簡介
  12.1  傳統型項目辦公室
  12.2  傳統PMO
  12.3  實施風險
  12.4  項PMO
  12.5  戰略PMO
  12.6  PMO間的互聯
  12.7  對項目治理的信任
  12.8  PMO可能失敗的方式
  討論題

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