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戰略管理(第3版浙江省十四五普通高等教育本科規劃教材)/文淵管理學系列

  • 作者：編者:魏江//劉洋//鄔愛其|責編:吳亞軍//賈萌
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111775812
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書第3版繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示「企業為什麼能獲得持續競爭優勢」的基本命題，具體圍繞「企業為了什麼而活著」「企業靠什麼活著」和「企業如何活得更好」三個基本問題，通過分析內外部環境界定企業的願景、使命與目標，通過選擇和組合不同業務領域確定企業活著的基礎，通過構築持續競爭優勢和實施系統戰略保證企業活得更好。本書第3版在第2版的基礎上做了大幅修訂和更新，吸收了數字戰略的最新研究成果，增加了中國企業在數字經濟時代的鮮活管理實踐，優化了戰略管理的內容與體系。
    本書既可以作為高等學校經濟管理類專業本科生、研究生和MBA學員的戰略管理教材，也可以作為企業管理人員的培訓教材，還可以作為相關從業人員的工作學習讀物。
作者介紹
編者:魏江//劉洋//鄔愛其|責編:吳亞軍//賈萌
目錄
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章  戰略管理導論
  引例  孫子兵法中的戰略管理
  1.1  戰略管理理論演變
  1.2  戰略管理基本內涵
  1.3  戰略管理過程分析
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  
第2章  戰略決策邏輯
  引例  華為輪值董事長2024年新年致辭
  2.1  戰略管理現實圖景
  2.2  傳統戰略理論思辨
  2.3  現實戰略思維陷阱
  2.4  戰略思維模式重構
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  阿里巴巴發展之路
第3章  戰略管理體系
  引例  中國企業的非對稱創新戰略
  3.1  戰略管理基本問題
  3.2  戰略管理核心內容
  3.3  戰略管理體系框架
  3.4  戰略管理角色定位
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  吉利汽車發展歷程與李書福的「四把利劍」
第4章  外部環境分析
  引例  TikTok的全球化泥濘之路
  4.1  一般環境分析
  4.2  產業環境分析
  4.3  競爭環境分析
  4.4  生態環境分析
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  化纖邦構建化纖產業第一互聯網平台之路
第5章  內部環境分析
  引例  比亞迪的核心競爭力
  5.1  企業價值活動分析
  5.2  組織資源能力分析
  5.3  企業核心能力分析
  5.4  知識資源管理
  5.5  組織制度文化
  5.6  環境戰略互動

  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  釘釘崛起背後
第6章  戰略使命目標
  引例  《華為基本法》
  6.1  企業願景設計
  6.2  企業使命確立
  6.3  戰略目標表述
  6.4  顧客導向的目標
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  佳芝豐共富工坊：產業互聯網平台賦能共同富裕的探索
第7章  公司層戰略
  引例  華為要不要造車
  7.1  公司層戰略路徑
  7.2  一體化戰略
  7.3  多元化戰略
  7.4  平台化戰略
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  智能物聯時代海康威視如何破局
第8章  業務層戰略
  引例  蘿蔔快跑的競爭戰略
  8.1  業務層戰略概述
  8.2  顧客價值導向的創新
  8.3  業務層戰略類型
  8.4  業務模式創新
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  大數據時代同花順這副牌該如何打
第9章  企業生態戰略
  引例  小米生態圈
  9.1  企業合作戰略的提出
  9.2  生態戰略的必要性
  9.3  企業自主構建生態系統的可能性
  9.4  企業的生態參與戰略
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  從一枝獨秀到全面開花：江豐電子如何構建產業生態
第10章  國際化戰略
  引例  小米「西遊記」
  10.1  中國企業的國際化歷程
  10.2  國際化戰略的動因
  10.3  國際化戰略的選擇
  10.4  國際化進入模式

  10.5  國際化戰略風險控制
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  
第11章  戰略執行體系
  引例  SHEIN的戰略執行
  11.1  戰略地圖的基本思想
  11.2  戰略地圖的構成要素
  11.3  戰略地圖四個層面的連接
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  華為的戰略地圖設計
第12章  資源組織優化
  引例  海爾的人單合一
  12.1  戰略行動議程推進
  12.2  戰略導向資源配置
  12.3  學習導向組織變革
  12.4  組織動態學習文化
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  正泰集團：傳統製造企業的數字化轉型之旅
第13章  戰略實施過程式控制制
  引例  萬向的全方位動態管控
  13.1  戰略領導意識控制
  13.2  戰略實施進程式控制制
  13.3  戰略績效標準控制
  13.4  戰略導向激勵控制
  反思
  本章小結
  複習思考題
  總結案例  從「依附者」到「多棲者」：魔筷科技的戰略調整
參考文獻

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