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高級管理會計(第3版)/會計與財務系列/工商管理經典譯叢

  • 作者：(美)羅伯特·卡普蘭//(加)安東尼·阿特金森|責編:黃佳//李玲//胡志敏//陳倩|譯者:呂長江//丁友剛//陳建林
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300335544
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：439
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    在這個日新月異的時代，企業管理會計的實踐經歷了前所未有的變革。管理會計師不再僅是企業的記賬員，更是企業管理隊伍中增加企業價值的成員，為提高企業經營效率提供重要信息，與管理者一道規劃並執行企業新戰略。
    本書分為兩大部分。第一部分（第1?6章）以作業成本法為整體分析框架，分析成本信息在資源配置中的作用，探討成本分配、作業成本系統和作業成本管理等主題，介紹基於成本的決策方法。第二部分（第7?14章）以業績評價和激勵制度為主題，介紹平衡計分卡的業績評價方法，探討業績評價的各項指標，分析基於運營能力目標的技術投資決策，探討薪酬激勵的理論與實踐。
    本書幾乎每章都包含了企業成功實踐的材料和案例，增強了相關理論的實用程度。這些豐富的案例有助於讀者理解並應用相關概念，從而解決實際工作中的問題。
    本書適合作為高校商科本科生和研究生教材，也可以作為管理者的參考讀物。
作者介紹
(美)羅伯特·卡普蘭//(加)安東尼·阿特金森|責編:黃佳//李玲//胡志敏//陳倩|譯者:呂長江//丁友剛//陳建林
目錄
引言
  0.1  成本管理會計的起源
  0.2  科學管理運動
  0.3  綜合型企業的管理控制
  0.4  從成本管理到成本會計
  0.5  近年來製造業和服務業的發展變化
  0.6  當代管理會計的發展
  0.7  小結
第1章  理解成本性態
  1.1  管理會計的應用
  1.2  理解成本性態
  1.3  成本結構舉例
  1.4  間接（共同）成本的處理
  1.5  未使用生產能力成本的計算
  1.6  本量利分析
  1.7  小結
第2章  短期預算、資源分配和生產能力成本
  2.1  示例
  2.2  短期規劃和預算
  2.3  作業、資源使用與成本
  2.4  短期資源使用的最優規劃
  2.5  機會成本、生產能力成本和約束理論
  2.6  多種資源限制
  2.7  成本信息在短期資源配置中的作用
  2.8  經營預算
  2.9  小結
  案例  選擇產品組合加利福尼亞公司：分析在有機器約束、約束性成本和彈性成本情況下的產品盈利能力
第3章  將資源成本分配到生產成本中心
  3.1  為什麼要分配服務部門成本
  3.2  計量服務使用部門的成本
  3.3  成本控制應避免估計和分攤
  3.4  基本的成本會計等式
  3.5  分配服務部門成本
  3.6  不直接支持生產部門的服務部門
  3.7  主要和次要作業
  3.8  交互服務的性質與問題
  3.9  非因果關係基礎的成本分攤的特殊情況
  3.10  小結
  附錄  交互分配法的計算過程
  案例  賽立格拉姆股份有限公司：電子檢測工作
第4章  作業成本系統
  4.1  將服務部門成本分配到作業
  4.2  分配服務部門成本：固定成本和變動成本
  4.3  作業成本動因
  4.4  設計最優的系統
  4.5  小結
  案例  經典鋼筆公司
    佩斯利保險公司：服務業作業成本計算
第5章  作業基礎管理
  5.1  產品盈利能力的鯨魚曲線

  5.2  定價
  5.3  運用作業成本法分析顧客的盈利能力
  5.4  產品替代
  5.5  重新設計產品
  5.6  流程改進和運營戰略
  5.7  技術投資
  5.8  削減產品
  5.9  小結
  案例  寡頭壟斷下的價格領導者
    康泰爾公司（A）
    印第安納波利斯：市政服務的作業成本計算（A）
    合作銀行
第6章  以成本為基礎進行決策
  6.1  目標成本法
  6.2  改善成本法
  6.3  目標成本法：一個綜合性的示例
  6.4  生命周期成本法
  6.5  其他成本管理工具
  6.6  環境成本、殘值成本和處置成本
  6.7  小結
  案例  皮德蒙特表格公司：運用流程分析制定戰略決策
第7章  分散經營
  7.1  為什麼要分散經營
  7.2  分散經營單位的組織
  7.3  為分散經營單位建立業績指標
  7.4  小結
  案例  沃蒂冷凍食品有限責任公司：一個關於管理會計和極度分權的紐西蘭公司案例
    帝國玻璃公司（A）
第8章  平衡計分卡：計量業務單元的全面業績
  8.1  平衡計分卡
  8.2  將多元的平衡計分卡指標與單一戰略相聯繫
  8.3  診斷指標與戰略指標的比較
  8.4  四個維度是否足夠
  8.5  小結
  案例  化學銀行：執行平衡計分卡
    新英格蘭東南區聯合勸募組織（UWSENE）
第9章  業績的財務指標
  9.1  財務控制的性質
  9.2  運用財務指標進行總體控制
  9.3  運用非財務指標進行具體控制
  9.4  運用差異分析進行經營控制和例外管理
  9.5  運用利潤指標進行組織控制
  9.6  生產率指標
  9.7  小結
  案例  汽車經銷商的轉移定價——舒曼汽車股份有限公司
    關聯企業間的轉移定價——柯克帕特里克聯合股份有限公司
第10章  業績的財務指標：投資報酬率與經濟增加值
  10.1  將利潤與佔用資產聯繫起來
  10.2  歷史回顧
  10.3  松下公司的內部資本系統

  10.4  投資報酬率控制的危險
  10.5  投資報酬率指標的技術缺陷
  10.6  經濟增加值（剩餘收益）
  10.7  費用與資本化
  10.8  按物價水平進行調整
  10.9  折舊方法
  10.10  對投資報酬率和經濟增加值計算進行技術性調整的總結
  10.11  作業成本計算與經濟增加值的聯繫：分配資產
  10.12  小結
  案例  外包股份有限公司的EVA和MVA應用
    西方化學股份有限公司：分部業績計量
第11章  衡量客戶、內部業務流程及學習與成長維度
  11.1  客戶維度
  11.2  內部業務流程維度：經營和創新流程
  11.3  員工能力
  11.4  小結
  案例  得州儀器：材料及控制元件集團
第12章  投資開發未來生產能力技術
  12.1  需要一個新理論嗎
  12.2  衡量新流程的全部收益
  12.3  組織能力的投資
  12.4  小結
  案例  伯靈頓北方公司：高級鐵路電子系統的決策
    伯靈頓北方公司：高級鐵路電子系統的決策
第13章  激勵與薪酬制度
  13.1  行為的期望理論
  13.2  內在回報和外在回報
  13.3  將報酬與績效相聯繫
  13.4  薪酬制度的重要屬性
  13.5  組織中其他成員的報酬
  13.6  小結
  案例  麥當勞：設計激勵系統
    新于達克沃思工業股份有限公司：激勵薪酬項目
第14章  預算與激勵合同的形式模型
  14.1  形式激勵模型中的問題與術語
  14.2  標準和預算的信息獲取問題
  14.3  代理模型
  14.4  引導私人信念的誠實披露
  14.5  保險的作用
  14.6  小結

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