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效率為王(附實戰案例)(精)

作者：衛哲|責編:范虹軼
出版社：中信
ISBN：9787521773064

出版日期：2025/03/01
裝幀：精裝
頁數：300

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

在經濟形勢更好的時候，企業經營的第一要務通常是提高增速、做大規模。然而目前，中國經濟進入了一個全新的周期，消費從增量市場進入存量市場。此時，企業更重要的著力點是提升效能。在存量市場，企業如果沒有效率的增長，就相當於是在加速自殺。因為商業的本質除了增長，就是效率。本書作者衛哲作為阿里巴巴集團前首席執行官，深刻理解頭部互聯網企業「規模大」「增長快」的背後，是從員工個人到組織整體都具備的超級效率。憑借對企業效率的深刻理解和精準判斷，衛哲創辦的嘉御基金在13年間孵化出30多家獨角獸乃至超級獨角獸企業，在人人喊著生意難做的現階段，他投資的泡泡瑪特、滬上阿姨等眾多品牌依然保持強勢增長。本書是衛哲的首部作品，收錄了他在多年企業管理和投資實踐中對效率話題的研究成果。

作者介紹

衛哲|責編:范虹軼
衛哲，嘉御資本創始合夥人兼董事長，阿里巴巴前CEO。衛哲創立的嘉御資本于2011年成立，僅用13年時間，就孵化出30多家獨角獸乃至超級獨角獸企業。在人人喊著生意難做的今天，他投資的安克創新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等眾多品牌依然保持強勢增長。曾任萬國證券（現已更名為「申銀萬國」）資產管理總部副總經理，普華永道（PWC）高級經理，東方證券投資銀行總部總經理。曾任百安居中國總部CFO和CEO，阿里巴巴CEO。現任嘉御資本董事長、創始合夥人，香港電訊盈科非執行董事。

序言  提高效率，穿越周期
01  存量時代，效率為王
  效率是商業成功不變的本質
  用可持續的效率，創造可衡量的用戶價值
  第一核心效率指標
02  領導效率：高效領導是科學也是藝術
  有了自驅力，效率才是最高的
  時間管理大於財富管理
  領導力>領導權：激活內部戰鬥力
  好領導的「道」「理」「術」
03  組織效率：將最高級別的注意力放在「人」上
  組織提效三步法
  高效組織建設的成果：源源不斷「出幹部」
  組織頂層如何「搭班子」
  企業長久靠的是價值觀
04  運營效率：沒到大公司，別先得「大公司病」
  兩個「嚴控」，遠離「大公司病」
  優化運營流程，避免官僚主義
  不會開會，運營效率高不了
  設計報告制度的三個核心
  以終為始，壓力測試
05  資產效率：先做減法，后做加法
  提升資產效率：「先關窗，后撿紙」
  避免無效資產，破除淡季思維
  現金流：從運營資本下手去改善現金流
06  戰略效率：戰略不是必需品而是奢侈品
  三級規模效益理論
  戰略的本質是資源分配
  制定戰略的兩套方法論
  戰略羅盤：取捨、排序、里程碑與復盤
  戰略落地三部曲：三年戰略，兩年計劃，一年預算
07  技術效率：數字化轉型和打法
  四個「在線」：用技術提升組織效率
  四個「起來」：提升用戶體驗和運營效率
  數字化建設的三個階段
  數字化運營：「舊城改造」與「新區開發」
08  創新效率：創新離不開創業環境與精神
  企業創新效率為什麼越來越低
  創新以提升效率為第一要務
  還原創業環境，提高創新成功率
09  出海效率：國內越紅海，國外越藍海
  以終為始，構建財務模型與選擇產品品類
  從四個「單一」到四個「拓」
  獨立站：為企業成為出海品牌「增效」
10  個人成長效率：趁年輕，去打造一隻屬於自己的「股票」
  選擇比努力更重要
  職場30年：管理好人生的財務報表
  定期做好規劃與復盤

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