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從微光到洪流(打造高效人力資源體系)

作者：編者:黃穎|責編:蘇萌
出版社：人民郵電
ISBN：9787115658821

出版日期：2025/03/01
裝幀：平裝
頁數：191

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

本書深入探討了企業如何通過構建有效的價值創造、人才管理、培養體系、幹部培養、員工關係、績效管理和企業文化等關鍵要素，來推動企業的持續發展和競爭優勢。全書共分為七章。第一章強調了價值創造的重要性，並討論了如何通過價值評價和價值分配來激發員工的創造力。第二章聚焦於人才隊伍的建設，包括人才規劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章探討了人才培養的基礎，包括職業發展路徑、培訓體系和校企合作模式。第四章著重於幹部隊伍的培養，介紹了領導力發展項目和評估機制。第五章討論了如何通過數字化、高效化和品牌化的手段來打造和諧的員工關係。第六章圍繞績效管理，探討了考核系統、薪酬激勵和動態調整機制。第七章強調了企業文化的重要性，並介紹了如何通過文化塑造、價值評估和僱主品牌建設來吸引和保留人才。
本書適合人力資源部門工作人員，企事業單位中高級管理人員，相關科研、教育機構的理論工作者，以及人才交流、管理咨詢機構工作人員閱讀。

作者介紹

編者:黃穎|責編:蘇萌

第一章  終極使命：為價值而生
  1.1  制高點：一切為了價值創造
  1.2  立足點：價值評價有據可依
  1.3  動力點：用價值分配撬動價值創造
  1.4  支撐點：四項策略夯實價值分配
  1.5  關鍵點：從制度層面化解分配矛盾
第二章  戰鬥堡壘：強有力的人才隊伍
  2.1  規劃：始於人才畫像
  2.2  策略：多元人才供給強化組織用工柔性
  2.3  核心：選人的「五大要素」和「四大標準」
  2.4  流程：人才嚴選三部曲
  2.5  配置：讓人才與崗位雙向奔赴
第三章  發展引擎：築牢人才培養之基
  3.1  路徑：縱橫上升的職業進化之路
  3.2  體系：源於業務，終於業務應用
  3.3  機制：定向定製打造培訓項目
  3.4  開創：iCollege打開員工二次成長空間
  3.5  共振：校企深度融合「雙元」育人
第四章  幹部隊伍：企業第一戰略性資源
  4.1  聚勢：鍛造新一代領導型人才
  4.2  登高：HiPo項目夯實中堅力量
  4.3  逐遠：NGL計劃激發組織能量
  4.4  評估：為了更好地前進
第五章  以心為本：打造和諧共生的員工關係
  5.1  數字化：為人力資源管理插上數字翅膀
  5.2  高效化：數字驅動服務，打造卓越員工體驗
  5.3  品牌化：「通心計劃」成就員工幸福感
  5.4  常態化：全方位護航員工健康
  5.5  公益化：踐行社會責任，管理向善
第六章  引爆組織：憑績效說話
  6.1  系統：以結果與貢獻為考核標準
  6.2  並行：KPI與OKR的完美結合
  6.3  薪酬：充分激發員工主觀能動性
  6.4  激勵：讓利益分配向價值貢獻者傾斜
  6.5  動態：可上可下，能增能減
第七章  文化勢能：讓企業生生不息
  7.1  領航：企業文化鑄根塑魂
  7.2  正心：「十大綱領」凝心聚力
  7.3  形塑：「十大準則」賦能增效
  7.4  落地：必不可少的價值評估
  7.5  聚賢：僱主品牌打造引才強磁場
尾聲
參考文獻

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