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組織診斷(六個盒子的理論與實踐修訂本)

作者：(美)馬文·韋斯伯德|責編:楊洪軍|譯者:胡智豐//張小雨
出版社：電子工業
ISBN：9787121496431

出版日期：2025/03/01
裝幀：平裝
頁數：247

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書通過六個盒子模型，為組織分析提供了一個全面而簡潔的框架。本書主要包括六個盒子的概念介紹、每個盒子所包含的內容和要點，以及一系列重要的學習組織診斷的延伸資源。六個盒子模型從目的、結構、關係、幫助機制、激勵、領導方式六個維度掃描組織，全面覆蓋組織生活的各個主要方面，是組織發展領域中被廣泛使用的工具。本書具有簡潔明了的框架和實用性強的學習資源，不僅提供了概念的書面描述，還包括了簡要的紙筆練習，幫助讀者學以致用。此外，本書強調內外兼顧的系統視角，注重組織與外部環境的交互，以及非正式組織在組織內部的重要作用。

作者介紹

(美)馬文·韋斯伯德|責編:楊洪軍|譯者:胡智豐//張小雨

第1部分  組織診斷
  引言
  熱身活動1
  行動研究
  熱身活動2  10分鐘的行動研究：簡短的展示
  行話（Jargon）
  熱身活動3  「行話」練習
  尋找什麼
  確定邊界
    第1步  確定邊界
  輸入/輸出系統
    第2步  輸入/輸出概覽
  正式和非正式系統
    第3步  從哪裡開始
  接下來做什麼
    第4步  掃描「其他事物」
  目的
    第5步  診斷目的（第一部分）
    第6步  診斷目的（第二部分）
  結構
    第7步  診斷結構（正式系統）
    第8步  診斷結構（非正式系統）
    第9步  診斷結構（偽矩陣）
  關係
    第10步  診斷關係
  激勵
    第11步  診斷激勵
  領導方式
    第12步  診斷領導方式
  幫助機制
    第13步  診斷幫助機制
  整體性診斷：構建診斷概要
    第14步  診斷性概要
  進一步澄清
    第15步  澄清
  干預理論
    第16步  診斷你對潛在干預措施的了解
  權力——一個動態概念
    第17步  診斷權力
  預期和行動
    第18步  行動
  建立你自己的模型
    第19步  建立你自己的模型
  比較不同的組織
    第20步  診斷性比較
  後記  價值聲明
  參考文獻
第2部分  組織診斷的閱讀材料
  第1章  行動研究
  第2章  行話

  第3章  邊界、輸入/輸出系統、環境
  第4章  「其他事物」：掃描環境
  第5章  正式和非正式系統
  第6章  目的——誰是客戶
  第7章  結構——再論矩陣
  第8章  結構——前路迷茫
  第9章  關係——診斷個體之間的衝突
  第10章  關係——診斷團體之間的衝突
  第11章  激勵——最前沿
  第12章  領導方式
  第13章  幫助機制
  第14章  干預
  第15章  組織中的權力
  第16章  組織間的對比
後記

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