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ERP原理與應用

  • 作者：編者:郭彥麗|責編:徐薔薇
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121495519
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：318
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    企業資源計劃（ERP）是一種先進的基於信息技術的企業管理模式，具有較強的實踐性。本書是一部「產學合作」教材，將以理論與實踐並重的思路，通過大量的企業案例提供實踐性指導。全書共11章，包含理論和實驗實戰兩部分。理論部分系統地介紹企業信息化基礎理論、ERP概述、ERP的計劃體系、需求管理、物料管理、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、ERP系統實施等，每章結尾附有章節案例，介紹目前ERP領域的最新企業實踐；實驗實戰部分提供金蝶K/3、SAP和ERP沙盤模擬實驗指導方案。沙盤模擬實驗以iBizSim為實驗平台，旨在強化ERP的實戰訓練。iBizSim平台相關資料由全國高校企業競爭模擬組委會提供。
    本書可以作為高等院校信息管理與信息系統、電子商務、大數據管理與應用等專業教材使用；可供從事ERP實施、ERP項目管理、IT服務、信息化與數字化建設、IT運營與管理領域研究工作的研究生、學者、教師，以及企業的首席信息官、數據管理官、信息管理人員、IT運營管理者等作為理論參考與實踐指南。
作者介紹
編者:郭彥麗|責編:徐薔薇
目錄
第1章  企業信息化基礎理論
  1.1  企業信息化
    1.1.1  企業信息化的概念
    1.1.2  企業信息化的發展階段
    1.1.3  企業信息化的內容
    1.1.4  企業信息化的一般模式
    1.1.5  企業實施信息化的步驟和方法
    1.1.6  企業成功實施信息化的關鍵因素
    1.1.7  企業信息化的風險
    1.1.8  微案例：羅技公司（Logitech）的信息化實踐
  1.2  企業數字化
    1.2.1  數字經濟的發展
    1.2.2  數字經濟的界定和基本範圍
    1.2.3  數字經濟的構成
    1.2.4  數字經濟的發展趨勢
    1.2.5  企業數字化轉型
  1.3  章節案例：數字美的
    1.3.1  案例背景
    1.3.2  美的集團的數字化轉型
  案例思考題
  1.4  本章小結
第2章  ERP概述
  2.1  ERP的發展歷程
    2.1.1  ERP的產生背景
    2.1.2  ERP的發展階段
    2.1.3  ERP的發展趨勢
  2.2  ERP的基本概念
    2.2.1  ERP的定義
    2.2.2  微案例：家庭備餐
    2.2.3  ERP、MES與APS的聯繫與區別
  2.3  ERP的主要功能
  2.4  ERP的應用模塊
  2.5  章節案例：海爾的數字化進程
    2.5.1  案例背景
    2.5.2  海爾的數字化進程
    2.5.3  模式創新：以「人單合一」模式打造物聯網生態品牌
  案例思考題
  2.6  本章小結
第3章  ERP計劃體系
  3.1  ERP管理思想
    3.1.1  ERP的核心管理思想
    3.1.2  ERP應用評級
  3.2  ERP計劃層次
    3.2.1  綜合案例：供需失衡與平衡
    3.2.2  供需平衡
  3.3  經營規劃
    3.3.1  企業競爭力的來源
    3.3.2  制訂經營規劃的注意事項
  3.4  銷售與運營規劃
    3.4.1  銷售與運營規劃策略

    3.4.2  銷售與運營規劃流程
  3.5  現代生產方式
    3.5.1  準時制生產與看板管理
    3.5.2  精益生產與敏捷製造
    3.5.3  大規模定製與智能製造
  3.6  章節案例：紅領智能製造
    3.6.1  背景介紹
    3.6.2  從大批量生產到個性化定製
    3.6.3  C2M模式
  案例思考題
  3.7  本章小結
第4章  需求管理
  4.1  需求管理與需求分類
    4.1.1  需求管理的主要工作
    4.1.2  需求分類
  4.2  需求預測
    4.2.1  需求預測的概念
    4.2.2  需求預測的分類
    4.2.3  需求預測的步驟
  4.3  需求預測方法
    4.3.1  定性預測方法
    4.3.2  定量預測方法
    4.3.3  預測誤差的控制
  4.4  訂單管理與預測沖銷
    4.4.1  訂單管理
    4.4.2  預測沖銷
  4.5  章節案例：京東預售前置
    4.5.1  背景介紹
    4.5.2  京東智能零售
  案例思考題
  4.6  本章小結
第5章  物料管理
  5.1  物料與庫存
    5.1.1  基本概念
    5.1.2  庫存周轉率及其計算方法
    5.1.3  庫存目的和費用
    5.1.4  庫存控制
  5.2  庫存控制模型
    5.2.1  經濟訂貨批量模型
    5.2.2  固定訂貨批量模型
    5.2.3  按需求訂貨批量模型
    5.2.4  價格折扣模型
    5.2.5  訂貨批量調整
  5.3  安全庫存設置方法
    5.3.1  安全庫存
    5.3.2  安全提前期
  5.4  庫存管理策略
    5.4.1  庫存準確度的概念
    5.4.2  計數容限
    5.4.3  達到必要的庫存準確度的管理規則

    5.4.4  庫存的周期盤點
    5.4.5  ABC分類法
  5.5  智慧倉儲
    5.5.1  智慧倉儲的優勢
    5.5.2  智慧倉儲的組件
    5.5.3  智慧倉儲應用的新趨勢
  5.6  章節案例：京東「亞洲一號」智能倉庫
    5.6.1  背景介紹
    5.6.2  京東智能倉儲全鏈路AI應用
  案例思考題
  5.7  本章小結
第6章  主生產計劃
  6.1  制訂生產計劃大綱
    6.1.1  試演算法
    6.1.2  運輸表法
  6.2  主生產計劃
    6.2.1  主生產計劃方式
    6.2.2  主生產計劃的計算
  6.3  待分配庫存量計算
    6.3.1  離散ATP
    6.3.2  向前看的累計ATP
    6.3.3  不向前看的累計ATP
    6.3.4  綜合案例：某集團ERP主生產計劃方案
  6.4  章節案例：智邦一體化ERP
    6.4.1  背景介紹
    6.4.2  智邦ERP，打造企業全程數智一體化
  案例思考題
  6.5  本章小結
第7章  物料需求計劃
  7.1  MRP計算邏輯
    7.1.1  MRP基本邏輯
    7.1.2  舉例計算
  7.2  MRP計算的基礎數據
    7.2.1  物料主文件
    7.2.2  物料清單
    7.2.3  提前期
  7.3  MRP的計算過程
    7.3.1  MRP的主要輸入信息
    7.3.2  MRP計算的基本步驟
    7.3.3  逐層分解計算舉例
    7.3.4  MRP的輸出
  7.4  MRP的運行方式
    7.4.1  MRP的更新方式
    7.4.2  需求反查
  7.5  章節案例：金蝶雲，從ERP到EBC
    7.5.1  金蝶雲產品介紹
    7.5.2  從ERP到EBC：金蝶雲·蒼穹引領企業管理新趨勢
    7.5.3  應用案例
  案例思考題
  7.6  本章小結

第8章  能力需求計劃
  8.1  能力
    8.1.1  與能力相關的概念
    8.1.2  生產能力的核算
    8.1.3  生產能力的平衡
  8.2  粗能力計劃
    8.2.1  粗能力計劃的概念
    8.2.2  能力需求清單
    8.2.3  關鍵工作中心
    8.2.4  構造能力清單的步驟
  8.3  細能力計劃
    8.3.1  粗能力計劃與細能力計劃的區別
    8.3.2  生產排產方法
    8.3.3  編製工序計劃
  8.4  編製工作中心負荷報告
    8.4.1  物料需求計劃與能力需求計劃的轉換
    8.4.2  能力需求計劃的計算
    8.4.3  能力與負荷調整
    8.4.4  日常能力檢查
  8.5  章節案例：用友YonBIP，從ERP到BIP
    8.5.1  背景與概念
    8.5.2  用友實踐——YonBIP
  案例思考題
  8.6  本章小結
第9章  ERP系統實施
  9.1  企業實施ERP的步驟——客戶視角
    9.1.1  第一階段：項目規劃
    9.1.2  第二階段：項目準備
    9.1.3  第三階段：項目實施
    9.1.4  第四階段：項目上線及維護
    9.1.5  第五階段：系統驗收與總結
  9.2  ERP實施顧問的主要工作——服務商視角
    9.2.1  項目準備
    9.2.2  業務藍圖規劃與設計
    9.2.3  系統實現
    9.2.4  上線準備
    9.2.5  上線運行與維護
  9.3  業務流程再造
    9.3.1  業務流程再造BPR
    9.3.2  業務流程再造方法
  9.4  ERP實施的可靠路線與方法論
    9.4.1  ERP實施的關鍵成功因素
    9.4.2  ERP實施的可靠路線
    9.4.3  ERP實施的方法論
  9.5  章節案例：華為MetaERP
    9.5.1  背景介紹
    9.5.2  華為研發MetaERP
  案例思考題
  9.6  本章小結
第10章  ERP實驗

  10.1  金蝶K/3軟體操作
    10.1.1  實驗名稱
    10.1.2  實驗目的
    10.1.3  操作內容
    10.1.4  上機操作步驟
  10.2  SAP軟體操作
    10.2.1  實驗名稱
    10.2.2  實驗目的
    10.2.3  操作內容
    10.2.4  實驗操作舉例
  實驗思考題
  10.3  章節案例：浪潮ERP
    10.3.1  背景介紹
    10.3.2  浪潮新一代企業智能ERP
  案例思考題
  10.4  本章小結
第11章  ERP沙盤模擬實驗
  11.1  準備工作
    11.1.1  沙盤模擬實驗介紹
    11.1.2  分組與人機對戰
  11.2  規則介紹
    11.2.1  一般規則
    11.2.2  市場機制
    11.2.3  產品分銷
    11.2.4  庫存與預訂
    11.2.5  生產作業
    11.2.6  產品研發
    11.2.7  人員招聘、退休與解聘
    11.2.8  資金籌措
    11.2.9  納稅與分紅
    11.2.10  現金收支次序
    11.2.11  評判標準
  11.3  賽區設置與實戰模擬
    11.3.1  賽區初始設置
    11.3.2  試運行模擬
    11.3.3  實戰模擬
  實驗思考題
  11.4  章節案例：ERP+大模型
    11.4.1  背景介紹
    11.4.2  基於ERP的企業服務大模型
  案例思考題
  11.5  本章小結
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