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設計未來企業架構

作者：(美)德博拉·J.奈廷格爾//唐娜·H.羅德斯|責編:王娜|譯者:程書馨
出版社：華中科技大學
ISBN：9787577215136

出版日期：2025/01/01
裝幀：平裝
頁數：172

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

每個企業都會在不斷變化的需求或新機遇的驅動下持續演變。大多數情況下，這種變化是通過對戰略、組織、流程或基礎設施的小幅調整而逐步實現。但有時，為了應對突發事件或劇烈變化的環境，企業需要超越這些微調，進行徹底的轉型——例如，一次合併或新競爭者的出現。在本書中，企業架構領域的專家博拉·J.奈廷格爾和唐娜·H.羅德斯提出了一種企業轉型框架。她們認為，成功的轉型始於一種整體性的方法，不僅關注單一因素（如信息技術或組織結構），而是綜合考慮企業及其環境的各個方面。這便是對企業未來的架構設計：為轉型后的企業創造一份藍圖。
奈廷格爾和羅德斯在書中引入了ARIES（創新企業戰略架構設計）框架，包括十個企業要素的模型和一個架構設計過程模型，並展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業創建一個整體性的願景，如何生成概念和替代架構，並描述了評估架構可行性的技術、實施規劃的工具以及與利益相關者溝通的策略。書中貫穿的許多實際案例，均來自她們在麻省理工學院的工作經驗，包括深入分析的一家醫療設備製造商的企業轉型案例。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構設計項目實例。

作者介紹

(美)德博拉·J.奈廷格爾//唐娜·H.羅德斯|責編:王娜|譯者:程書馨

第1章  為什麼架構很重要
第2章  ARIES框架
第3章  了解企業環境
第4章  執行利益相關者分析
第5章  獲取當前架構
第6章  創建未來的整體願景
第7章  生成替代架構
第8章  決定未來架構
第9章  制定實施計劃
第10章  LM設備公司案例研究
第11章  七大架構必要條件
附錄A  架構案例研究：I-Software Sysfems的業務單元ISSA
附錄B  架構案例研究：艾倫設計集團
註釋

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