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鋼鐵企業精益管理實務(高職高專十四五規劃教材)/冶金專業教材和工具書經典傳承國際傳播工程

  • 作者：編者:李岩//許立紅|責編:杜婷婷//馬媛馨
  • 出版社：冶金工業
  • ISBN：9787524000723
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：241
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由遼寧冶金職業技術學院、本鋼板材股份有限公司、天津愛波瑞科技發展有限公司共同組織編寫。本書分為三個模塊、十二個工作任務。模塊一為鋼鐵企業精益管理概述，包括精益管理的起源與發展、精益管理在鋼鐵企業的必要性：模塊二為精益管理的基礎工具與方法，包括工業工程（IE）、QC七大手法、價值流圖（VSM）、現場5S與目視化管理、企業全員設備維護（TPM）活動；模塊三為精益管理推進實務，包括精益管理項目推進、精益戰略落地理論之方針管理、精益班組管理、精益改善活動、精益總結和分享。
    本書可作為高職院校冶金類相關專業的教材，也可供鋼鐵企業的管理者、經營者、研究人員以及相關領域的學者和師生參考。
作者介紹
編者:李岩//許立紅|責編:杜婷婷//馬媛馨
目錄
模塊一  鋼鐵企業精益管理概述
  任務一  精益管理的起源與發展
    一、精益管理的起源
    二、精益管理的發展
  任務二  精益管理在鋼鐵企業的必要性
    一、鋼鐵行業背景
    二、鋼鐵企業推進精益管理的必要性
模塊二  精益管理的基礎工具與方法
  任務三  工業工程（IE）
    一、工業工程概述
    二、工業工程的起源和發展
    三、工業工程七大手法
  任務四  QC七大手法
    一、QC七大手法概述
    二、QC七大手法詳解
  任務五  價值流圖（VSM）
    一、價值流圖概述
    二、價值流圖在精益管理中的應用
    三、價值流圖的製作步驟
    四、價值流改善的實施要點
  任務六  現場5S與目視化管理
    一、現場5S與目視化管理概述
    二、現場5S與目視化管理在精益管理中的作用
    三、現場5S與目視化管理的實施
  任務七  企業全員設備維護（TPM）活動
    一、全員設備維護（TPM）概述
    二、全員設備維護（TPM）與精益管理
    三、全員設備維護（TPM）推進模式
    四、鋼鐵行業TPM推進方法
    五、TPM推進過程中的常見問題與解決對策
模塊三  精益管理推進實務
  任務八  精益管理項目推進
    一、精益管理項目推進邏輯
    二、精益管理項目推進流程
    三、精益管理項目推進要點
  任務九  精益戰略落地理論之方針管理
    一、精益戰略概述
    二、方針管理概述
    三、方針管理步驟
    四、方針管理實施要點
  任務十  精益班組管理
    一、精益班組管理概述
    二、精益班組管理內容
    三、精益班組管理的開展形式
    四、精益班組長的職責和能力體現
  任務十一  精益改善活動
    一、精益改善活動概述
    二、改善提案
    三、精益課題
  任務十二  精益總結和分享

    一、精益總結的重要性及難點
    二、精益分享的重要性及難點
    三、精益總結和分享的形式
    四、精益總結和分享的要點
參考文獻

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