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穿透(理順業務和組織的22個關鍵動作)(精)

  • 作者：姜力|責編:張彥紅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121496240
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：287
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是作者對自己兩次創業、服務各行業近百家優秀企業，以及在湖畔創業研學中心工作等經歷的總結。
    本書內容主要包括從實操的角度對使命、願景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰略洞察、戰略制定、戰略拆解、戰略執行各個環節的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續增長飛輪，最終目的是幫助企業把業務和組織打穿打透，從而拿到結果，支撐企業穩定和高速發展。
    本書適合企業的創始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發展部門的專家閱讀。
作者介紹
姜力|責編:張彥紅
    姜力，資深戰略及組織顧問；湖畔創業研學中心原高級專家；茅廬學堂、索引科技原創始合夥人；累積已服務近百家各行業優秀企業。
目錄
序章  保持思辨
    0.1  盲目照搬的慘痛教訓
    0.2  學先進的三個關鍵點
    0.3  我們可以做得更好，我們必須做得更好
第一部分  底層認知
  第1章  秩序底座：理順企業經營大節奏
    1.1  看十年、想三年、干一年
    1.2  一年12個月的基本節奏
  第2章  關鍵概念：文化的三個核心問題
    2.1  文化真的可以決定企業的成敗嗎
    2.2  文化到底是什麼，怎麼算做到了
    2.3  文化的核心抓手是什麼，要注意什麼
  第3章  關鍵概念：價值觀與管理的泥潭
    3.1  什麼是管理工作的泥潭
    3.2  為什麼是價值觀的問題
    3.3  怎樣用考核影響價值觀
    3.4  學會分清楚兩種價值觀
    3.5  領導力與管理權的分界
  第4章  關鍵概念：使命的稀缺性及作用
    4.1  從七個案例聊起
    4.2  使命是什麼，有什麼用
    4.3  創始人、CEO的責任
第二部分  打穿打透
  第5章  寫在前面：方法論的對比與本部分結構
    5.1  氣質上差異明顯
    5.2  內核上高度類似
    5.3  本部分內容結構
  第6章  戰略洞察：看十年，如何實現從願景到遠見的躍遷
    6.1  從願景到遠見的三層困難
    6.2  關鍵動作：思考遠見是手藝活
    6.3  關鍵動作：避開三類關鍵風險
    6.4  To C創業必修：理解數智化營銷
  第7章  戰略制定：想三年，方向大致正確，路徑具體清晰
    7.1  怎樣才算有戰略
    7.2  關鍵動作：基於遠見設定戰略目標
    7.3  關鍵動作：客戶及客戶價值的細分
    7.4  關鍵動作：從所有可能性中找策略
    7.5  關鍵動作：七個缸四個蓋和九宮格
    7.6  關鍵動作：戰略與組織的同步調整
    7.7  關鍵動作：怎麼籌備和組織戰略會
  第8章  戰略拆解：干一年，理順目標、戰役、戰鬥、戰術
    8.1  拆戰略不是拆數字
    8.2  關鍵動作：三種設定年度業務目標的方法
    8.3  關鍵動作：理順戰役、戰鬥、戰術的關係
    8.4  關鍵動作：縱向溝通和橫向「通混曬」的過程
    8.5  關鍵動作：找軟柿子打好開局
  第9章  戰略執行：干一年，用務實的方法確保執行的效果
    9.1  持續對抗懶惰和冷漠
    9.2  關鍵動作：要盯住三類儀錶盤
    9.3  關鍵動作：兩招實現穿透管理

    9.4  關鍵動作：三拳拆掉部門隔閡
    9.5  關鍵動作：一句做到有效溝通
  第10章  持續增長：第二曲線與增長飛輪的實操
    10.1  大企業的增長飛輪，僅供參考
    10.2  關鍵動作：從三個要素中找支點
    10.3  五年增長十倍的實操案例
    10.4  傲慢與焦慮是戰略的敵人
第三部分  同步鬆土
  第11章  持續創新：如何培育和激發創新的土壤
    11.1  關鍵動作：融入日常工作
    11.2  關鍵動作：留出足夠資源
  第12章  人才輩出：三個動作破解板結固化難題
    12.1  關鍵動作：隔代帶班
    12.2  關鍵動作：崗位分類
    12.3  關鍵動作：輪崗大招
附錄A  三板斧實戰工作坊簡介
後記

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