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高薪HR應備的業務思維

作者：黃紅髮//馮婉珊//華文逸|責編:王宏
出版社：中國鐵道
ISBN：9787113315351

出版日期：2025/02/01
裝幀：平裝
頁數：233

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

本書從企業經營本質「業務」的角度，分析人力資源管理支持業務落地的關聯性和重要性。將人力資源工作與企業業務現實過程中的核心要素進行萃取及提煉，高屋建瓴地解析人力資源從戰略、文化、體系與業務單位如何有機結合的內在邏輯關係。書中開宗明義地提出現代企業人力資源體系必需要關注戰略、理解戰略，貫穿在企業的每一個業務單元中。在構建企業軟實力的同時針對企業不同階段有所側重，明確提出「成長企業關注結果、優秀企業關注文化、卓越企業關注人才機制」的業務觀點。

作者介紹

黃紅髮//馮婉珊//華文逸|責編:王宏

上篇  用業務思維解析人力資源戰略
  第一章  人力資源如何解讀企業戰略
    第一節  人力資源定位如何呈現價值
      一、關注管理者與業務部門的需求
      二、將人力資源部門定位為研發與營銷機構
    第二節  人力資源如何理解企業戰略
      一、把握企業戰略規劃的關鍵三步驟
      二、人力資源深度理解企業戰略的四個「觸角」
    第三節  基於戰略的人力資源管理原理
      一、資本積累階段
      二、市場競爭階段
      三、知識(智本)經濟階段
    第四節  構建「四大支柱」的人力資源管理體系
      一、勝任力
      二、績效管理
      三、組織治理
      四、變革能力
    第五節  戰略人力資源體系的核心框架
      一、企業人力資源規劃的內核
      二、戰略人力資源規劃常用工具
  第二章  以經營為導向的人力資源規劃
    第一節  企業家的分類
      一、技術型
      二、銷售型
      三、用人型
    第二節  企業可持續發展與人力資源
      一、冗員與人才短缺
      二、「空降部隊」與「地面部隊」的矛盾
      三、創業激情遞減
      四、薪酬體系不合理
      五、內部人才培養氛圍不夠
    第三節  人力資源效能關注維度解析
      一、企業經營和業務的實際需求
      二、人才的主觀能動性和內在需求
    第四節  人力資源必須借的四股主要力量
      一、借總經理的力量
      二、借人力資源委員會的力量
      三、借管理者的力量
      四、借標桿的力量
    第五節  從經營的角度定義企業人才
      一、企業定位的三個條件
      二、人才建設的三駕馬車
      三、文化聚焦的三張牌
      四、組織變革的三個方向
      五、人力資源的三個身份
  第三章  基於組織效能的人力資源設計
    第一節  理解企業組織力
      一、團隊間相互協作
      二、團隊間各自為政
    第二節  如何構建企業組織力

      一、通過大五人格解析員工思維
      二、通過勝任力對標員工能力
……
下篇  支撐業務落地的人力資源體系建設
參考文獻
後記

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