幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

工程建設企業項目管理實論

  • 作者：編者:張家年|責編:朱曉瑜
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112303878
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：540
人民幣：RMB 109 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書從實戰角度對項目投、融、建、管、收等環節進行論述，重點是項目管理要素各環節的有效實施、風險控制、效益分析、保障措施等的組織應對與方法應對，最終確保項目運行穩健可靠，在確保效益的前提下開展項目管理工作。當然，操作過程中還有不可抗力或惡意行為等不利因素，這不在本書所闡述範圍之內。本書的關鍵內容是以PMBOK體係為基礎，從管控依據和工程項目的特點、難點、重點等出發對項目部署、組織管理、要素分配、計劃與資源整合、質量安全和環境管理、分包與物資管理、工程非實體措施、項目資金管理、風險識別、合同管理等方面進行論述，所有環節均圍繞項目管理全生命周期展開，為精益化項目管理提供一種思路。
作者介紹
編者:張家年|責編:朱曉瑜
    張家年，高級工程師，一級註冊建造師，英國皇家特許建造師，中鐵建發展集團華中區域總經理，從事施工管理、開發管理和投資管理28年，長期從事房屋建築、公路工程、軌道交通、智慧城市、城市水務、港產城一體化等施工、開發和投資方面的項目管理工作。作為項目管理者，通過國際工程項目經理資質認證；從事施工管理，獲得「北京市優秀項目經理」榮譽稱號；主持的工程建設項目中，神州數碼軟體研發中心獲得「北京市建築長城杯獎」，中國鐵建大廈和中國通號大廈獲得「魯班獎」。
目錄
第1章  我國工程建設項目管理髮展
  1.1  我國古代的工程建設項目管理
  1.2  項目法施工組織的產生
  1.3  現代工程建設項目管理的發展
第2章  工程項目管理
  2.1  項目的概念
  2.2  項目管理
  2.3  工程建設項目的特點
  2.4  國際工程項目的特點
  2.5  工程項目管理的基本過程
  2.6  VUCA時代工程建設項目的環境特點
  2.7  工程建設企業項目管理的內容
第3章  工程建設企業項目管理
  3.1  企業項目管理的概念
  3.2  項目管理實現企業對項目的管理與控制
  3.3  企業項目管理的實施
  3.4  企業的改革與發展促進項目管理的發展
第4章  項目管理策劃
  4.1  項目管理策劃的原則
  4.2  項目管理策劃的工作流程
  4.3  項目管理策劃依據
  4.4  項目管理策劃的內容
第5章  項目管理模式
  5.1  項目管理模式概述
  5.2  項目管理模式
  5.3  工程建設項目管理模式發展
  5.4  項目管理模式的確定
  5.5  項目管理模式的運用
  5.6  工程建設企業參與項目投資模式
第6章  項目特點、難點與重點
  6.1  項目概況
  6.2  工程特點、難點與重點
  6.3  工程建設項目特點、難點的應對措施
第7章  項目範圍管理
  7.1  項目範圍概述
  7.2  項目範圍分解
  7.3  項目分解的成果
  7.4  工作包
  7.5  項目範圍分解程序
  7.6  項目分解的意義
第8章  項目總計劃管理
  8.1  項目總計劃
  8.2  工程建設項目分解內容
  8.3  各組成項目生產要素之間的關係
  8.4  確定工作之間的關係
  8.5  工作持續時間的確定
  8.6  日曆與日程
  8.7  網路計劃圖的製作
  8.8  網路計劃編製軟體的運用
  8.9  案例分析

第9章  項目組織
  9.1  項目組織概述
  9.2  項目組織建立原則
9,3項目組織的內容
  9.4  項目管理組織系統設計
  9.5  企業治理體系與項目經理部的關係
  9.6  對於複雜群組工程項目的組織管理
  9.7  工作程序與信息溝通的方式
  9.8  項目績效管理
  9.9  項目團隊的建設
第10章  項目計劃
  10.1  項目計劃概述
  10.2  計劃的制定依據
  10.3  項目計劃的作用
  10.4  項目管理計劃
  10.5  項目實施計劃
第11章  安全、環保管理
  11.1  工程建設項目安全現狀與分析
  11.2  安全事故的致因因素
  11.3  安全管理的內容
  11.4  安全環保管理實施
  11.5  風險分級管理
第12章  項目合同管理
  12.1  工程建設項目合同概述
  12.2  工程建設項目的主要合同關係
  12.3  項目合同策劃
  12.4  合同模式
  12.5  合同規劃
  12.6  合同內容的確定
  12.7  工程建設項目合同管理
  12.8  合同的風險管理
第13章  項目採購管理
  13.1  採購管理概述
  13.2  項目採購的分類
  13.3  項目採購管理目標
  13.4  項目採購特點
  13.5  工程建設項目採購存在的問題
  13.6  項目採購內容
  13.7  影響項目採購實施的因素
  13.8  採購管理策略
  13.9  採購方式的選擇
  13.10  採購成本控制
  13.11  企業項目管理採購的實施
第14章  項目成本
  14.1  項目成本控制的必要性
  14.2  項目成本管理現狀分析
  14.3  項目全生命周期成本因素
  14.4  成本管理的目標
  14.5  項目成本管理的流程與方法
  14.6  成本控制原理

  14.7  成本控制內容
第15章  信息管理
  15.1  工程建設項目信息的特點
  15.2  項目管理信息的作用
  15.3  項目信息的內容
  15.4  項目信息的收集與提取
  15.5  項目信息的傳遞
  15.6  項目信息的歸檔與保存
  15.7  項目信息數字化管理
第16章  項目溝通管理
  16.1  項目溝通管理依據
  16.2  項目溝通的對象
  16.3  項目溝通計劃
  16.4  溝通分析與溝通策略
  16.5  項目溝通的方式
  16.6  工程建設企業項目溝通中的幾個問題
第17章  項目衝突管理
  17.1  項目管理中的衝突
  17.2  項目衝突的解決
  17.3  衝突管理的策略
  17.4  衝突解決方法與運用
第18章  項目投資
  18.1  項目投資的基本原理與方法
  18.2  項目財務評價
  18.3  項目交易結構
  18.4  項目融資
  18.5  項目投資風險分析與應對措施
  18.6  可行性研究
第19章  項目質量管理
  19.1  工程建設企業質量管理的重要意義
  19.2  工程建設項目質量的特性
  19.3  工程項目建設的質量與工期、成本之間的關係
  19.4  工程建設企業項目管理目標的制定
  19.5  項目全生命周期各階段的質量控制
  19.6  影響項目質量的因素
  19.7  項目質量管理的原則
  19.8  項目質量管理的基本原理
  19.9  項目質量管理過程
  19.10  質量保證
  19.11  質量控制

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032