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領導者培養指南(精)/領導力書系

作者：(美)約翰·麥克斯韋爾|責編:張欣然|譯者:曹雨欣//尹雪雪
出版社：中國工商
ISBN：9787520903301

出版日期：2025/01/01
裝幀：精裝
頁數：218

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    無論是創新產品、拓展新市場、啟動突破性項目、組建精英團隊，還是優化現有團隊，其成功的關鍵因素是什麼？那就是領導者！對於任何團隊、小型企業、大型公司、非營利組織或政府機構來說，實現今天的目標和明天的成功都取決於其現在和未來的領導者。
    在培養領導者方面，很少有人比約翰·麥克斯韋爾更有經驗，他是歷史上作品最暢銷的領導力作家之一。在過去數十年中，他從培養一個組織中的少數領導者，發展到在全球範圍內培養了數百萬商業精英、政府領袖和非營利組織的領導者。
    現在，麥克斯韋爾將他的經驗、智慧和策略彙集于《領導者培養指南》一書中。這不僅僅是一本書，更是領導者的孵化器，是你培養新一代領導者的終極指南。你將學到：
    如何識別和激發團隊中的領導者。
    招募、培訓並激勵那些有潛力成為領導者的人才。
    賦予新領導者權力，幫助他們引領團隊走向成功。
    提升現有領導者的能力，帶領他們達到新的成就高度。
    創造一個「領導者培養領導者」的良性循環，確保組織的持續發展。
    翻開本書，開啟你的領導者培養之旅，為構建一個更加強大、更有影響力的未來，培養出下一代領導者。

作者介紹

(美)約翰·麥克斯韋爾|責編:張欣然|譯者:曹雨欣//尹雪雪

第1章  培養領導者是組織發展的核心
  培養領導者可以獲得豐厚回報
  培養領導者的實踐路徑
  行動步驟
第2章  致力於成為人才的培養者
  感謝培養我的領導者
  為什麼有些領導者不能賦能他人
  建立培養者的公信力
  保持為團隊增值的積極態度
  行動步驟
第3章  了解團隊成員
  從傾聽開始
  持續提問
  從他人的角度看世界
  人才培養的成果案例
  行動步驟
第4章  提高團隊成員的工作能力
  學會培養他人
  像培養型領導者那樣思考
  培養團隊成員時的專註點
  行動步驟
第5章  識別潛在的領導者
  觀察團隊成員
  給潛在領導者畫像
  行動步驟
第6章  邀請有潛力的人擔任領導職位
  「領導桌」的邀請函
  「領導桌」上的培養要點
  行動步驟
第7章  明確培養領導者的目標
  3G框架是培養領導者的核心領域
  成功的領導者為後來者鋪路
  行動步驟
第8章  賦能新領導者
  安全感是賦能的前提
  創造一個賦能環境
  利用「10%—80%—10%」方法賦能
  行動步驟
第9章  調動領導者的內在動機
  內在與外在動機
  領導者的七大內在驅動力
  哪些激勵因素是相通的
  從動機到習慣的轉變
  行動步驟
第10章  鼓勵領導者以團隊作戰
  如何創建領導團隊
  行動步驟
第11章  選擇進一步培養的對象
  運用帕累托原則培養最佳人選
  輔導領導者時應注意什麼

  培養領導者的終極目標：「讓自己無所事事」
  行動步驟
第12章  一對一指導最佳領導者
  怎樣指導領導者
  行動步驟
第13章  教導領導者培養其他領導者
  不要停止奉獻
  創造有利於複製領導者的環境
  培養領導者的巨大回報
  行動步驟
譯後記

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