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成本核算的陷阱

  • 作者：(日)一倉定|責編:高琛倩|譯者:陶思瑜
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520740432
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的核心是成本核算，它是企業經營過程中的重點問題，但是經營者往往不精通會計理論和成本核算，而會計師們的解釋又太過理論化且晦澀難懂，這導致經營者不能準確地對成本以及經營舉措作出判斷，從而阻礙企業的發展。
    作者揭露了企業會計原則的本質，警示經營者不要迷信完全成本核演算法，因為成本核算的目的不是技術性、表面性的事務，而是經營策略，所以必須使用重視可變支出變化的直接成本核演算法，詳細說明了機會成本和邊際收益對成本管理的重要性，各種成本管理方法，以及如何分配薪酬以最大化地激發員工工作積極性等。
    讀者能通過本書認識到深植于企業內部的傳統會計理論存在的矛盾，建立對成本管理新的認知，了解科學的成本核算、成本管理的實操方法，最終使企業受益。書中有大量實踐案例，語言表述淺顯易懂，理論結合實踐，能成為企業經營者很好的參考。
作者介紹
(日)一倉定|責編:高琛倩|譯者:陶思瑜
    一倉定，1918年生於群馬縣，曾任職于日本經營協會等，1963年開始做經營顧問。被譽為「經營者的導師」「日本的德魯克」和「日本中小企業的救世主」，指導過大、中、小型企業近10000家，著有《向管理髮起挑戰》《扭曲的目標管理》《成本核算的陷阱》等。
目錄
第1章  企業經營的噩夢
  ——完全成本核算
  1.1  有作為就是對的、不作為就是錯的嗎
  1.2  滑雪旅館的成本核算
  1.3  不合理與合理
  1.4  淘汰低收益雞
  1.5  兒子的低工資
  1.6  如果穿別人的兜襠布去參加相撲比賽
  1.7  徒勞無益
  1.8  如意算盤
  1.9  虧本的盈餘決算
  1.10  一、八、十、木、木
  1.11  會計概念的改革
  1.12  企業的任務是提高生產效率
  1.13  成本核算的目的
  1.14  禮服和常服
第2章  企業經營的領航
  ——直接成本核算
  2.1  水與油
  2.2  直接成本核演算法
  2.3  如何比較利潤
  ——關於「淘汰低收益雞」的說明
  2.4  如何判斷虧本
  ——關於「兒子的低工資」的說明
  2.5  提高還是壓低外包費——關於「如果穿別人的
  兜襠布去參加相撲比賽」的說明
  2.6  提高產品的加工程度會怎樣
  ——關於「徒勞無益」的說明
  2.7  投資新設備的收益如何
  ——關於「如意算盤」的說明
  2.8  如何定價
  ——關於「滑雪旅館的成本核算」的說明
  2.9  如何估價
  2.10  為何要把握短期盈虧
  ——關於「虧本的盈餘決算」的說明
  2.11  前進與後退
  2.12  直接成本家族的成員
  2.13  如何決定直接成本
  2.14  固定成本不是永恆不變的
第3章  企業經營成本和利潤
  ——先進的成本
  3.1  機會成本（Opportunity Cost）
  3.2  不可靠的利潤率
  ——區分現在會計和未來會計的思維方式
  3.3  實戰性財務分析
  3.4  盈虧平衡分析圖的用法
  3.5  邊際收益圖
  3.6  利潤計劃表與銷售計劃表
第4章  企業經營成本的削減
  ——真實的經營

  4.1  成本管理
  4.2  計劃趕不上變化
  4.3  削減成本的戰略與戰術
  4.4  變動成本的削減
  4.5  用設計減少消耗
  4.6  關於試制設計的思考方式
  4.7  明確質檢標準
  4.8  減少不良損耗
  4.9  管理部門和程序的精簡化
  4.10  嚴禁隨意節約經費
  4.11  乾淨與整潔
  4.12  如何考慮人力成本
第5章  企業經營的人力資源管理
  ——經營中心制度
  5.1  人力資源
  5.2  經營中心制度
  5.3  業績核算方法
  5.4  收支核算的含義
  5.5  畫龍要點睛
  5.6  各中心的收支核算
  5.7  經營中心制度的精神
第6章  企業經營成果的分配
  ——拉克計劃
  6.1  每個人都是在為自己工作
  6.2  單方面的成本下調要求
  6.3  工資應該付多少
  6.4  歐陸紙業公司
  6.5  世界奇妙物語——薪資率的法則
  6.6  拉克計劃的誕生
  6.7  走向勞資共同經營
主要參考文獻

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