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水庫式經營(松下講經營)(精)

  • 作者:(日)松下幸之助|責編:錢慧春|譯者:艾薇
  • 出版社:東方
  • ISBN:9787520740777
  • 出版日期:2025/05/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:296
人民幣:RMB 56 元      售價:
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內容大鋼
    本書呈現了松下幸之助先生的5種經營實學理念,其中「水庫式經營」是松下幸之助提出的核心經營理念。本書共具體呈現了5種實學的理念的相關背景、理論內容、實踐效果和具體探討。什麼是水庫式經營所謂「水庫式經營」,就是從一開始就保留一定富裕量的經營模式,如同把水蓄在水庫里,根據需要慢慢放出一樣,讓設備留出一定的富裕,在需求發生變化的時候,合理調整設備的運轉,以避免出現產品供不應求或供過於求的情況,保持經營的穩定。不僅是設備,資金、人才和產品庫存都是同樣的道理。

作者介紹
(日)松下幸之助|責編:錢慧春|譯者:艾薇
    松下幸之助,Panasonic(原松下電器產業)集團創辦人,PHP研究所創辦人。     明治27年(1894年)出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。     先後在火缽店、自行車行當學徒,后就職于大阪電燈株式會社。     大正7年(1918年)23時創辦松下電器器具製作所(昭和10年,即1935年改名為松下電器)。     昭和21年(1946年)以「Peace and Happiness through Prosperity」(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念,創辦PHP研究所。     昭和54年(1979年)興辦松下政經塾。     平成元年(1989年)去世,享年94歲。

目錄
第一章  經營者的責任感
  體力和智力何時達到巔峰
  了解自己的實力,聘用有經驗的員工
  全力以赴
  有才華的員工
  優秀的人才被冷落,公司將止步不前
  責任在於自己一人
  打造正確的經營理念
  貫徹執行到何種程度
  下水才能學會游泳
  不同數量等級
  對民主主義的錯覺
  權利與義務是車之兩輪
  為何引入事業部制度
  通過事業部制度培育經營者
  發展事業並不難
  不可能所有的員工都出類拔萃
  有煩惱才能提升
  經營者要有自己的人生觀
  光明正大
  善待功臣
  中小企業要更重視深度
  沒有魅力則無法吸引人才
  選人得當
  有志者事竟成
  深耕行業,利潤自來
  積極引進技術
  公開透明的會計工作
  日本稅金過高
  創造敢做敢言的氛圍
  日本的管理人員過多
  信仰本能
  六百五十個全新教派
  三分財產最安全
第二章  謀求經營的合理化
  毫不遜色的城市規劃
  日本經濟宛如一座富士山
  擺脫借貸經營
  外國援助
  不只靠自己
  制定合理價格的四個要點
  生意興隆始於合理價格
  不斷追求「適合」
  虧損的公司應當受到處罰
  過度競爭
  人人賺錢
  勞動力不足
  用人的訣竅是只看優點
  拒絕債務
  為何美國發展起來了

  何為幸福
第三章  開放經濟之下的經營
  經濟急先鋒
  日本經營者勞心勞力
  合併與多元發展能否提高效率
  細化分工,擴大經營
  一品全球決勝負
  經營者的五個條件
  獲得合理利潤,保持社會屬性
  自有資本還是對外借款
  出口才能保證贏利
  分工降低成本
第四章  如何應對經濟國難
  培養開放經濟覺悟
  開放經濟是經濟國難
  綜合多元化與專業細分化
  企業的社會性
  利潤微薄還要出口嗎
  真真庵的庭院
  開創PHP研究的理由
  糖業現狀
  過度競爭
  絞盡腦汁不如先安心休息
  自由經濟
  企業發展的正確之路
  防止信用膨脹
  工會應關注提高生產率
  相互信任,誠信經營
  經營者先要清醒
  公司成敗為社長一人之責
  如何對待惡習傳統
  知人善任
  穩定經營勝過盲目擴張
  向政府強烈要求
  不搞「雙頭政治」
  合併公司的應對之道
  「直覺」的重要性
  開展適合國民素質的教育
  德國人的理性思維
  建立文部省管轄以外的大學
  落後的日本大學
  過度美化多元化經營
  隨心所欲的多元化經營是一種罪惡
  堅持專業製造
  創業十三年來一直忘我工作
  看到興盛的宗教活動而靈光一現
第五章  水庫式經營
  令人羡慕的德國企業
  十三年前的法蘭克福
  日本迎來了轉型期

  從破產看企業經營
  追究經營者責任的時代
  全球變化進行時
  三十年不漲價的乾電池
  提倡水庫式經營
  點滴積累
  忙卻不賺錢的原因
  與實力相匹配的「合理經營」
  經營無序,利潤降低
  堅持專業經營,邁向世界舞台
  勞資團結協作,促進企業繁榮
  社會發展與物價上漲
  消費者和生產者截然相反
  電子電腦與被精減的報告
  減少不當浪費,提高生產效率
  堅持不懈,全速發展

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