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績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版)

  • 作者：編者:王瑞永|責編:程珍珍
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115661623
  • 出版日期：2025/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：504
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    在現代企業管理中，績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業競爭力的重要工具。本書從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照「目標設置+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計」五位一體的模式，為企業的生產、銷售、技術研發、採購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外，通過具體的案例分析，展示了績效量化考核與薪酬體系設計在實際工作中的應用，使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設計的理論和方法，並學會如何將其應用於實際工作中。
    本書不僅適合企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、咨詢師和高校相關專業師生的參考用書。
作者介紹
編者:王瑞永|責編:程珍珍
    王瑞永，男，1968年11月出生，內蒙古財經大學教授，碩士生導師，現任內蒙古財經大學工商管理學院院長。主要研究民族地區中小微企業發展與創新管理。     發表論文30余篇，編著16部，主編教材9部，主持國家及省級課題8項。曾獲得內蒙古自治區人民政府教學成果一等獎1項，二等獎1項，內蒙古自治區人民政府科研成果三等獎3項。
目錄
第1章  績效考核指標的量化
  1.1  績效管理與績效考核
  1.2  量化管理與量化考核
  1.3  績效指標的量化方法
第2章  企業戰略與經營目標量化考核與薪酬體系設計
  2.1  企業戰略經營目標量化分解
  2.2  企業戰略目標量化考核
  2.3  企業經營目標量化考核
  2.4  基於戰略經營目標的薪酬體系設計
第3章  企業業務目標量化考核與薪酬體系設計
  3.1  企業生產業務量化考核
  3.2  企業銷售業務量化考核
  3.3  企業研發業務量化考核
  3.4  企業業務總監量化考核
  3.5  基於業務目標達成的薪酬體系設計
第4章  生產人員量化考核與薪酬體系設計
  4.1  生產部量化分析與量化考核
  4.2  設備部量化分析與量化考核
  4.3  質量部量化分析與量化考核
  4.4  工藝部量化分析與量化考核
  4.5  生產部各崗位目標量化與考核
  4.6  設備部各崗位目標量化與考核
  4.7  質量部各崗位目標量化與考核
  4.8  工藝部各崗位目標量化與考核
  4.9  生產人員薪酬體系設計
第5章  銷售人員量化考核與薪酬體系設計
  5.1  市場部量化分析與量化考核
  5.2  銷售部量化分析與量化考核
  5.3  客戶服務部量化分析與量化考核
  5.4  售后服務部量化分析與量化考核
  5.5  市場部各崗位目標量化與考核
  5.6  銷售部各崗位目標量化與考核
  5.7  客戶服務部經理目標量化與考核
  5.8  售后服務部各崗位目標量化與考核
  5.9  銷售人員薪酬體系設計
第6章  技術研發人員量化考核與薪酬體系設計
  6.1  技術部量化分析與量化考核
  6.2  研發部量化分析與量化考核
  6.3  設計部量化分析與量化考核
  6.4  技術部各崗位目標量化與考核
  6.5  研發部各崗位目標量化與考核
  6.6  設計部各崗位目標量化與考核
  6.7  技術研發人員薪酬體系設計
第7章  電商人員量化考核與薪酬體系設計
  7.1  電商產品部量化分析與量化考核
  7.2  電商運營部量化分析與量化考核
  7.3  倉儲物流部量化分析與量化考核
  7.4  電商客服部量化分析與量化考核
  7.5  電商產品部各崗位目標量化與考核
  7.6  電商運營部各崗位目標量化與考核

  7.7  倉儲物流部各崗位目標量化與考核
  7.8  電商客服部各崗位目標量化與考核
  7.9  電商人員薪酬體系設計
第8章  新媒體運營人員量化考核與薪酬體系設計
  8.1  新媒體運營部量化分析與量化考核
  8.2  內容創作部量化分析與量化考核
  8.3  新媒體技術部量化分析與量化考核
  8.4  新媒體運營部各崗位量化分析與量化考核
  8.5  內容創作部量化分析與量化考核
  8.6  技術部量化分析與量化考核
  8.7  新媒體運營人員薪酬體系設計
第9章  項目部人員量化考核與薪酬體系設計
  9.1  工程項目部量化分析與量化考核
  9.2  軟體項目部量化分析與量化考核
  9.3  工程項目部各崗位目標量化與考核
  9.4  軟體項目部各崗位目標量化與考核
  9.5  項目部人員薪酬體系設計
第10章  供應採購人員量化考核與薪酬體系設計
  10.1  採購部量化分析與量化考核
  10.2  儲運部量化分析與量化考核
  10.3  物流中心量化分析與量化考核
  10.4  採購部各崗位目標量化與考核
  10.5  儲運部各崗位目標量化與考核
  10.6  物流中心各崗位目標量化與考核
  10.7  供應採購人員薪酬體系設計
第11章  財務人員量化考核與薪酬體系設計
  11.1  財務部量化分析與量化考核
  11.2  審計部量化分析與量化考核
  11.3  財務部各崗位目標量化與考核
  11.4  審計部各崗位目標量化與考核
  11.5  財務會計人員薪酬體系設計
第12章  行政人事人員量化考核與薪酬體系設計
  12.1  行政部量化分析與量化考核
  12.2  後勤部量化分析與量化考核
  12.3  法務部量化分析與量化考核
  12.4  人力資源部量化分析與量化考核
  12.5  行政部各崗位目標量化與考核
  12.6  後勤部各崗位目標量化與考核
  12.7  法務部各崗位目標量化與考核
  12.8  人力資源部各崗位目標量化與考核
  12.9  行政人事人員薪酬體系設計
第13章  其他輔助人員量化考核與薪酬設計
  13.1  企業兼職人員
  13.2  企業實習人員
  13.3  勞務派遣人員
第14章  績效量化與薪酬體系的實施
  14.1  績效量化考核的實施
  14.2  薪酬體系的設計實施

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