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ERP原理與應用教程(第5版普通高等教育經管類專業系列教材)

  • 作者：周玉清|責編:高屾
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302680383
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：278
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了ERP的基本原理、ERP軟體系統的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃、兩級主生產計劃、MRP重排假設、反查物料清單等，並提供了一個應用ERP的綜合模擬案例和一個具有典型意義的實施應用案例，將所學知識聯繫起來，使讀者從中體會計劃功能的核心作用和實施應用ERP的方法。此外，本書新增了關於企業數智化轉型的內容，介紹了信息化、數字化、數智化的基礎技術，討論了它們與製造業之間的關係，還討論了在新形勢下ERP的地位及企業應當採取的做法。
    本書可作為高等院校工商管理專業和電腦應用專業的本科生和研究生的教材或教學參考書；還可作為企業系統學習ERP知識的培訓教材，供企業領導、各級管理人員、ERP實施應用人員，以及從事企業資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。
作者介紹
周玉清|責編:高屾
目錄
第1章  初識ERP
  1.1  財富、製造業和競爭
  1.2  製造業悖論——一些難解而又必須解的問題
  1.3  製造業基本方程和MRP
  1.4  ERP能夠做什麼
  1.5  ERP實施的可靠路線
  思考題
  練習題
第2章  管理需求推動ERP的發展
  2.1  早期庫存管理引發的訂貨點法
  2.2  複雜物料需求帶來的時段式MRP
    2.2.1  時段式MRP和訂貨點法的區別
    2.2.2  時段式MRP系統的前提條件和基本假設
    2.2.3  MRP的數據處理過程
  2.3  物料與生產管理集成的閉環MRP
  2.4  生產與財務管理一體化的MRPⅡ
    2.4.1  MRPⅡ的形成和特點
    2.4.2  MRPⅡ的重要性和適用性
  2.5  集成企業內部和外部信息的ERP
  思考題
  練習題
第3章  ERP為企業帶來的效益
  3.1  ERP帶來的效益
    3.1.1  定量的效益
    3.1.2  定性的效益
  3.2  來自用戶的信息
  思考題
  練習題
第4章  基礎數據——企業運營的關鍵
  4.1  ERP系統運行基礎數據
    4.1.1  物料主文件
    4.1.2  物料清單
    4.1.3  工作中心
    4.1.4  工藝路線
    4.1.5  提前期
    4.1.6  庫存記錄
    4.1.7  供應商主文件和客戶主文件
  4.2  初始數據環境的建立
  思考題
  練習題
第5章  物料管理——企業運營的基礎
  5.1  物料管理概述
  5.2  庫存目的和成本
    5.2.1  庫存目的
    5.2.2  庫存成本
  5.3  訂貨批量
    5.3.1  確定訂貨批量的方法
    5.3.2  批量調整因子
  5.4  安全庫存和安全提前期
    5.4.1  安全庫存

    5.4.2  安全提前期
  5.5  庫存準確度
    5.5.1  庫存準確度的概念
    5.5.2  如何達到必要的庫存準確度
  5.6  ABC分析和循環盤點
    5.6.1  ABC分析
    5.6.2  循環盤點
  思考題
  練習題
第6章  需求管理——企業運營的源頭
  6.1  需求預測
    6.1.1  為什麼要預測
    6.1.2  預測的特徵
    6.1.3  收集和準備數據
    6.1.4  預測技術
    6.1.5  預測技術的應用
  6.2  客戶訂單管理
    6.2.1  客戶訂單錄入
    6.2.2  客戶訂單分析
    6.2.3  預測消耗邏輯
    6.2.4  獨立需求作為MRP系統的輸入
  6.3  分銷系統
    6.3.1  分銷系統概述
    6.3.2  分銷需求計劃
    6.3.3  分銷資源計劃
  思考題
  練習題
第7章  經營規劃和銷售與運營規劃——企業運營的核心
  7.1  企業願景、競爭力和ERP計劃層次
  7.2  經營規劃
  7.3  銷售與運營規劃
    7.3.1  供需平衡是企業運營的基本定律
    7.3.2  銷售與運營規劃的作用
    7.3.3  制定銷售與運營規劃的策略
    7.3.4  銷售與運營規劃報告
    7.3.5  制定銷售與運營規劃的流程
    7.3.6  銷售與運營規劃的評估——資源需求計劃
  思考題
  練習題
第8章  主生產計劃——企業運營的核心
  8.1  主生產計劃基本原理
    8.1.1  什麼是主生產計劃
    8.1.2  為什麼要制訂主生產計劃
    8.1.3  主生產計劃的對象
    8.1.4  主生產計劃方式
    8.1.5  主生產計劃的應用
    8.1.6  主生產計劃矩陣
    8.1.7  主生產計劃系統的行為建議信息
    8.1.8  如何編製主生產計劃
    8.1.9  主生產計劃的維護和控制

    8.1.10  關於主生產計劃的綜合案例分析
    8.1.11  主生產計劃的度量
  8.2  粗能力計劃
    8.2.1  什麼是粗能力計劃
    8.2.2  能力清單
    8.2.3  粗能力計劃的計算
  8.3  計劃物料清單
    8.3.1  什麼是計劃物料清單
    8.3.2  物料清單中的虛項
    8.3.3  產品族物料清單
    8.3.4  模塊化物料清單
    8.3.5  物料清單的重構
  8.4  主生產計劃和最終裝配計劃
  8.5  兩級主生產計劃
  8.6  關於主生產計劃員的實例
  思考題
  練習題
第9章  物料需求計劃——企業運營的核心
  9.1  MRP的輸入信息
  9.2  MRP的計算過程
  9.3  MRP的運行方式
    9.3.1  全重排式
    9.3.2  凈改變式
  9.4  MRP的重排假設
  9.5  需求反查
  9.6  MRP的主要輸出信息
  思考題
  練習題
第10章  能力需求計劃——企業運營的核心
  10.1  能力的概念
  10.2  工廠日曆
  10.3  生產排產方法
  10.4  常用的排產方法——向後排產和無限負荷
  10.5  編製工作中心負荷報告
  10.6  分析結果並反饋調整
  10.7  能力需求計劃的控制
  思考題
  練習題
第11章  採購作業管理——增值從這裡開始
  11.1  採購作業管理的工作內容
  11.2  供應商計劃
  11.3  供應商談判
  11.4  覆蓋外部工序的採購訂單的控制
  思考題
  練習題
第12章  生產活動控制——增值在這裡實現
  12.1  製造業生產類型
    12.1.1  離散型生產
    12.1.2  流程型生產
  12.2  車間作業管理

    12.2.1  車間作業管理的工作內容
    12.2.2  工序優先順序的確定
    12.2.3  派工單
  12.3  重複生產管理
  12.4  流程製造業生產管理
    12.4.1  流程製造業生產管理的特性
    12.4.2  流程排產
    12.4.3  流程製造業ERP系統功能特性
  思考題
  練習題
第13章  財務管理和成本管理
  13.1  財務管理
    13.1.1  財務管理業務概述
    13.1.2  ERP系統財務管理功能概述
    13.1.3  ERP系統中財務管理業務流程
  13.2  成本管理
    13.2.1  成本管理的基本概念
    13.2.2  ERP系統中的成本計算
    13.2.3  成本差異分析
  思考題
  練習題
第14章  ERP應用綜合模擬案例
  14.1  建立基礎數據
  14.2  建立銷售與運營規劃
  14.3  建立生產預測
  14.4  接收客戶訂單
  14.5  制訂主生產計劃
  14.6  MRP計算、生成採購訂單和生產訂單
  14.7  下達採購訂單、接收採購訂單入庫
  14.8  下達生產訂單、接收生產訂單入庫
  14.9  向客戶發貨
  14.10  產品成本核算
  思考題
第15章  ERP轉變企業的經營機制
  15.1  市場銷售工作的轉變
  15.2  生產管理的轉變
  15.3  採購管理的轉變
  15.4  財務管理的轉變
  15.5  工程技術管理的轉變
  思考題
  練習題
第16章  ERP軟體系統選型
  16.1  商品軟體的選型
    16.1.1  選擇商品軟體的原則
    16.1.2  選擇商品軟體的方法
    16.1.3  簽訂合同
  16.2  控制對軟體的修改
  思考題
  練習題
第17章  ERP的實施與運行管理

  17.1  企業高層領導的作用
  17.2  ERP實施的關鍵因素和時間框架
    17.2.1  實施ERP系統的關鍵因素
    17.2.2  ERP實施的時間框架
  17.3  ERP實施的可靠路線
    17.3.1  ERP實施的三個階段
    17.3.2  ERP實施的路線
  17.4  工作方針和工作規程
    17.4.1  工作方針和工作規程的意義
    17.4.2  建立工作方針和工作規程的方法
  17.5  ERP實施過程中的檢測
  17.6  ERP的運行管理
  17.7  實施應用ERP的十大忠告
  思考題
  練習題
第18章  ERP實施應用案例
  18.1  企業概況
  18.2  ERP軟體系統的選型
  18.3  ERP在ABC公司的實施
    18.3.1  實施概述
    18.3.2  實施組織
    18.3.3  實施計劃
    18.3.4  教育和培訓
    18.3.5  項目公約
    18.3.6  業務流程分析和優化
    18.3.7  工作方針和工作規程
    18.3.8  原型測試和會議室試點
    18.3.9  系統切換
    18.3.10  實施體會
  18.4  ERP在ABC公司的應用和效果
    18.4.1  ERP在ABC公司的應用情況
    18.4.2  ERP系統的實施應用為ABC公司帶來的變化
  思考題
第19章  企業信息化、數字化和數智化
  19.1  什麼是信息化、數字化和數智化
    19.1.1  信息化
    19.1.2  數字化
    19.1.3  數智化
  19.2  信息化、數字化和數智化的基礎技術
    19.2.1  互聯網「家族」
    19.2.2  計算和數據處理新技術
    19.2.3  數字經濟
    19.2.4  人工智慧和智能製造
  19.3  企業信息化建設的數智化轉型
    19.3.1  「互聯網+」與製造業
    19.3.2  工業互聯網與製造業
    19.3.3  物聯網、工業物聯網與製造業
    19.3.4  雲計算與製造業
    19.3.5  大數據與製造業
    19.3.6  智能製造與製造業

    19.3.7  製造業的數智化轉型
  19.4  新形勢下ERP的地位及製造企業應當如何做
    19.4.1  新形勢下ERP的地位
    19.4.2  製造業應當如何做
  思考題
參考文獻
附錄

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