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打造最有戰鬥力班組(升級版)

  • 作者：江廣營//王偉中|責編:劉洋
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559681492
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    在企業中，班組是促進業績和管理同步提升的基礎前沿陣地，是推進人和組織全面發展的基本賦能場域。在智能化、數字化、和諧化、信息化、共生化、生態化發展的新階段，班組如何固化已取得的成效並邁向新的建設階段、班組建設理念和方法如何轉型升級、建設中國式現代化要求如何落地到班組，已成為企業面臨的首要問題。要解決這一問題，就需要企業打造適應新時代發展同時也最有戰鬥力的班組。
    為此，江廣營老師及其團隊在20余年實戰研發、近1000家大型企業服務實踐智慧結晶的基礎上進行了升級，從以下七個方面梳理出班組建設的實現路徑。
    1.班組組織建設——構建卓越班組健康發展平台。
    2.班組文化建設——打造卓越班組的向心力。
    3.班組人才建設——激活卓越班組的核心力量。
    4.班組透明化管理系統建設——搭建卓越班組的「三公」平台。
    5.班組流程建設——完善卓越班組的運行規範。
    6.班組制度建設——健全卓越班組的體制框架。
    7.班組機制建設——開啟卓越班組的動力之門。
作者介紹
江廣營//王偉中|責編:劉洋
目錄
第一章  班組組織建設——構建卓越班組健康發展平台
  第一節  卓越班組組織建設的成功模式
    一、傳統金字塔式結構的三大弊端
    二、建立班組圓桌式組織結構
    三、班組圓桌式組織結構的四大特徵
    四、班組圓桌式組織結構催生全員管理模式
  第二節  如何做好卓越班組組織建設
    一、以人為本進行班組組織建設
    二、卓越班組的基本組織結構
    三、卓越班組四大組織單元建設
第二章  班組文化建設——打造卓越班組的向心力
  第一節  班組文化的力量
    一、企業文化紮根在班組
    二、班組文化的四大功效
    三、班組文化的三大組成
  第二節  如何推進班組文化建設
    一、班組文化建設的三大系統
    二、班組文化三大系統的開發和建設
第三章  班組人才建設——激活卓越班組的核心力量
  第一節  基層員工開發在班組
    一、員工成長的搖籃在班組
    二、班組為員工發展提供支撐
  第二節  班組人才建設從轉變管理模式開始
    一、塑造員工職業化——工場即道場，工作即修行
    二、修煉員工基本功——「八全管理模式」
    三、開發員工領導力——輪值管理
    四、培養員工執行力——動態激勵
  第三節  班組人才建設的具體操作和實踐
    一、工作學習化，學習工作化
    二、管理即培訓，培訓即管理
    三、互動中學習，反饋中學習
    四、人人有特長，人人有絕活
第四章  班組透明化管理系統建設——搭建卓越班組的「三公」平台
  第一節  為什麼要建設班組透明化管理系統
    一、目視化管理在班組中運行不到位的原因
    二、透明化管理的三大功效
  第二節  透明化管理推進「三公」平台建設
    一、班組裡的公開、公正、公平
    二、班組透明化管理系統建設的四大內容
  第三節  班組透明化管理系統建設的核心要素
    一、制度透明
    二、問題透明
    三、績效透明
    四、工作透明
    五、現場透明
    六、管理透明
  第四節  班組透明化管理系統建設操作實務
    一、班組透明化管理工具建設
    二、班組透明化管理平台建設
    三、班組透明化管理系統運行的保障機制

第五章  班組流程建設——完善卓越班組的運行規範
  第一節  流程建設是班組高效運作的保障
    一、流程是規範化、標準化的行為指導
    二、流程是全程式控制制、規避風險的工具
  第二節  當前班組流程建設中存在的問題
    一、流程建設紙上談兵，與實際工作不匹配
    二、流程設計不合理，導致執行難度大
    三、制度和流程「兩張皮」，缺乏互相保障
    四、流程缺乏有效銜接和過程式控制制
    五、重業務流程建設，輕管理流程建設
  第三節  班組流程建設方法和工具
    一、精細化流程建設的原則和方法
    二、精細化流程建設的工具
    三、精細化流程的評估工具
第六章  班組制度建設——健全卓越班組的體制框架
  第一節  實效制度是班組正常運轉的保障
    一、班組制度的四大功用
    二、建立班組實效制度的三個關鍵點
  第二節  制度建設存在的難點和誤區
    一、有制度，無執行——形同虛設的制度
    二、有制度，無規範——朝令夕改的制度
    三、有制度，無實效——僵化陳腐的制度
    四、有制度，無人心——引發對抗的制度
  第三節  班組建設實效制度的方法
    一、制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
    二、管理環境化——用自省式管理取代督察式管理
第七章  班組機制建設——開啟卓越班組的動力之門
  第一節  機制建設是班組建設的動力保障
    一、機制運用的原理與威力
    二、班組建設有必要引入管理機制嗎
  第二節  班組建設中的八大管理機制
    一、活力機制
    二、輪值機制
    三、賽場機制
    四、鏈鎖機制
    五、評議機制
    六、榮譽機制
    七、分享機制
    八、煉化機制
  第三節  管理機制在班組建設中的日常化運作
    一、班組輪值管理和崗位輪換制度
    二、每日工作彙報與績效評價
    三、班組精神家園建設
    四、每日一對標
    五、案例討論與定期分享
    六、班組目視化看板的建設和運用
    七、合理化建議的徵集
致謝  歸功於人

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