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初創企業經營與管理(第3版職業教育教學改革融合創新型教材)/創新創業系列

  • 作者：編者:楊敏|責編:張旭鳳//石建華
  • 出版社：東北財大
  • ISBN：9787565454936
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本教材主要面向準備創業的大學生、初次創業者，傳授一家小微企業創辦后應該從哪裡入手開始經營與管理。企業的生存和發展主要受到外部環境和自身條件的影響。因此，企業經營要著眼于企業外部市場環境，企業管理要著眼于企業內部各種管理關係。經營的主要職能是運籌、開拓、創新和決策，管理的主要職能是計劃、組織、指揮、協調和監督；經營直接與盈利相關，管理則保證盈利得以實現。考慮到初創企業麻雀雖小但五臟俱全，本教材主要針對小微企業在初級階段重點需要解決的問題，從企業創建、運營管理、企業發展三個層面給予理論指導和實踐演練，從而幫助創業者先保證企業能夠生存下來，然後逐步發展壯大。
作者介紹
編者:楊敏|責編:張旭鳳//石建華
目錄
項目一  初創企業的經營基礎
  任務一  企業是怎樣開展經營活動的？
    工作任務
    案例1-1  IT男為啥辭職去賣肉夾饃？
  任務分析
    相關知識
    1.企業經營的含義
    2.企業經營哲學
    3.企業經營要素
    4.企業經營過程
  任務實施
    課後思考
  任務二  企業主要有哪些類型？
    工作任務
    案例1-2  「西少爺」肉夾饃為何散夥？
  任務分析
    相關知識
    5.個體工商戶
    6.合夥企業
    7.有限責任公司
    8.股份有限公司
  任務實施
    課後思考
  任務三  怎樣發現商業模式？
    工作任務
    案例1-3  元氣森林紅海揚帆正當時
  任務分析
    相關知識
    9.智能商業時代
    10.大學生創業模式
    11.商業模式創新
  任務實施
    課後思考
項目實訓
項目自測
    考核評價
項目二  初創企業的生產管理
  任務一  怎樣管理公司業務？
    工作任務
    案例2-1  民族翹楚品牌海爾的管理模式
  任務分析
    相關知識
    12.典型的企業管理模式
    13.阿米巴經營模式
    14.供應鏈管理
  任務實施
    課後思考
  任務二  怎樣進行產品創新設計？
    工作任務
    案例2-2  格力：用創新引領未來

  任務分析
    相關知識
    15.設計思維
    16.產品生命周期理論
    17.產品創新構思過程
    18.初創企業產品創新策略
  任務實施
    課後思考
  任務三  怎樣進行商品採購與物流？
    工作任務
    案例2-3  小米之家的銷售奇跡
    19.商品採購的主要方式
    20.現代物流業務運作
  任務分析
……

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