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採購與供應管理(有效執行五步法升級版)

  • 作者：曲沛力|責編:曹雅君//解文濤
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111767480
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：393
人民幣：RMB 85 元      售價：元
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內容大鋼
    如何評估、引入與考核供應商？如何建立、維護與發展供應商的關係？如何進行採購的財務預算與運營規劃？如何利用供采博弈力之下的品類管理進行綜合成本優化？如何搭建供應商績效管理體系並將可持續性議題貫穿始終？這些都是困擾採購從業人員的實際問題。想學習採購與供應管理，應該從哪些知識入手？對於採購業務一線從業者和管理人員而言，本書可以幫助他們按照戰略採購周期的順序靈活掌握與運用相關工具或方法。本書以採購與供應管理的五大核心工具為切入點，圍繞這些工具詳細地介紹相關的知識與技能，從戰略、運營與操作三個層面深入淺出地闡述了採購與供應的前沿理論知識與工作實踐方法。
作者介紹
曲沛力|責編:曹雅君//解文濤
    曲沛力，職業生涯起始於1990年，曾就職於美國通用電氣（GE）、英國馬可尼公司（Marconi）、飛利浦醫療系統（Philips）、中化集團（Sinochem）、欣和企業（Shinho）等。具有大型機電設備、工程技術、大宗原物料、食品快消品零售等領域的採購、物流與供應鏈職能的經營管理與實際操作經驗。     自2003年起至今與中交協物流人力資源培訓中心合作，擔任英國皇家採購與供應學會（CIPS）、英國皇家物流與運輸學會（CILT）職業資格認證與培訓講師。除資質認證的公開課之外，部分內訓與咨詢的企業包括：中國移動總部以及部分省區分公司、中國聯通公司、華為、中國銀行、建設銀行、金融採購網、DHL、中郵物流、北大方正世紀、清華紫光、中鐵建設、東方航空、北京首都機場集團公司、新東方、中國電子科技集團、七星電子、北京排水集團、北京聯大、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等。
目錄
再版前言
序
前言
第1章  成功基石：供應源搜尋與供應市場分析
  1.1  評價你的供應商
    1.1.1  如何更精準地表述
    1.1.2  採購的「前」「后」過程
    1.1.3  供應基礎與供應商評估
  1.2  在組織中突出尋源職能
    1.2.1  提升採購職能在組織中的戰略地位
    1.2.2  採購與其他職能的「制衡」
    1.2.3  集權還是分權
    1.2.4  尋源職能的獨立
    1.2.5  跨職能採購團隊
  1.3  供應鏈管理的「左手邊」供應資源與供應市場分析
    1.3.1  供應鏈「左手邊」要突出供應市場網路中的稀缺資源管控
    1.3.2  供應源搜尋的宏觀框架
    1.3.3  科學定量地進行供應市場分析與研究
    1.3.4  三大類不同行業領域的供應市場
    1.3.5  從另一個角度說明供應市場分析的必要性
  1.4  核心工具：八維度供應商評估法
    1.4.1  供應商財務狀況評估
    1.4.2  供應商生產能力評估
    1.4.3  供應商生產設備評估
    1.4.4  供應商人力資源與組織結構評估
    1.4.5  供應商質量體系評估
    1.4.6  供應商產品表現評估
    1.4.7  供應商環境保護？可持續性和職業道德評估
    1.4.8  供應商信息技術評估
  1.5  供應商評估的其他知識點和實用技能
    1.5.11  0「C」和「FACE2FACE」
    1.5.2  有效建立潛在一級供應源梯隊的尋源漏斗模型
    1.5.3  讓供應商更早地參與進來
    1.5.4  如何制定一份更具有實戰意義的供應商評估表
  1.6  案例與思考
第2章  知己知彼：供應商是如何看待客戶的
  2.1  與供應商建立關係
    2.1.1  管理複雜的供采關係
    2.1.2  和你的通訊錄一樣———複雜的關係也需要組合與分類
  2.2  充滿風險的關係必須進行評估
    2.2.1  供採風險要素
    2.2.2  量化風險的概率與影響
    2.2.3  易學易用的風險分析工具
  2.3  核心工具：如何分析供應商對客戶的「偏好」
    2.3.1  供應商對客戶的感受是什麼
    2.3.2  利用好供應商對客戶的「偏好」
  2.4  供應市場：複雜而多變的競爭環境
    2.4.1  既要管理「關係」也要管理「環境」
    2.4.2  利用STEEPLE更全面地分析外部環境
    2.4.3  用好SWOT分析工具

  2.5  案例與思考
第3章  盈利之基：採購財務預算
  3.1  快速上手制訂一份採購前期計劃
    3.1.1  永恆的第一主題———自製還是外購決策
    3.1.2  需求分析：採購周期的真正起點
    3.1.3  完美的採購計劃層次
  3.2  預算管理是採購職能的必修課
    3.2.1  什麼是採購預算
    3.2.2  如何編製採購預算
  3.3  核心工具：帕累托法則在採購預算中的應用
    3.3.1  理解帕累托法則
    3.3.2  採購預算的分解
    3.3.3  採購物料的重中之重
  3.4  案例與思考
第4章  運籌帷幄：供應與採購的博弈
  4.1  核心工具：供應與採購定位模型
    4.1.1  理解卡拉傑克矩陣
    4.1.2  簡潔而不簡單的四大類別
    4.1.3  四大類物料的分類與聚焦
  4.2  採購定位與供應動力測評相結合
    4.2.1  理解採購定位模型的缺陷
    4.2.2  各個擊破採購管理的難點
  4.3  深度技能：採購戰略與運營框架的構建
    4.3.1  採購四大永恆戰略議題從何而來
    4.3.2  從四大戰略議題分解出16套採購策略
    4.3.3  更好地融入組織戰略
  4.4  三層級分解完成採購戰略落地
    4.4.1  形成精準的採購運營計劃與行動方案
    4.4.2  供應採購博弈力矩陣應用實例
  4.5  卡拉傑克矩陣的精準定量定位
    4.5.1  由卡拉傑克四大象限的定性定位過渡到精準的定量定位
    4.5.2  分類分級設定是採購品類管理的第一課
  4.6  採購品類管理：方法論與實施項目過程
    4.6.1  喬納森？歐布萊恩的採購品類管理基礎
    4.6.2  利用綜合優化機會排序的五大過程打好開展品類項目的基礎
    4.6.3  喬納森？歐布萊恩5i採購品類項目管理模型
  4.7  案例與思考
    4.7.1  偉達集團採購物資定位的困境
    4.7.2  盛華公司七大採購品類的綜合成本優化機會
第5章  決勝千里：供應商績效考核與激勵
  5.1  採購與供應績效管理
    5.1.1  從組織績效的四個層面理解績效管理的重要性
    5.1.2  績效管理為企業增加價值
    5.1.3  作為重要績效的一部分如何確定成本與定價
    5.1.4  優良的庫存管理績效在商業運營中具有黃金般的價值
  5.2  根據組織的特點對績效測量進行分類
    5.2.1  如何協助組織與職能對內外部審計進行管理
    5.2.2  職能部門績效測量與個人評估的內在關係
    5.2.3  供應商績效：採購與供應績效的重頭戲
  5.3  關鍵績效指標不能流於形式或束之高閣

    5.3.1  如何設定價格與成本績效指標
    5.3.2  質量績效指標的兩方面
    5.3.3  與時間相關的績效指標設定
    5.3.4  如何設定效率指標
    5.3.5  交付過程中的物流績效指標
    5.3.6  借鑒財務的專業「標準成本法」
  5.4  供應商績效考核與等級評定
    5.4.1  平衡計分卡與戰略地圖在供應商績效考核中的應用
    5.4.2  核心工具：供應商績效考核結果的應用
    5.4.3  供應商進行等級評定的「雙維度法」
    5.4.4  供采雙向聯合績效考核與採購手冊的應用
  5.5  供應商開發與改進
    5.5.1  對供應商的主動開發
    5.5.2  供應商管理的重要手段：激勵與配額管理
    5.5.3  兩難的抉擇：供應商關係的終止
    5.5.4  供應鏈中的可持續性與負責任的採購
  5.6  案例與思考
後記
參考文獻

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