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組織理論與設計(第2版高等院校精品課程系列教材)

  • 作者：編者:武立東|責編:吳亞軍//賈萌
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111770565
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：360
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從管理的視角出發，注重理論與實務相結合，著重從企業實踐層面探討組織診斷、設計的原則及操作方法，並結合技術和市場的最新發展趨勢，詳細介紹了組織的數字化轉型與管理。本書主要內容包括組織的內涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結構與組織設計原則，戰略對組織結構的影響，技術與大規模定製對組織結構的影響，數字技術與組織設計，組織文化與組織設計，組織的外部環境及適應環境的策略，企業間關係管理，董事會的組織設計與組織變革，組織的數字化轉型與管理。
    本書可作為高等院校工商管理、人力資源管理等專業本科生、碩士生以及MBA和MPA學員的組織理論相關課程的教材，也可供企業管理人員等工作參考。
作者介紹
編者:武立東|責編:吳亞軍//賈萌
    武立東，南開大學商學院教授、管理學博士、博士生導師，現任南開大學亞太公司治理研究中心主任、南開大學中國公司治理研究院副院長。兼任中國管理現代化研究會副秘書長及公司治理專業委員會副主任委員，天津市國有企業和國有企業混合所有制改革專家委員會委員，曾擔任中國台灣東吳大學兼職教授，入選教育部「新世紀優秀人才支持計劃」。     研究領域涵蓋組織理論與設計、數字化轉型與組織創新、公司治理與企業集團治理等。主持和參與包括國家自然科學基金、國家社會科學基金重大項目以及教育部人文社科重點研究基地重大項目在內的各類科研課題50余項。在《管理世界》《南開管理評論》《管理科學》等權威期刊發表論文近百篇，出版專著、譯著與教材10余部。     學術成果顯著，先後榮獲天津市社會科學優秀成果特等獎、一等獎，以及孫冶方經濟科學著作獎等榮譽；教學成果屢獲各類獎項，包括南開大學研究生教學成果特等獎、天津市研究生教學成果特等獎和國家級教學成果二等獎等。主要教授課程包括「組織理論與設計」「公司治理」等，致力於推動組織理論與實踐的融合創新。
目錄
前言
理論與結構篇
  第一章  組織與組織理論
    學習目標
    核心概念
    引例  美的集團的成長與發展
    第一節  組織的內涵
      一、什麼是組織
      二、我們為什麼需要組織
      三、組織的構成要素
    第二節  組織理論及其流派
      一、什麼是組織理論
      二、古典組織理論
      三、人際關係組織理論
      四、決策組織理論
      五、系統組織理論
      六、權變組織理論
    第三節  組織的系統觀
      一、開放系統
      二、環境的重要性
      三、相互關聯的子系統
      四、一致性和聯盟
    本章小結
    複習思考題
    延伸閱讀  實踐、學科和範式：組織理論變遷綜述
    進一步閱讀
  第二章  組織結構與組織設計原則
    學習目標
    核心概念
    引例  美國科技公司的組織結構圖
    第一節  組織結構的關鍵要素
      一、報告關係
      二、部門化
      三、協調機制
    第二節  組織結構形式的分類視角
      一、管理層次與控制幅度
      二、韋伯的官僚結構原則
      三、伯恩斯與斯托克的環境影響視角
      四、信息聯繫視角
    第三節  組織結構的基本形式
      一、職能型組織結構
      二、事業部型組織結構
      三、矩陣型組織結構
      四、其他組織結構形式
    第四節  組織設計原則
      一、指揮系統
      二、命令統一
      三、控制幅度
      四、明確授權
    第五節  組織結構的影響因素

      一、戰略
      二、技術
      三、規模
      四、環境
      五、文化
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  RQ汽車股份有限公司的組織結構設計
  第三章  戰略、結構與業績評價
    學習目標
    核心概念
    引例  從中華酷聯到三足鼎立：華為手機的戰略轉型之路
    第一節  目標與戰略
      一、目標的內涵及作用
      二、戰略類型
    第二節  組織戰略與組織結構
      一、錢德勒的戰略發展與組織結構
      二、邁爾斯和斯諾的戰略與組織結構
    第三節  組織的業績評價
      一、效果的權變評價方法
      二、效果的平衡評價法
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  再造青啤：基於結構和戰略匹配的企業重組
  第四章  技術、結構與大規模定製
    學習目標
    核心概念
    引例  佳能：細胞式生產方式
    第一節  技術模式與組織結構間的傳統關係
      一、伍德沃德的技術模式：技術的複雜性
      三、佩羅的技術模式：任務的特性
      二、湯普森的技術模式：部門間的相依性
    第二節  電腦技術對組織設計的影響
      一、信息技術在組織中的應用
      二、柔性製造系統
    第三節  大規模定製目標下的組織設計
      一、傳統技術條件下如何設計定製化產品
      二、大規模定製條件下的組織設計
    第四節  服務技術對組織設計的影響
      一、服務技術的特性
      二、服務業組織的設計
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  海爾集團的大規模定製策略
  第五章  數字化技術與組織設計
    學習目標
    核心概念

    引例  娃哈哈公司的數字化旅程
    第一節  數字化技術
      一、數字時代的到來
      二、雲計算
      三、大數據
      四、人工智慧
      五、物聯網
    第二節  對數字化技術的組織響應
      一、作為顛覆來源的數字化技術
      二、組織的戰略回應
      三、組織的響應策略
    第三節  數字化技術與組織設計
      一、組織規模與範圍
      二、組織邊界
      三、組織結構與設計
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  電子商務環境催生的中糧集團我買網
  第六章  組織文化與組織設計
    學習目標
    核心概念
    引例  華為狼性文化
    第一節  組織文化的內涵
      一、組織文化內容的層次結構
      二、組織文化的產生
      三、組織文化的特徵與作用
    第二節  組織文化的類型與組織結構
      一、適應型文化
      二、使命型文化
      三、團體型文化
      四、行政機構型文化
    第三節  組織文化測評
      一、卡梅隆與奎因組織文化模型
      二、丹尼森組織文化模型
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  老字號的新煩惱：正源茶業的組織變革中的文化衝突
組織與環境篇
  第七章  環境與組織策略
    學習目標
    核心概念
    引例  甄選直播，知識帶貨：商業模式重構，新東方浴火重生
    第一節  組織的外部環境
      一、組織外部環境的內涵與特徵
      二、環境的不確定性
      三、資源依賴
    第二節  對環境不確定性的管理——適應策略
      一、職位和部門的設立

      二、緩衝和邊界聯繫
      三、分化和整合
      四、管理過程的改變
      五、計劃和預測
    第三節  對資源依賴的管理——控制策略
      一、組織建立組織間聯繫的主要策略
      二、組織控制環境領域的主要策略
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  電子商務環境催生的中糧集團我買網
  第八章  企業間關係管理
    學習目標
    核心概念
    引例  小米手機的生態系統
    第一節  企業生態系統
      一、企業生態系統的構成與特徵
      二、企業競爭優勢的獲取
      三、企業集群
    第二節  戰略聯盟
      一、戰略聯盟的組織類型
      二、戰略聯盟的管理
    第三節  企業集團
      一、企業集團的定義與內部機制
      二、企業集團的類型與結構
    第四節  數字化平台
      一、數字化平台
      二、平台業務與平台價值
      三、平台公司與平台：社會行動空間
      四、組織設計：去中心化與分散式
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  北人集團公司與日本東京出版機械株式會社（TSK）的戰略聯盟
領導與變革篇
  第九章  董事會的組織設計
    學習目標
    核心概念
    引例  OpenAI董事會之爭
    第一節  董事會的基本屬性
      一、董事會的類型與結構
      二、董事會職能
    第二節  董事會的獨立性
      一、董事會履職的獨立性
      二、獨立董事的設置與作用
    第三節  董事會的專業委員會
      一、專業委員會的設立原因
      二、專業委員會的職責
      三、專業委員會的設計
    本章小結

    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  民生銀行董事會治理的創新
  第十章  組織變革
    學習目標
    核心概念
    引例  海爾的網路化變革
    第一節  為什麼要進行組織變革
      一、變革的環境壓力
      二、關於組織面對環境壓力時不發生變革情形的幾種觀點
      三、組織內部壓力
    第二節  變革的類型與模型
      一、變革類型
      二、變革模型
    第三節  組織變革的阻力
      一、個體阻力
      二、群體阻力
      三、組織阻力
    第四節  組織變革的實施
      一、角色定位
      二、戰略變革——將願景與變革聯繫起來
      三、溝通策略與溝通技巧
      四、實現持續變革
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  海爾生物醫療：組織變革賦能指數增長
  第十一章  組織數字化轉型與管理
    學習目標
    核心概念
    引例  沃爾沃汽車的聯網汽車計劃
    第一節  組織數字化轉型及其影響因素
      一、數字化轉型定義
      二、組織數字化轉型的整體框架
      三、影響數字化轉型的技術因素
      四、影響數字化轉型的環境因素
      五、影響數字化轉型的組織因素
    第二節  組織數字化轉型實施策略
      一、數字化轉型類型
      二、數字化轉型路徑
      三、數字化轉型策略
    第三節  組織數字化轉型中的管理問題
      一、外部環境中的管理問題
      二、組織運行中的管理問題
      三、組織成員中的管理問題
      四、組織層面的矛盾性管理
    本章小結
    複習思考題
    進一步閱讀
    綜合案例  數字化轉型是領軍企業的內在修養：探索飛鶴乳業的數字化之路

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