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人力資源管理(第19版財經系列經典教材)

  • 作者：(美)斯科特·A.斯內爾//沙德·S.莫里斯|責編:劉東威|譯者:張廣寧//趙文嘉
  • 出版社：東北財大
  • ISBN：9787565454288
  • 出版日期：2024/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：406
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以前沿、積極的學術態度汲取了人力資源管理領域的最新研究成果，並且用生動、易懂的語言表達出來。讀者可在輕鬆自然的氣氛中學習高度凝練的概念和理論，從理論本身的闡釋到對企業經理的訪談，從管理困境的導入到小企業創業者們的探索，從戰略規劃的制定到現實生活的案例，從電子商務時代的管理到勞動力管理多元化，各種有關人力資源管理的主題遍布全書。
作者介紹
(美)斯科特·A.斯內爾//沙德·S.莫里斯|責編:劉東威|譯者:張廣寧//趙文嘉
目錄
第一部分  透視人力資源管理
  第1章  人力資源管理的機遇與挑戰
    學習目標
    1.1  你為什麼要學習人力資源管理？它能帶來回報嗎？
    1.2  戰略和全球化挑戰
    1.3  技術挑戰
    1.4  生產效率和成本的挑戰
    1.5  僱員的挑戰
    1.6  人力資源經理所扮演的角色以及與其他經理的合作關係
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1 新的人力資源戰略使勞合社成為「最佳公司」
    案例研究2 殼牌公司的頂級招聘人員從市場營銷中尋找線索
    註釋和參考文獻
  第2章  戰略和人力資源規劃
    學習目標
    2.1  戰略規劃和人力資源規劃
    2.2  第一步：使命、願景和價值觀
    2.3  第二步：外部分析
    2.4  第三步：內部分析
    2.5  第四步：制定戰略
    2.6  第五步：戰略實施
    2.7  第六步：評估
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  一個戰略變化如何導致耐克的產生
    案例研究2  達美樂公司試圖掌握戰略食譜權
    註釋和參考文獻
    附錄：計算員工流失率和缺勤率
第二部分  符合人力資源管理要求
  第3章  平等就業機會和人力資源管理
    學習目標
    3.1  平等就業機會立法的歷史視角
    3.2  政府對平等就業機會的監管
    3.3  其他平等就業機會問題
    3.4  《僱員選拔程序統一準則》
    3.5  平等就業機會法的實施
    3.6  反歧視行動和多元化管理
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  帶狗上班
    註釋和參考文獻
    附錄：確定負面影響
  第4章  工作分析和工作設計
    學習目標
    4.1  什麼是工作分析，它是如何影響人力資源管理的？
    4.2  工作分析信息的來源

    4.3  工作設計
    4.4  員工團隊和彈性工作時間表
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  美捷步實驗
    案例研究2  蘋果公司的設計團隊
    註釋和參考文獻
第三部分  人力資源開發效率
  第5章  擴大人才庫：招聘與職業生涯
    學習目標
    5.1  企業戰略及其與戰略性招聘的聯繫
    5.2  外部和內部招聘方法
    5.3  提高招聘效率
    5.4  職業管理：長期發展人才
    5.5  開發多元化和包容性的人才庫
    本章小結
    關鍵術語
    目錄
    討論題
    案例研究1  人才的生命周期方法
    案例研究2  本土人才：瑪麗·巴拉升任通用汽車最高職位
    註釋和參考文獻
    附錄：個人職業發展
  第6章  員工遴選
    學習目標
    6.1  遴選過程概述
    6.2  初步篩選
    6.3  錄用面試
    6.4  面試后篩選
    6.5  僱用前測試
    6.6  作出遴選決策
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  將應聘者評估測試虛擬化
    案例研究2  清理「簡歷」的利與弊
    註釋和參考文獻
  第7章  培訓與開發
    學習目標
    7.1  培訓的範圍
    7.2第一階段：進行需求評估
    7.3第二階段：設計培訓方案
    7.4第三階段：實施培訓計劃——培訓方法
    7.5  其他培訓與開發計劃
    7.6第四階段：評估培訓計劃
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  惠而浦混合式管理培訓：閉環式方法帶來完整的學習循環

    案例研究2  洛斯酒店：四鑽級服務培訓及更多
    註釋和參考文獻
  第8章  績效管理
    學習目標
    8.1  績效管理系統
    8.2  開發有效的績效管理系統
    8.3  績效評估方法
    8.4  績效評估會議和反饋會議
    4 人力資源管理
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  Adobe放棄正式的績效評估——並希望幫助其他公司也這樣做
    案例研究2  「氧氣項目」挽救了谷歌表現不佳的老闆們
    註釋和參考文獻
第四部分  實施薪酬與安全措施
  第9章  薪酬管理
    學習目標
    9.1  什麼是薪酬？
    9.2  戰略薪酬
    9.3  薪酬設計：薪酬組合
    9.4  工作評估系統
    9.5  薪酬實施：薪酬工具
    9.6  政府對薪酬的監管
    9.7  薪酬評估
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  Performance運動公司的薪酬決策
    案例研究2  In-N-Out薪酬戰略：Costa Vida提高薪酬的決策
    註釋和參考文獻
  第10章  績效薪酬：激勵獎勵
    學習目標
    10.1  制訂激勵計劃的戰略原因
    10.2  制定績效衡量標準
    10.3  管理激勵計劃
    10.4  個人激勵計劃
    10.5  團隊激勵計劃
    10.6  企業激勵計劃
    10.7  對專業僱員的激勵
    10.8  對高管的激勵
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  全球疫情大流行下的CEO薪酬……為團隊著想還是裝點門面？
    案例研究2  基於團隊的激勵機制：與眾不同的辦公室
    註釋和參考文獻
    目錄
  第11章  員工福利
    學習目標

    11.1  成功福利計劃的要素
    11.2  法律規定的員工福利
    11.3  工作-生活自由裁量權福利
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  Adobe的家庭友好型福利：意想不到的強烈反對
    案例研究2  評估貴公司的工作與生活環境
    註釋和參考文獻
  第12章  促進安全與健康
    學習目標
    12.1  安全與健康：這是法律
    12.2  營造安全的工作環境
    12.3  營造健康的工作環境
    本章小結
    關鍵術語
    討論題
    案例研究1  死侍最終死亡
    案例研究2  太多疲勞和壓力？由您決定
    註釋和參考文獻

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