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企業進化論(8大方法論破解企業成長難題)(精)

  • 作者：薄連明|責編:白婕//梁智昕
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111772163
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    在混沌多變、充滿不確定性的商業環境中，企業亟須重塑成長範式，培育韌性以應對外部挑戰。本書基於作者深厚的企業實戰背景，精準提煉出企業經營管理的8大核心難題，並創新性地提出8大方法論作為破解之道。這8大方法論包括整體適配論、因果鏈論、戰略推演論、經營循環論、管理循環論、變革論、齒輪論以及組織領導力論。
    本書將企業視作不斷進化的生命有機體，圍繞8大方法論構建起了一套完整的理論體系。從實現組織內外環境的整體和諧到揭示企業運作的深層因果邏輯，從精準預測並引領未來趨勢到實現戰略、運營與績效的無縫銜接，從建立高效有序的管理循環到主動求變以跨越經濟周期，從激發組織內部活力到提升領導團隊的綜合能力，書中不僅深刻剖析了每一個方法論的理論精髓，還通過深圳航空、TCL、華星光電等成功企業的案例，生動展示了這些方法論在實戰中的應用與成效。
    本書為企業提供了一套系統性的成長策略與實踐藍圖，旨在幫助企業破除成長路上的重重障礙，實現穩健而持續的發展，引領企業在不確定時代的浪潮中穩健前行，開創更加輝煌的未來。
作者介紹
薄連明|責編:白婕//梁智昕
    薄連明，深圳明微管理咨詢公司創始人、首席企業成長設計師。     西交利物浦大學產業家學院執行院長，北京大學國家發展研究院及?豐商學院管理實踐特聘教授、新加坡國立大學商學院管理實踐特聘教授，領教工坊私董會領教。     曾任深圳航空公司總會計師，TCL執行董事、總裁，華星光電CEO、執行董事長，深圳光峰科技公司合夥人、CEO。
目錄
推薦序一
推薦序二
序
第1章  成長是企業面對挑戰的唯一方法
  不確定時代的8大難題
  企業是持續進化的生命有機體
  榕樹式企業的成長之美
  企業成長的8大方法論
第2章  整體適配論：構建整體動態適配型組織
  整體動態適配型組織才是有效的組織
  以全景管理鑽石模型打造鑽石型企業
  TCL如何重構成長模式
  運用全景管理鑽石模型做企業診斷
第3章  因果鏈論：釐清因果鏈，洞察複雜系統
  企業困境背後的因果鏈
  戰略與運營的契合貴在知行合一
  釐清因果鏈的戰略方程式
第4章  戰略推演論：用戰略推演洞見未來
  戰略推演是戰略成功的起點
  取勢：基於未來思考現在
  明道：讓知與行更加統一
  優術：搭起戰略與執行的橋樑
第5章  經營循環論：打造戰略—運營—績效閉環
  的經營循環
    戰略、運營、績效應形成閉環
  企業經營循環是典型的PDCA循環
  建立企業經營競爭力模型
  基於戰略目標做好年度經營規劃
  把握運營管理的中樞—經營分析會
  做好會議管理，助推企業經營發展
  將戰略與經營規劃落實到績效考核上
第6章  管理循環論：建立四位一體的管理循環
  管理循環讓管理從混沌到有序
  充分發揮機制的牽引力
  體制是企業高效運行的保證
  以文化激發企業的內驅力
  能力是企業的地基
  打造管理循環的管理實踐
第7章  變革論：主動變革，穿越周期
  變革是企業發展的必然
  選准變革的切入點
  變革八步法
  以系統性綱要引領變革之路
第8章  齒輪論：以齒輪模式激活組織活力
  組織進化的方向─自組織
  齒輪型組織：讓組織自驅動
  齒輪的三大基因
  充滿活力的齒輪型組織
  齒輪型組織的運作機制
第9章  組織領導力論：組織領導力是企業的

  核心競爭力
  讓個人領導力轉化為組織領導力
  集眾人之智
  借眾人之治
  達眾人之志
附錄
致謝

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