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戰略管理(概念與案例原書第23版)(精)

  • 作者：(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里克蘭三世|責編:吳亞軍|譯者:于曉宇//王家寶
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111762478
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：426
人民幣：RMB 199 元      售價：元
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內容大鋼
    在過去30多年裡，《戰略管理：概念與案例》一直是戰略管理領域的典範著作，內容權威，概念全面而清晰。
    作者秉承以往構建的紮實結構，更新了前沿內容，並加入了新的專欄和來自各國企業的豐富案例，將戰略管理帶入生活。
    借助引人入勝的講解，本書回應了諸多管理實踐中面臨的真實困惑，帶給讀者以豐富的滋養和啟迪。
作者介紹
(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里克蘭三世|責編:吳亞軍|譯者:于曉宇//王家寶
目錄
譯者序
前言
第一部分  戰略制定和執行的概念與技術
  第1章  戰略的內涵與重要性
    戰略的內涵
    公司戰略與商業模式
    何為制勝戰略
    戰略制定與戰略實施的重要性
    展望
  第2章  確定公司方向：願景、使命、目標與戰略
    戰略制定和戰略實施的內容
    階段1：制定戰略願景、使命陳述和核心價值觀
    階段2：設定目標
    階段3：制定戰略
    階段4：實施戰略
    階段5：評估績效並進行校正調整
    公司治理：董事會在戰略制定和實施中的作用
  第3章  公司外部環境評估
    宏觀環境分析
    評估行業和競爭環境
    互補者與價值網路
    驅動變化的力量與行業動態
    戰略集團分析
    競爭對手分析與SOAR框架
    關鍵成功因素
    行業的盈利前景
  第4章  公司資源、能力和競爭力評估
    公司目前戰略的運作效果評估
    公司的優勢與劣勢分析
    公司的資源、能力與持久競爭優勢
    公司的成本結構、客戶價值主張與價值鏈活動
    公司競爭態勢評估
    確定值得管理層關注的戰略性問題
  第5章  五種通用競爭戰略
    通用競爭戰略的類型
    廣泛低成本戰略
    廣泛差異化戰略
    聚焦（或利基市場）戰略
    最優成本（混合）戰略
  第6章  強化公司的競爭地位：戰略行動、時機和經營範圍
    進攻戰略：提升公司的市場地位
    防禦戰略：捍衛市場地位和競爭優勢
    戰略行動的時機選擇
    通過界定經營範圍強化公司的市場地位
    橫向併購戰略
    縱向一體化戰略
    外包戰略：縮小經營範圍
    戰略聯盟與夥伴關係
  第7章  國際市場競爭戰略
    公司決定進入國際市場的原因

    跨國競爭使戰略制定更為複雜的原因
    進入國際市場的戰略選擇
    國際化戰略：三種主要的方法
    通過國際經營獲取競爭優勢
    跨國戰略舉措
    在發展中國家市場競爭的戰略
    防禦全球巨人：發展中國家的本土公司戰略
  第8章  公司層戰略：多元化與多業務公司
    多元化戰略的任務
    多元化的時機選擇
    創造股東價值：多元化的終極理由
    業務多元化的途徑
    多元化路徑選擇：相關多元化與非相關多元化
    相關多元化
    非相關多元化
    相關-非相關多元化戰略組合
    多元化公司的戰略評估
  第9章  倫理、企業社會責任、環境可持續性與戰略
    商業倫理的內涵
    倫理標準的來源：普遍的還是依賴於當地規範
    倫理標準影響戰略制定和執行的方式及原因
    不道德的企業戰略和行為的驅動因素
    公司戰略應合乎倫理的原因
    戰略、企業社會責任和環境可持續性
  第10章  構建具有良好戰略執行力的組織
    人員、能力和結構
    戰略執行框架
    構建具有良好戰略執行力的組織：三個關鍵活動
    配備組織人員
    開發和構建關鍵資源與組織能力
    構建與戰略匹配的組織結構
  第11章  管理內部運營：採取行動促進戰略執行
    資源配置
    制定政策和程序
    運用業務流程管理工具
    構建信息和操作系統
    使用激勵機制促進戰略良好執行
  第12章  企業文化和領導力：良好戰略執行的關鍵
    灌輸有利於戰略執行的企業文化
    領導戰略執行過程
    引領戰略制定和戰略執行：結語
第二部分  戰略制定和執行的案例集
  案例1  2020年的愛彼迎
  案例2  2020年精釀啤酒行業的競爭
  案例3  開市客公司2020：使命、商業模式和戰略
  案例4  湯姆斯鞋業：拓展其成功的「買一捐一」商業模式
  案例5  2020年的推特
  案例6  2020年的GoPro：重整戰略失敗了嗎
  案例7  達美樂比薩：新冠疫情期間的業務連續性戰略
  案例8  波音737MAX：需要何種反應策略來確保乘客安全和恢復公司聲譽

  案例9  2020年的優步科技公司：優步屬於零工經濟嗎
  案例10  消除供應鏈上的現代奴隸制：雀巢公司能否一馬當先
註釋

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