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碾壓式競爭

  • 作者：蔣樺偉|責編:吳亞芬
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121493508
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：197
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本專為中國8000萬中小企業打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創業經驗，針對中小企業「無資金、無資源、無團隊」的困境，提出了「借勢碾壓」理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內成為行業領先品牌的實戰經驗，以及如何巧妙運作最終上市的智慧。作者強調，成功的關鍵在於學會「借」——借人、借錢、借資源，缺什麼就借什麼。他將這套方法論總結為「借六勢、強十倍、細分做第一」，旨在幫助小微企業以最低成本、最快速度取得最大成果，實現「一出場碾全場，細分做第一」的目標。本書是無資源、無背景、無資金的小微企業家的品牌競爭利器。
作者介紹
蔣樺偉|責編:吳亞芬
    品牌運作專家     中央美術學院傳播學講師     清華大學MBA特邀專家     中國十大營銷策劃專家     中國企業文化獎獲得者     中國培訓網品牌營銷首席顧問     汕頭蔣樺偉品牌運作機構CEO     華夏國學同學會副會長     蔣樺偉全程策劃運作成功品牌有國內外多個品牌型客戶，行業涉及服飾、傢具、日化、糖煙酒、地產、金融機構等，提供由品牌研究到品牌整合傳播與全程執行顧問等全案服務。起服務品牌包括完美、金海馬、自然美、七匹狼、五糧液、萬科、香格里拉·藏秘、拉芳、昂立、凱撒服飾等，贏得企業界的讚譽，被譽為最具價值的實操型營銷專家。策劃的項目獲得「中國十大營銷策劃經典案例」、「包裝設計金獎」、「企業形象文化獎」等獎項。
目錄
開篇必讀
  好品牌是什麼
  好品牌不是什麼
  好品牌為什麼要一出場碾全場
  一出場碾全場，好在哪
  不出場碾全場，結局會怎樣
  一出場碾全場，難在哪
    案例：賓士借勢邁巴赫絕地翻盤，碾壓對手
    案例：曼科如何借勢一出場就引爆銷量
  為什麼做不到「一出場碾全場」
  什麼是弱勢
  中小企業該如何擺脫弱勢地位
  為什麼你們做不到
  碾壓式競爭系統
    案例拆解：傳統男裝萊克斯頓如何借勢成為快時尚男裝第一品牌
第一章  借賽道勢
  什麼是戰略
  借賽道勢是什麼
  借賽道勢不是什麼
  企業為什麼要借勢新賽道
  借賽道勢好在哪
  借賽道勢難不難，難在哪
  不借新賽道的結果是什麼
  中小企業陷入內卷，如何破局
  借賽道勢方法論
    借賽道勢案例1：S＆W如何從常規運動服賽道成功借勢進入塑形運動衣賽道
    借賽道勢案例2：曼科如何從傳統開關賽道成功借勢進入速裝開關新賽道
    借賽道勢案例3：無窮如何從菜市熟食賽道成功借勢進入零食零售新賽道
    借賽道勢案例4：海基倫如何從幼教傢具配套賽道成功借勢進入幼教空間新賽道
第二章  借地位勢
  中小企業在競爭中如何搶佔地位
  標準是什麼
  標準不是什麼
  為什麼建標準就是搶地位
  建標準好在哪
  不建標準的後果
    案例：喜茶如何借地位勢重新定義奶茶新標準
  建標準難不難，難在哪
    案例：恆大糧油如何因未建行業標準最終造成百億元巨額虧損
  絕大多數企業選擇如何突破困境
    案例：泡小燕如何突破發展困境重新定義好飲品的行業標準
  要突破困境，中小企業應該怎麼做
  借地位勢方法論
    案例拆解：素天下如何成功借地位勢重新定義素食行業新標準
第三章  借認知勢
  好認知是借來的
    案例：快雪堂如何成功借勢「乾隆皇帝」公眾大認知成為普洱茶鼻祖
  借認知好在哪
  借認知，要過兩大難關
  中小企業都在如何建品牌認知

    案例：冬蟲源液如何借「冬蟲夏草」公眾大認知成為高價值飲品
  中小企業應該怎樣建認知
  借認知勢方法論
    案例拆解：魯班制床如何借「木匠祖師」大認知一躍成為中國木製床第一品牌
第四章  借產品勢
  什麼是好產品
  什麼不是好產品
  為什麼好產品要引爆情緒
  引爆情緒好在哪
  不引爆情緒後果會怎樣
  引爆情緒難在哪
    案例：畢生之研如何精準把握用戶情緒引爆銷量
  為什麼你的產品不能引爆情緒
    案例：德莊火鍋忽略情緒，造成關店潮
    案例：慫重慶火鍋廠借「慫情緒」和年輕人交朋友，成為社交減壓場
  如何引爆情緒
  什麼是療愈品
  為什麼要做療愈品
  情緒爆品方法論
    案例拆解：詩碧曼借「恐老」情緒行銷全球，開店超2300家
第五章  借圖騰勢
  什麼是圖騰
  什麼是超級圖騰
  為什麼品牌一定要有超級圖騰
  超級圖騰難不難，難在哪
  中小企業是如何做品牌圖騰的
  中小企業如何以低成本擁有超級圖騰
    案例：曼科如何借「開關」大認知提煉「無須教育，一看就懂」的超級圖騰
  超級圖騰如何借勢
  借圖騰勢方法論
    案例：慕思如何借色彩情緒暗示，創建品牌超級色
    案例拆解：GelikeEC如何借「亞馬遜」公共認識，創建比肩國際的品牌超級圖騰
第六章  借營銷勢
  什麼是最好的營銷模式
  什麼是借營銷勢
  營銷不是什麼
  借營銷勢好在哪
    案例：故宮口紅如何通過借大牌營銷，年銷量超1億支
  中小企業營銷借勢難不難，難在哪
  中小企業營銷的最大痛點
  借營銷勢方法論
    案例：特地如何通過借一場巔峰論壇奠定「負離子瓷磚發明者」的地位
    案例：玉百味如何通過借小黃人聯名款實現銷售破億元
    案例拆解：潤初妍如何通過借營銷勢連環矩陣引爆業績
第七章  碾壓式競爭系統全案拆解：慧立康
  品牌背景
  借賽道勢
  借地位勢
  我為專業狂！
  借認知勢

  借產品勢
  借圖騰勢
  借營銷勢
  項目總結
結束語

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