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績效管理(組織與人力資源管理系列精品教材北京理工大學十四五規劃教材)

  • 作者：編者:艾鳳義|責編:張天運
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121493874
  • 出版日期：2024/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的讀者群體是企事業單位人力資源管理領域的從業者，以及高等教育企業管理方向的本科生和研究生。本書的特色在於易讀性、生動性、實用性，包括概述、績效計劃、績效執行、績效考核、績效反饋、目標管理與KPI、績效獎勵、平衡計分卡、OKR、績效管理的發展模式十章。本書在經典的績效管理體系（計劃、執行、考核、反饋）的基礎上，適度拓展並自成體系，介紹了組織基於目標管理理論與KPI工具，形成績效管理體系的全過程，並對經典的平衡計分卡工具和時下流行的OKR工具進行了分析。
作者介紹
編者:艾鳳義|責編:張天運
目錄
第一章  概述
  第一節  績效管理髮展歷程
  第二節  績效管理相關概念
  第三節  績效管理與人力資源其他模塊的關係
  第四節  績效管理閉環
  章末案例——趕走「小白兔」
第二章  績效計劃
  第一節  績效計劃概述
  第二節  績效指標表的編製
  第三節  績效指標的目標設定和評分方法
  第四節  績效指標的類別
  第五節  績效計劃中常遇到的問題
  章末案例——A公司績效指標設計
第三章  績效執行
  第一節  績效監督
  第二節  績效溝通
  第三節  績效輔導
  第四節  績效信息的收集
  第五節  績效執行中常遇到的問題
  章末案例——OK公司研發團隊績效方案進化之路
第四章  績效考核
  第一節  考核過程
  第二節  考核方法
  第三節  考核結果的應用
  第四節  績效考核中常遇到的問題
  章末案例——某公司的績效考核方案
第五章  績效反饋
  第一節  績效反饋概述
  第二節  績效診斷
  第三節  績效改進
  第四節  績效面談
  第五節  績效申訴
  章末案例——A公司的績效管理模式轉型
第六章  目標管理與KPI
  第一節  目標管理
  第二節  KPI與目標管理的結合
  第三節  KPI的分解
  第四節  關於KPI的進一步思考
  章末案例——警惕KPI
第七章  績效獎勵
  第一節  激勵理論
  第二節  績效獎勵計劃
  第三節  個體激勵
  第四節  群體激勵
  第五節  阿米巴經營模式
  章末案例——永輝超市的合夥人制度
第八章  平衡計分卡
  第一節  平衡計分卡的發展
  第二節  平衡計分卡的特點和優缺點
  第三節  平衡計分卡的結構

  第四節  平衡計分卡的戰略實踐
  章末案例——某零售連鎖企業的平衡計分卡
第九章  OKR
  第一節  OKR概述
  第二節  OKR的制定
  第三節  OKR的實施
  第四節  OKR與KPI的比較
  第五節  關於OKR的進一步思考
  章末案例——Mercari的OKR
第十章  績效管理的發展模式
  第一節  績效管理髮展回顧
  第二節  內在動機理論
  第三節  對未來績效管理模式的探討
  章末案例——績效主義毀了索尼
參考文獻

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