內容大鋼
本書以戰略績效管理系統為導向，開展戰略績效管理系統的設計與實證研究，深入分析績效管理與戰略管理的關係，運用平衡計分卡方法設計戰略績效管理系統模型；並以成本領先和差異化兩大競爭戰略為例，將企業的戰略轉換和分解成績效指標，繪製不同競爭戰略的平衡計分卡地圖，介紹實施戰略績效管理系統的過程；分別以Z公司和高校為對象，設計基於平衡計分卡的企業戰略績效管理系統和高校戰略績效管理系統；從數字化變革和「雙碳」目標角度，分析戰略績效管理系統的未來發展方向。本書內容新穎，從理論研究到實證分析，為推動企業戰略目標和績效管理目標的實現提供了範本，為有關部門制定相關政策提供一定的借鑒，有利於推動我國經濟高質量發展。
本書可作為高等院校人力資源管理、工商管理、戰略管理、企業管理等相關專業的教材，也可供相關專業的師生、企事業員工和相關政府部門人員閱讀、學習和參考。
目錄
第一章 緒論
第一節 績效管理的發展研究
一、績效管理在國外的發展歷程
二、績效管理在國內的發展歷程
三、績效管理的發展研究特點
第二節 戰略績效管理的發展研究
一、戰略管理
二、戰略績效管理的發展研究
第三節 平衡計分卡的發展研究
一、平衡計分卡的發展歷程
二、平衡計分卡理論的發展與受到的質疑
三、平衡計分卡理論的補充和完善
四、平衡計分卡理論的延伸和拓展
第二章 相關概念及理論概述
第一節 績效管理概述
一、績效管理的起源與含義
二、績效管理的內容、特徵與影響因素
三、績效管理的作用、目的與誤區
第二節 競爭戰略概述
一、戰略
二、競爭戰略
三、戰略分析工具
第三節 人力資源戰略管理概述
一、人力資源管理
二、人力資源戰略管理
三、人力資源戰略管理與企業戰略的關係
第四節 相關理論基礎
一、人本管理理論
二、利益相關者理論
三、激勵理論
四、關鍵績效指標理論
五、可持續發展理論
六、低碳經濟理論
第三章 戰略績效管理
第一節 戰略績效管理的內涵
一、戰略與績效管理的關係
二、戰略與績效管理脫節的原因
三、戰略績效管理的含義
四、戰略績效管理的特點
五、影響戰略績效管理有效實施的內外部因素
第二節 戰略績效管理工具
一、關鍵績效指標
二、平衡計分卡系統
三、戰略績效管理工具
第四章 基於平衡計分卡的戰略績效管理系統的設計
第一節 基於平衡計分卡的戰略績效管理系統的意義
一、基於平衡計分卡的戰略績效管理系統
二、戰略績效管理系統設計需注意的問題
第二節 戰略績效管理系統設計基本步驟
第三節 戰略目標的分解及績效指標體系的構建
一、戰略目標的分解與績效指標體系構建的基本步驟
二、戰略目標的分解
三、績效指標體系的構建
第四節 不同競爭戰略的平衡計分卡地圖
一、成本領先戰略的平衡計分卡地圖
二、差異化戰略的平衡計分卡地圖
三、不同競爭戰略的平衡計分卡系統應用
第五節 基於平衡計分卡的戰略績效管理系統實施
一、績效管理過程
二、績效管理結果的應用
第五章 基於平衡計分卡的戰略績效管理系統設計及實施保障
第一節 基於平衡計分卡的企業戰略績效管理系統設計——以Z公司為例
一、Z公司績效管理現狀
二、Z公司戰略績效管理系統的構建
第二節 基於平衡計分卡的高校戰略績效管理系統設計
一、平衡計分卡應用到高校戰略績效管理的可行性分析
二、高校績效管理中存在的問題分析
三、高校戰略績效管理系統的設計
第三節 基於平衡計分卡的戰略績效管理系統的實施保障
一、戰略管理保障
二、組織建設保障
三、企業文化保障
四、管理制度保障
五、信息技術保障
第四節 基於平衡計分卡的戰略績效管理系統的對策與建議
一、要有明確的戰略目標
二、營造全員充分重視的氛圍
三、提高信息管理的質量水平
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