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項目管理全過程從入門到精通

  • 作者：田金濤|責編:盧萌萌
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122428059
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：214
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    做好項目管理對整個企業的良好運轉和經營至關重要。本書從不同環節、多個層面全面闡述項目管理的工作體系，旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。
    全書共包括10章，2個附錄。第1章主要介紹了項目管理基礎知識，項目經理的工作內容、工作職責及應該具備的基本能力。第2?10章詳細介紹了從事項目管理時，項目經理需要做的各項工作，具體包括項目的計劃制訂、範圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、採購管理、風險管理及評估復盤。2個附錄分別為項目管理中主要環節流程圖和項目管理常用術語解釋，附錄部分全部採用流程圖和思維導圖的形式，對全書重點內容和知識點進行了概括和總結，方便讀者通過圖和表就能輕鬆預覽本書重點，把握全書脈絡。
作者介紹
田金濤|責編:盧萌萌
    田金濤，安徽阜陽人士。江西財經大學工商管理碩士。做過農民，當過燒餅鋪主，最終成為口才講師。數十年的艱苦錘煉和經驗積累，為他成為金話筒講師密訓營終身榮譽導師夯實了基礎。他常說，人一生歧途太多，如一部大書，雖內容情節有繁簡平險，但主題卻都是活著。此書雖不為你而寫，但看后定會讓你有所思，有所得。
目錄
第1章  入職關鍵：項目基礎知識速成
  1.1  項目的概念
  1.2  項目的基本特性
  1.3  項目的生命周期
    1.3.1  概念階段
    1.3.2  啟動階段
    1.3.3  實施階段
    1.3.4  完成階段
  1.4  項目管理
    1.4.1  項目管理的概念
    1.4.2  項目管理包含的要素
    1.4.3  項目管理主要內容
    1.4.4  項目管理4個流程
  1.5  項目經理基本職責與角色
    1.5.1  項目經理的基本職責
    1.5.2  項目經理的角色
    1.5.3  項目經理與產品經理
  1.6  項目經理的3項核心能力
    1.6.1  項目經理就是處理好人、事、財
    1.6.2  對人：協調各方的人際關係
    1.6.3  對事：抓核心，懂邏輯
    1.6.4  對財：既會花錢，又會賺錢
第2章  制訂項目計劃：項目管理完美實施的保證
  2.1  項目計劃概述
  2.2  項目計劃的作用
  2.3  制訂項目計劃原則
  2.4  制訂項目計劃的步驟
    2.4.1  分析行業痛點和需求
    2.4.2  編製項目範圍說明書
    2.4.3  確定項目時間周期
    2.4.4  確定項目團隊人員
    2.4.5  確定項目成本計劃
    2.4.6  確定項目交流計劃
  2.5  計劃制訂的注意事項
第3章  範圍管理：清晰界定項目工作內容
  3.1  項目範圍管理概述
    3.1.1  定義範圍
    3.1.2  項目範圍管理
  3.2  範圍管理計劃
    3.2.1  範圍管理計劃的定義
    3.2.2  創建工作分解結構
    3.2.3  制訂項目範圍說明書
  3.3  項目範圍變更
    3.3.1  項目範圍變更的概念
    3.3.2  避免項目範圍的惡意變更
  3.4  控制範圍蔓延
第4章  質量管理：保證項目產品輸出質量
  4.1  項目質量管理概述
    4.1.1  項目質量管理的定義
    4.1.2  項目質量管理的內容

    4.1.3  項目質量管理的原則
  4.2  項目質量計劃
    4.2.1  項目質量計劃的定義
    4.2.2  項目質量計劃編製依據
    4.2.3  項目質量計劃編製方法
  4.3  項目質量保證體系
    4.3.1  項目質量保證體系的定義、內容
    4.3.2  項目質量保證體系的建立
    4.3.3  項目質量保證體系運行方法
  4.4  項目質量控制體系
    4.4.1  項目質量控制的定義
    4.4.2  項目質量控制的依據
    4.4.3  項目質量控制的方法
第5章  進度管理：抓牢項目管理的主線
  5.1  項目進度管理概述
    5.1.1  項目進度管理過程
    5.1.2  項目進度管理過程流程
  5.2  規劃進度管理
  5.3  項目活動
    5.3.1  定義活動
    5.3.2  排列活動順序
    5.3.3  估算活動持續時間
  5.4  項目進度計劃
    5.4.1  項目進度計劃概述
    5.4.2  項目進度計劃的表現形式
  5.5  項目進度計劃的編製
    5.5.1  編製步驟
    5.5.2  編製依據
    5.5.3  編製方法
  5.6  項目進度控制
    5.6.1  項目進度控制的概念
    5.6.2  項目進度控制的內容
    5.6.3  項目進度控制的措施
    5.6.4  項目進度控制的注意事項
第6章  成本管理：讓自己項目的「性價比」最高
  6.1  項目成本管理概述
    6.1.1  項目成本概念及分類
    6.1.2  項目的成本結構
  6.2  項目成本管理概述
    6.2.1  項目成本管理概念
    6.2.2  項目成本管理步驟
    6.2.3  項目成本管理過程
  6.3  項目成本計劃編製
    6.3.1  項目成本計劃的類型
    6.3.2  項目成本計劃的編製
    6.3.3  項目成本計劃編製方法
  6.4  項目成本預算
    6.4.1  項目成本預算必要性、定義和內容
    6.4.2  項目成本預算編製的原則
    6.4.3  項目成本預算編製的方法

第7章  溝通管理：掃清項目信息交流中的障礙
  7.1  項目溝通概述
    7.1.1  項目溝通的定義
    7.1.2  項目溝通的重要性
    7.1.3  項目溝通的分類
    7.1.4  項目溝通的基本原則
    7.1.5  保證項目溝通有效性的方法
  7.2  項目溝通計劃的編製與實施
    7.2.1  項目溝通計劃概述
    7.2.2  項目溝通計劃的編製步驟
    7.2.3  項目溝通計劃的具體撰寫
  7.3  如何提高項目溝通效果
    7.3.1  針對不同溝通對象變換話術
    7.3.2  建立完善的溝通體系
    7.3.3  正確協調各介面的關係
    7.3.4  保持暢通的溝通渠道
    7.3.5  重視溝通效率，節約溝通成本
  7.4  溝通中衝突處理技巧
第8章  採購管理：做好採購獲得最優採購績效
  8.1  項目採購管理概述
    8.1.1  項目採購管理的定義
    8.1.2  項目採購管理的重要性
    8.1.3  項目採購的分類和方式
    8.1.4  與普通採購管理的區別
  8.2  項目採購計劃與流程
    8.2.1  項目採購計劃的定義和內容
    8.2.2  項目採購計劃的成果
    8.2.3  項目採購計劃制訂步驟
  8.3  項目採購合同管理
    8.3.1  項目採購合同概述
    8.3.2  簽訂合同的原則和程序
    8.3.3  項目採購合同的管理
第9章  風險管理：決戰項目需要「風險防治」
  9.1  項目風險管理概述
    9.1.1  項目風險的定義和特徵
    9.1.2  項目風險的類別
    9.1.3  項目風險管理的重要性
    9.1.4  項目風險管理的內容
    9.1.5  項目風險管理的原則
  9.2  項目風險識別與評估
    9.2.1  項目風險識別方法和要點
    9.2.2  項目風險評估方法和要點
  9.3  項目風險的控制措施
    9.3.1  財務措施
    9.3.2  管理措施
    9.3.3  行政措施
    9.3.4  技術措施
第10章  評估復盤：項目交付並不等於工作的結束
  10.1  項目評估
    10.1.1  項目評估的概念、作用

    10.1.2  項目評估的內容
    10.1.3  項目評估的程序
  10.2  項目復盤
    10.2.1  項目復盤的概念
    10.2.2  項目復盤的內容
    10.2.3  項目復盤的步驟
    10.2.4  項目復盤的方法
附錄1  項目管理主要環節流程圖
  1.1  項目管理整體框架圖
  1.2  項目管理的生命周期
  1.3  項目經理個人技能導圖
  1.4  項目全流程管理示意圖
  1.5  項目計劃制訂流程圖
  1.6  項目立項審批流程圖
  1.7  項目驗收流程圖
附錄2  項目管理常用術語解釋
  2.1  基線概述及項目管理的3個基線
  2.2  可交付成果概述及48個可交付成果
  2.3  工作分解結構概述及工作分解結構表模板
  2.4  里程碑概述及里程碑清單模板
  2.5  甘特圖概述及甘特圖模板
  2.6  干係人概述及項目干係人分析表模板
  2.7  項目活動概述
  2.8  敏捷概述

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