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人力資源開發與管理

  • 作者：編者:肖冬平|責編:焦曉雲
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513678940
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    組織的成功在很大程度上可以歸結為管理的成功，即對組織各種資源管理的成功，其中人力資源管理是重中之重。現代人力資源管理的相關研究，在探討如何對人力資源進行有效「管理」的同時，越來越重視對人力資源的「開發」。
    本教材結合相關理論及案例，對人力資源開發與管理涉及的相關問題進行了全面而深入的闡述。在框架設計和內容安排上，突破了一般教材枯燥的理論介紹，注重實用性和可讀性，穿插「案例」「知識拓展」「推薦閱讀」等小板塊，力求讓學生「身臨其境」，在具體場景中結合切身體會，理解和掌握相關知識點。
    本教材既可作為高等院校本科生「人力資源管理」課程的教材，也可作為人力資源相關從業者的業務參考書，還可為對人力資源管理感興趣的讀者提供學習參考。
作者介紹
編者:肖冬平|責編:焦曉雲
    肖冬平，湖南株洲茶陵人，博士，雲南民族大學管理學院教授、碩士研究生導師。主要研究方向：知識管理、人力資源管理。主持國家社科基金項目1項，出版專著4部、教材1部。從事商務禮儀、人力資源管理等課程教學十余年，具有豐富的教學經驗和實踐感悟。
目錄
第一章  人力資源管理概述
    一、人性——人力資源管理的基礎
    二、人力資源及其管理
    三、人力資源管理與人力資源開發的關係
    四、人力資源管理與傳統人事管理的區別
第二章  人力資源開發概述
    一、人力資源開發的含義
    二、人力資源開發的特點
    三、人力資源開發的作用
    四、人力資源開發的分類
    五、人力資源開發的途徑
第三章  人力資源管理原理
    一、慾望動力原理
    二、壓力動力原理
    三、群體動力原理
    四、同素異構原理
    五、相對優勢原理
    六、利益相容原理
    七、用進廢退原理
    八、邊際效用遞減原理
    九、管理借力原理
    十、制度管理原理
    十一、人崗匹配原理
    十二、個體差異原理
    十三、工作差異原理
第四章  人力資源管理戰略
    一、戰略與戰術
    二、企業戰略
    三、人力資源戰略
    四、職業生涯
    五、組織人力資源規劃
第五章  工作分析
    一、工作
    二、工作分析
    三、工作分析的內容
    四、工作到位的具體表現
    五、職場
第六章  招聘·應聘：人力資源的獲取
    一、簡歷
    二、招聘/應聘
    三、識人
    四、招聘途徑（渠道）
    五、面試
第七章  培訓：育人
    一、培訓概述
    二、培訓的時機
    三、培訓的主體和對象
    四、培訓的內容
    五、培訓模式
第八章  用人

    一、用人的重要性
    二、用人的基礎和前提：信任
    三、我國古代用人制度
    四、我國現代用人制度
    五、員工使用
    六、用人策略
    七、名人名企用人之道
第九章  績效
    一、績效概述
    二、影響績效的主要因素
    三、績效考評的內容
    四、績效考評的模式
    五、績效考評的標準
    六、績效考評的方法
第十章  薪酬
    一、薪酬概述
    二、薪酬的功能
    三、薪酬的構成
    四、薪酬制度設計的基本原則
    五、基本的工資制度
    六、員工福利
第十一章  激勵：留人
  第一節  激勵概述
    一、激勵的含義
    二、激勵的作用
    三、激勵機理
  第二節  激勵理論
    一、需求層次理論
    二、雙因素理論
    三、ERG理論
    四、成就動機理論
    五、期望理論
    六、公平理論
    七、目標設置理論
    八、強化理論
  第三節  激勵方法
    一、工作激勵
    二、成果激勵
    三、綜合激勵
第十二章  勞動關係管理
    一、勞動關係概述
    二、勞動關係管理的目標
    三、勞動關係管理的內容
    四、勞動合同的基本內容
    五、勞動合同期限
    六、勞動合同的終止
    七、勞動合同解除和終止的經濟補償
    八、工傷認定
    九、勞動爭議及其處理
參考文獻

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