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ToB產品+B端產品+SaaS產品入門進階方法論+商業化(共2冊)

  • 作者：
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024207
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：
人民幣：RMB 258 元      售價：元
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內容大鋼
    《ToB產品之美：SaaS產品的構建、打磨與商業化》
    這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作，它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品，從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。
    本書的系統性、實用性和實操性極強，讀完本書，將有以下5個方面的收穫。
    1.SaaS產品基礎知識（第1?5章）
    包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識，能幫助讀者全面了解SaaS產品，是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。
    2.SaaS產品構建方法（第6?10章）
    系統講解SaaS產品的體系化構建，包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角，提煉出SaaS產品的重要構成體系，幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。
    3.SaaS產品打磨方法（第11?15章）
    從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平台化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。
    4.SaaS產品商業化（第16?17章）
    重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿，產品經理是實現產品商業化的重要推動者。
    5.SaaS產品經理能力模型與底層思維（第18?19）
    包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力，以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。
    《B端產品方法論：入門、實戰與進階》
    這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業化以及B端產品經理職業成長的著作，是順豐科技採購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。
    （1）B端產品設計方法
    總結了一套通用的B端產品設計方法論——「4+X」模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規避B端產品設計的2類常見陷阱。    （2）B端產品項目管理和運營方法
    項目管理是B端產品落地的助攻者，這裡講解了B端產品項目管理的5個階段、5項核心內容以及與「4+X」模型的關係。運營是產品上線后的重要工作，圍繞B端產品的產品運營和數據運營進行了詳細的講解。產品運營方面，總結了B端產品運營的4項內容、運營體系構建以及內部客戶運營的重點；數據運營方面，主要講解了數據運營的框架、數據分析的模型與方法以及數據可視化等。
    （3）B端產品標準化和商業化
    簡要地介紹了B端產品標準化思路，包括業務標準化和產品標準化，以及B端產品的商業化分析，包括團隊分析和ROI分析。此外，還重點講解了如何在標準化和商業化之間取得平衡。
    （4）B端產品經理的職業發展
    除了B端產品打造的硬核知識外，本書還重點關注B端產品經理的成長，總結了B端產品經理的能力模型和6項核心技能、B端產品經理的8個思維方式，以及B端產品經理的入行和職業發展。
    此外，本書的實踐性極強，針對B產品設計的每個環節，不僅提供了方法論，還穿插著大大小小的實戰案例，用一個大的集團案例貫穿全書，讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結合案例背景，真正地理解和應用B端產品設計知識，解決實際的痛點問題。
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