內容大鋼
《改變世界的機器：精益生產之道》
在這部暢銷數年的管理經典中，作者基於對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究，詳盡描述精益生產方式的五大要素——產品設計、供應鏈協調、用戶關係、訂單發貨管理、企業的精益管理，對比精益生產方式和大規模生產方式兩大體系之間的優劣勢。解答了豐田公司保持長盛不衰的根基，並將豐田方式推廣到生產之外的所有價值創造活動上——從衛生保健到零售業，甚至到各類經銷體系。
大規模生產方式的出現使得通用電氣一舉超越福特，成為世界上最大的汽車王國；事實也將證明，精益生產方式必然將豐田汽車推向未來的競技舞台，引領汽車產業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式向精益思想的大轉變，這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關，它也必將改變世界的每一個角落。
《精益思想（白金版）》
《精益思想》于1996年秋季首次出版，暢銷十多個國家，累計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則，實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。
《豐田生產的會計思維》
大家在工作中能否回答下面這些問題：·社會普遍認為「集中批量生產就會產生規模效益從而降低成本」。然而，豐田式「小批量多次生產（細緻作業，不持有庫存）」卻獲得了低成本的優勢，這是為什麼呢？·不只是「集中生產」，很多公司都希望「集中銷售」「集中採購」，「集中銷售」真的能賺錢嗎？「集中採購」也能省錢嗎？·誰能回答在「1個小時」的時間里，你的公司花了多少錢，又賺了多少錢呢？·「買車」「租車（Lease）」「借車（Rent）」三者相比，哪種*有效率呢？我們很難按照傳統的會計常識來回答上面這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的「時間」因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。豐田生產方式的「準時化」（JIT）就是縮短過程時間（LeadTime），這一指導思想為豐田生產贏得了巨大的成功。本書是第一本從會計學角度剖析豐田生產方式之所以成功的理論依據，幫助企業經營者從生產管理角度做出正確的決策，提高企業的整體收益。
《豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）》
豐田作為掀起全球精益風潮的典範，引得全球商界人士爭相學習豐田激進的管理制度用以加速業務流程，減少浪費，改進質量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？
本書詮釋了豐田所採用的14項精益管理實踐，正是它們驅動豐田形成了專註于質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結合起來，借此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。
《豐田文化：複製豐田DNA的核心關鍵（珍藏版）》
豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發展方向：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人才培養。將人才培養視為企業發展的關鍵。要掌握豐田生產方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產方式的精髓所在。本書基於作者數十年的工作經驗所積累的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露了許多獨特的幕後細節，這正是學習豐田成功之道所必需的。
《豐田人才精益模式（珍藏版）》
在國際暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊克用「4P模型」解釋了豐田的卓越成就——理念（philosopy）、人員（people）、問題解決（problemsloving）和流程（process）。接下來，兩位豐田生產方式的權威專家將為您揭秘如何培養傑出人才，為您的公司帶來不凡績效。從《豐田人才精益模式》中可以學習認清企業的發展需要，擬定人員培訓計劃；讓複雜工作簡單易學的技巧；儲備勝任的員工，制定切實的崗位目標；識別和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員；有效培養非製造部門的員工；培養企業內部的精益生產專家；打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環。 本書將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。
《豐田套路：轉變我們對領導力與管理的認知（珍藏版）》
假定你有一套管理方式，可以鼓勵組織內部所有成員主動參與變革、改進和推動組織發展。再假定這種方式雖然與當前的管理方式有所不同，但是卻很容易理解。本書以此作為研究主題，以豐田公司為樣本，描述了如何通過影響組織員工的思維、行為和反應模式，提高並保持組織的較高績效水平。
《新鄉重夫談豐田生產方式》
豐田生產方式以其強大的盈利能力與自我不斷優化的能力，曾風靡全球。本書系統地介紹了工業工程知識框架，並從工業工程專業的角度，分析了豐田生產方式的機理，能夠為工業工程學習者、研究者，對豐田生產方式感興趣者，企業管理人員等帶來專業視角的洞見。
《豐田模式（實踐手冊篇）：實施豐田4P的實踐指南（典藏版）》
全世界範圍內的諸多服務業企業以及製造業企業都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、採用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業中的浪費。所有的企業都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益製造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛·梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係以及建立精益的學習型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據各章中的「小建議」「誤區」「案例分析」和「反思問題」欄目重新思考你的精益活動。與其他相關圖書不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐田公司的「4P模型」全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。
《豐田模式（領導力篇）（典藏版）》
豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而後者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出「想zui終用戶之所想」的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個zui為關鍵的因素——精益領導力。在細緻甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞？萊克和豐田前高管加里？康維斯解釋說，由於有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。具體內容包括：·持續增長：豐田連續58年實現利潤增長——僅在面臨2008年全球經濟大蕭條、產品召回危機和21世紀日本zui大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。·不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處於領先地位，並獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。·強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實上，豐田「和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好」。確實，豐田至今已存續並持續發展了90余年。然而，據《行業周刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2％的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98％的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。
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