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精益思想叢書改善系列(現場改善+大野耐一的現場管理+精益變革+精益服務解決方案共4冊)

作者：
出版社：機械工業
ISBN：HZ2024370

出版日期：2024/09/01
裝幀：平裝
頁數：

人民幣：RMB 228 元售價：元

內容大鋼

    《現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）》
    為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。
    《大野耐一的現場管理（白金版）》
    書中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世界領先水平過程的全記錄，因此，對處於同樣境遇的中國企業有很高的參考價值。現行的「豐田生產方式」與當時的「大野方式」有許多方面已經有所差異，甚至背道而馳，現行的「豐田生產方式」被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內涵，對中國的企業不能百分百適用。因此，本書的zui大意義在於使中國的企業以及中國的生產管理者能夠看到原始、zui樸實的「豐田生產方式」，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的管理方法。
    《精益變革：中小企業逆境求生之路》
    中美貿易摩擦讓很多行業進入增長放緩甚至出現負增長。傳統中小型製造企業在經濟下行、行業產能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統企業，安鎂聯合工業（ACME）在全球化分工、產業轉型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經濟危機和行業危機，而且實現持續增長。安鎂ACME亞洲區總經理現身說法，結合親身實踐經驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，並構建核心能力，從而實現持續增長。全書共7章，以安鎂轉型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩定下來，並建立精益的組織文化，實現持續增長。本書適合希望變革的企業主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。
    《精益服務解決方案：公司與顧客共創價值與財富（白金版）》
    介紹精益服務解決方案的具體內容和流程，告訴相關企業如何讓真正的精益供應與真正的精益消費密切結合，使消費者的消費體驗更滿意，員工更滿意，供應者能賺取更多的利潤，實現三贏的局面，讓供應者、員工和消費者一起奉獻精益服務解決方案。

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