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角色意義建構視角下悖論式領導與員工績效關係研究

  • 作者：張渭|責編:易文凱
  • 出版社：華中科技大學
  • ISBN：9787577213255
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：156
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於意義建構理論，創新性地提出「環境掃描（領導風格）——解釋信息（角色認知）——採取行動（反應）——行動結果（績效）」的個體角色意義建構路徑。該路徑揭示了悖論式領導作為一種情境因素，通過影響員工的三種角色感知（創新角色認同、角色自主性和角色衝突），進而作用於其任務績效和創新績效，且這一過程受到個體特質和組織特徵的影響。為了驗證這一理論模型，本書實施了三項實證研究，採集了258名領導和1280名員工的兩階段配對數據。通過對悖論式領導的影響效應、內部機制以及邊界條件的深入探討，本書豐富了悖論式領導影響的研究成果，併為其內在作用機制提供了理論框架和實證支持。此外，本書還構建了個體特質和組織特徵對於悖論式領導有效性影響的新框架，拓展了意義建構理論應用，將其引入領導力領域研究。最後，本書為提高悖論式領導的有效性提供了強有力的實踐指導。
作者介紹
張渭|責編:易文凱
目錄
1  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究目的與研究意義
  1.3  基本概念界定
  1.4  研究的基本結構、方法與技術路線
  1.5  主要創新點
2  文獻綜述
  2.1  悖論式領導文獻綜述
  2.2  員工績效文獻綜述
3  理論基礎及模型構建
  3.1  理論基礎
  3.2  整體研究模型
  3.3  整體研究內容
4  悖論式領導——員工績效之創新角色認同路徑研究
  4.1  問題提出
  4.2  理論基礎與研究假設
  4.3  研究方法
  4.4  研究結果
  4.5  結果討論
  4.6  本章小結
5  悖論式領導——員工績效之角色自主性路徑研究
  5.1  問題提出
  5.2  理論基礎與研究假設
  5.3  研究方法
  5.4  研究結果
  5.5  結果討論
  5.6  本章小結
6  悖論式領導——員工績效之角色衝突路徑研究
  6.1  問題提出
  6.2  理論基礎與研究假設
  6.3  研究方法
  6.4  研究結果
  6.5  結果討論
  6.6  本章小結
7  結論與展望
  7.1  總體研究結論
  7.2  理論貢獻
  7.3  管理啟示
  7.4  研究局限與未來展望
參考文獻
附錄  研究所用材料

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