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薪酬管理與股權激勵實戰一本通

  • 作者：王永紅//趙美髮//張勇|責編:王宏
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113316020
  • 出版日期：2025/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：226
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面剖析薪酬設計與股權激勵兩大核心領域，融合實戰案例與深度理論，為企業打造高效激勵體系提供全方位指導。從薪酬設計的核心理念到股權激勵的實戰技巧，本書逐一破解，助力管理者優化薪酬結構，激發員工潛能，推動企業邁向更高峰！
作者介紹
王永紅//趙美髮//張勇|責編:王宏
目錄
第1章  薪酬設計的本質
  1.1  薪酬=薪+酬
    1.1.1  薪是利益：工資收入+物質激勵
    1.1.2  酬是名譽：晉陞+榮譽+儀式感
    1.1.3  薪酬的三大功能
    1.1.4  常見的三種薪酬計算方式
    1.1.5  薪酬是企業文化的一部分
  1.2  薪酬設計的三個關鍵數據
    1.2.1  歷史數據
    1.2.2  行業數據
    1.2.3  預算數據
  1.3  薪酬設計必須關注的五大要素
    1.3.1  盈虧平衡點
    1.3.2  企業目標
    1.3.3  企業利潤
    1.3.4  人員編製
    1.3.5  薪酬占比
  1.4  薪酬設計的六大誤區
    1.4.1  市場薪酬調查工作不力
    1.4.2  缺乏良好的薪酬提升機制
    1.4.3  基本工資沒有激勵性
    1.4.4  戰略導向性不明
    1.4.5  缺乏前瞻性
    1.4.6  薪酬萬能論
  1.5  薪酬設計的「七步法」
    1.5.1  確定薪酬戰略
    1.5.2  確定薪酬模式
    1.5.3  確定薪酬總額
    1.5.4  確定薪酬結構
    1.5.5  平衡企業內外部薪酬公平性
    1.5.6  設計崗位和績效及部門模式
    1.5.7  制定薪酬優化和變動規則
  1.6  薪酬設計的「五定法
    1.6.1  定組織架構
    1.6.2  定編定崗
    1.6.3  定人員
    1.6.4  定人效
    1.6.5  定目標
第2章  業務部門薪酬設計實操
  2.1  業務部門薪酬設計中常見的八大問題
    2.1.1  提成只和合同掛鉤而不與回款掛鉤
    2.1.2  沒有或者很少的績效工資
……
第3章  職能部門薪酬設計實操
第4章  股權激勵的本質
第5章  企業戰略規劃設計
第6章  股權激勵「15定」
第7章  股權分紅激勵落地實操
附錄A  薪酬設計與股權激勵案例
附錄B  相關法律文書模板

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