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卓越組織(美的持續精進的組織邏輯)

  • 作者：劉欣|責編:張楠
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111767282
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：362
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    從5000元起家到成為營收近4000億元的頭部企業，美的已經不聲不響地成為中國製造業的典範。高速的發展離不開卓越的組織，美的是如何打造卓越組織並保持活力的？其內在的組織邏輯到底是什麼？本書從美的組織設計、組織運作、組織進化等方面，第一次系統闡述了美的組織發展的底層邏輯和具體打法，例如架構的分與合、權力的收與放、幹部的選與用，對於如何克服組織常見的「大企業病」、如何保證考核和激勵長期有效等，都給出了非常具有借鑒意義的真實做法。
作者介紹
劉欣|責編:張楠
    劉欣，精亦誠咨詢創始人，曾在美的集團工作17年，歷任美的營運與人力資源總監、海外營銷總監、集團總裁辦副主任，主導和推動戰略轉型、運營管理、組織變革、人力資源管理、流程診斷、海外營銷等多項工作內容。     為OPPO、SHEIN、復星、波司登、喜臨門等多家上市公司和知名企業，提供管理咨詢和授課服務。
目錄
聯合推薦
推薦序
前言
開篇  組織之本
  第一節  管理的根本是打造組織
  第二節  極簡主義的組織
  第三節  實用主義的組織
設計篇
  第一章  結構之先
    第一節  結構設計的「五部曲」
    第二節  合久必分，分久必合
    第三節  事業部制組織如何發展演變
    第四節  結構變化下的深層邏輯
  第二章  分權之美
    第一節  從集權之痛到分權之美
    第二節  集權與分權的「度」
    第三節  《分權手冊》如何落地
  第三章  人才之梯
    第一節  做一家「移民企業」
    第二節  幹部管理的6次升級
    第三節  順應人性的制度設計
    第四節  敢分錢、會分錢、分好錢
運作篇
  第四章  打造之力
    第一節  如何打造組織能力
    第二節  組織活力的四個來源
    第三節  如何穿透四類組織邊界
  第五章  控制之度
    第一節  有效內控的5條線
    第二節  若無問責，何來管控
    第三節  如何解決事業部間的協同問題
  第六章  運作之妙
    第一節  如何激發員工不斷奔跑
    第二節  業務平台，從後台走向前台
    第三節  為什麼大部分離開的人還說好
進化篇
  第七章  進化之路
    第一節  為什麼總是充滿危機感
    第二節  跌跌撞撞，跨過七道坎
    第三節  組織進化的方向是戰略
  第八章  蛻變之法
    第一節  如何長出一顆變革之心
    第二節  5種對抗法，克服大企業病
    第三節  戰略轉型的「3字訣」
  第九章  成長之鑒
    第一節  三個階段形成組織智慧
    第二節  大膽試錯與敢於認錯
    第三節  最寶貴的能力：自我糾錯
致謝
參考文獻

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