同類熱銷排行榜

創新者策略(破壞與反破壞之道)

作者：鄧中華|責編:吳建新//關山美
出版社：工商聯
ISBN：9787515841168

出版日期：2025/01/01
裝幀：平裝
頁數：201

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書剖析多種創新模式及路徑，並將其創新整合起來，畫一張「創新看板」，助力創新者和在位企業全面認清競爭的態勢，有效管理創新資源的配置。對每一種創新，作者都分別站在創新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰、策略、常犯的錯誤。有助於雙方「知己知彼」，共同進化。分析了創新的組織設計，尤其是在位企業，該如何做，才能有效地推進非漸進式創新。

作者介紹

鄧中華|責編:吳建新//關山美
鄧中華，四川營山人，研究創新、戰略管理多年，原創了「通用創新戰略」理論，開發了「創新戰略畫布」「全面競爭管理」等工具，在《管理學報》《清華管理評論》《中歐商業評論》等專業刊物發表文章十余篇。

導論  為創新的破壞性分類、分級
第一章  創新是極高明的競爭策略
  全面競爭管理
  競爭的六個基本要素
  試驗期：百家爭鳴，派系林立
  確立期：眾望所歸，跑馬圈地
  成熟期：馬太效應，邊緣星火
  變革期：戰略轉折，大而易倒
  破壞性的六個維度
第二章  發明型創新：性能跳躍者崛起
  蒸汽機：從馬力的替代者到工業化引擎
  電子電腦：跨越三個世紀的進化
  新發明：需求、知識與靈感
  發明型創新的五大挑戰
  說服顧客的階段性策略
  創新者的比賽：錨定顧客，而非對手
  新舊之爭：徹底替代，較少對抗
第三章  漸進式創新：領先者的主場
  改善的十個方面
  領先企業的五種優勢
  非頭部企業的對策：差異化
  警惕漸進式創新陷「窘境」
第四章  市場創新：顧客側的新組合
  市場創新的四條路徑
  重新定義「誰是我的顧客」
  與顧客的新溝通
  重設價值交付模式
  再造商業模式
第五章  結構性創新：變非顧客為顧客
  成為非顧客的原因
  領先企業為何排斥非顧客
  路徑一：以「不正宗」奔向藍海
  路徑二：以「反常識」開闢「新大陸」
  路徑三：「低等品」醜小鴨變黑天鵝
  創新者的五點注意
  八個不對稱與逆襲的發生
  對策：自組織驅動的二元組織
第六章  模塊化創新：核心組件煥新
  關鍵組件汰舊換新
  創新者須先明確定位
  贏得競爭的五個挑戰
  在位企業為何「讓」出機會
  舊勢力如何跟上新時代
第七章  重新發明型創新：速敗頭部企業
  何謂重新發明
  超強破壞性的根源
  重新發明六步驟
  RIM，智能手機發明者的「高台跳水」
  應對錯謬：從差異化錯覺到戰略迷失
  對策：反顛覆五原則

第八章  創新看板：全面洞悉企業的競爭態勢
  不存在「一招鮮，吃遍天」的創新策略
  創新類型不同，破壞性有別
  反破壞策略切忌張冠李戴
  用創新看板管理好企業的創新戰略
第九章  組織變革：分享創新紅利，激活內部創新
  戰略轉型不是易事
  科層制是效率的蒸汽機
  大企業的創新失靈
  激活內部創新三部曲
  生態型企業的四個多樣化
第十章  創新者的執念
  一門心思打敗「老大哥」
  言必稱顛覆
  「我創造，故我在」
  融資就是勝利
  非高端，不創新
  原創才是創新
  「理性的白痴」與創新功利化
參考資料

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

創新者策略(破壞與反破壞之道)