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商業模式裂變(大變革時代中國企業創新密碼)

  • 作者：北冰|責編:郝永霞
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520831543
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：223
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今快速變化的市場環境中，企業要主動進行商業模式創新與裂變，以適應不斷變化的市場需求和競爭態勢。
    本書剖析了企業如何在不斷變化的市場中脫穎而出，以及如何通過創造性的商業模式裂變實現持續增長。
    本書也將為您呈現商業模式創新與裂變的戰略性意義，解析它如何成為企業發展的引擎，推動企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。
作者介紹
北冰|責編:郝永霞
    北冰，經濟學者，教授，研究員，遠景智庫院長、首席專家湖南省政協常委、中國致公黨湖南省委常委、湖南省社科聯常委。湖南省人大智庫專家、湖南省政府智庫專家。湖南省經濟學會副會長、湖南省生產力學會副會長、湖南省市場學會副會長、湖南省旅遊協會副會長。中國管理科學研究院學術委員會委員、中國致公黨中央經濟委員會委員、中國區域經濟學會常務理事、中國旅遊文化專家委員會委員、中國管理咨詢專家委員會委員、美國項目管理協會（AAPM）中國專家委員會委員、工業和信息化部首批全國優秀管理咨詢專家。
目錄
上篇  商業模式裂變的底層邏輯
  第一章  數字時代的增長模式與裂變思維
    商業模式的本質從「物以類聚」切換到「人以群分」
    商業模式隱藏的底層假設
    無邊界思考，著眼賦能上下游
    重構邊界，擁抱開放模式
    外部獨特性，探索區域新布局
  第二章  商業模式裂變的基礎
    價值主張與價值網路
    客戶細分與渠道通路
    客戶關係與客戶體驗
    關鍵資源與合作夥伴
    成本結構與風險管理
  第三章  商業模式冷啟動的挑戰
    精益式驗證商業邏輯的可行性
    建立全新的用戶價值認知
    持續調控全要素生產率
    所有參與者獲得增量式收益
    機制性穿越經營拐點
  第四章  商業模式裂變中心型組織
    形成團隊互聯：利用物理和虛擬空間推動跨部門協調
    建立決策流程：以授權開發混合決策結構
    確定運行節奏：實現共享意識與授權執行之間的平衡
    設置聯絡節點：當好橫向協作的「聯絡人」
    建設盈利系統：盈利邏輯層 執行支持層 杠桿作用層
  第五章  商業模式裂變的驅動力
    技術厚度：科技拓寬了模式選擇範圍
    群聚創新：從無限創新中拼出「刺刀級產品」
    數據驅動：錨定企業「真需求」
    數字平台：構建雙元數字化創新戰略
    智能協同：全價值鏈的無縫銜接
  第六章  商業模式裂變的創新策略
    迭代式創新保持動態變革能力
    壓強式創新實現更縱深的業務與組織創新
    顛覆式創新找到「範式轉換」的新路徑
    破壞性創新重塑商業模式新格局
    跨領域創新吸引多元化創新生態
下篇  商業模式裂變落地與實施
  第七章  大數據管理，從業務驅動到數據驅動
    夯實數據採集基礎，加快業務協同上雲
    增強模型有效積累，推動關鍵業務沉澱復用
    強化解決方案培育，提高企業資源整合效率
    完善數據應用生態，充分挖掘數據要素價值
    打造數字生產體系，產品全生命線的數字主線
  第八章  智能化生產，開啟「智造未來」新模式
    智能化生產的三大場景
    智能雲：數字化智能轉型的基礎
    技術進步推動AI駛出數據中心
    設計人機創新模式
    「智能 」是模式創新的主引擎

  第九章  個性化定製，從剛性模式到液態模式
    建立一整套「通用 個性」的解決方案
    柔性化生產與製造新模式
    集成應用，多主體圍繞產能提升協同共建
    產權共享，分散資源實現有效盤活共利用
    互聯互通，數據驅動資源跨區域高效配置
  第十章  共享化製造，面向新經濟的製造新模式
    加速企業上雲，夯實共享基礎
    構建共享機制，完善產業生態
    結構性拆解，實現製造能力共享
    策略性聚焦，實現創新能力共享
    系統性豐富，實現服務能力共享
  第十一章  服務化延伸，實現深度集成的跨層次服務
    企業定位：從製造商向服務商轉變
    營銷模式：從產品銷售向優化服務轉變
    提升產品效能服務，增強顯性優勢
    產業鏈條增值服務，製造衍生盈利
    綜合解決方案服務，提供硬解能力
  第十二章  網路化協同，從單邊模式到多邊模式
    提升企業敏態競爭力
    從局部孤島到連通體系
    從串列推進到並行協同
    聚焦業務協作，打造數據貫通體系
    圍繞實時響應，打造高效雲邊協同體系
  第十三章  平台化布局，從歸核化到分散式
    企業平台化，員工創客化
    小企業的智能數據平台模式
    逆向打通產業鏈流量
    去中心化的超級生態平台
    統籌規劃平台安全體系，吸引更多企業加入生態圈
  第十四章  生態化融合，打破商業邊界的共生模式
    從價值鏈條到價值網路
    佔據一個生態位模式
    生態位低成本平替模式
    多地棲息決定跨邊定價戰略
    以雲平台為基礎打造生態化模式
後記

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